酷开以“非生态”搅局互联网电视客厅争夺战? - 工商资讯 - 中国经营网_中国经营报

酷开以“非生态”搅局互联网电视客厅争夺战?

  近日,作为创维旗下的互联网子品牌,酷开举行大屏新价值平台战略发布会,在推出全球首款HiFi大内容电视A2系列、揭开酷开系统VR(虚拟现实)面纱的同时,还提出“非生态、大内容”的模式。

  众所周知,在互联网领域,谈生态已经成为了潮流,每个巨头似乎都在谋划着自己的生态,比如乐视的超级生态、暴风的联邦生态等,酷开此时却打出了“非生态”的牌,究竟意欲何为?而这种“反其道而行之”的模式,能带领酷开登顶国内最大的智能电视运营平台吗?

  非生态背后的逻辑

  关于“非生态、大内容”,酷开董事长王志国做出解释:“我们不受生态概念的局限,真正回归用户的需求和用户价值;大内容不只是影视、几部电影,更有教育、健康、旅游、购物等。”

  在乐视的引领之下,“生态”一词在互联网领域被轮番演绎。但实际上,乐视的生态是相对封闭的,从电视覆盖到手机,再到体育、金融、汽车、影业等,通过不断购买版权,形成自己独特的内容优势。

  业内人士认为,由于乐视具有视频网站背景,与各大视频网站是直接的竞争关系,因此走内容闭环生态既是自身需要也是唯一选择。不过,随着越来越多的资源被聚集在BAT(百度、阿里、腾讯)手中,百度旗下有爱奇艺,腾讯旗下有腾讯视频,阿里旗下有优酷土豆。而乐视在整个视频内容行业中,只属于二线,怎么拼得过别人?

  反观酷开,则希望做一个开发的平台。具体而言,以酷开系统自身的平台为依托,联合专业的内容供应商,一起构建大内容战略体系。

  而酷开在构建内容壁垒的过程中,与爱奇艺的合作又是一大重头戏。据了解,双方将共同推出100万台“VIP电视”,包含2年VIP合作内容(包含中央人民广播电台、江苏广播电视总台、爱奇艺、电影网等VIP高清正版内容),软硬件总收入规模将达到30亿。

  同时,酷开与爱奇艺还将合作范畴延伸到技术领域,双方将成立IC(iQIYI+coocaa)联合实验室,重点聚焦在4K、HDR、全景等编解码技术趋势研究,共同为用户提供最佳的OTT电视大屏体验。

  此外,在教育内容方面,酷开和第三方教育资源供应商合作,内置了智课教育、贝瓦儿歌、果果乐园、乐学名师课堂、才智小天地海量的精品内容;与义方教育合作,为家庭各成员量身定制基于家庭场景的体系化教育服务,涵盖孕婴、幼教、小学、中学、职业考试、艺术生活、家长学校等。在旅游方面,携程和旅刻均是酷开的合作伙伴,打造了酷开影视游等新的旅游方式。在购物领域中,酷开与环球购物达成深度合作,并且打通了电视端与手机端,实现手机快捷支付。

  深挖电视的盈利模式

  近年来,随着互联网电视集体爆发,各方之间的口水战也愈演愈烈。当小米、乐视在产品和价格层面上的交锋历历在目之际,乐视、海信又为了谁是4月份销量第一而喋喋不休。

  事情缘起于,乐视援引奥维云网的数据称,乐视超级电视4月的销量达71万台,当月销量占比19%,全行业全渠道销量第一。创维46万台、海信45万台分列第二、三名。

  数据一发布便引发海信的不满。随后,海信引用中怡康监测数据表示,4月海信全渠道零售量占有率为14.68%,零售额占有率为15.55%,乐视4月全渠道销量占有率为9.28%,而零售额占有率仅为7.66%,不及海信的一半。

  专家指出,此次数据之争,可以看做是彩电业新老势力的首次实质性交锋,未来这样的交锋可能还会经常上演,而新老势力交锋的背后,折射出的则是彩电市场原有的格局正在瓦解,新格局正在重塑。

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