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新光少帅虞江波:传承的关键不是物质财富

工商资讯 来源:中国经营网 2014-11-27 16:42:59 阅读: 评论:0


  比起企业迅猛发展的骄人业绩来说,更让新光集团创始人、“饰品女王”周晓光引以为豪的是她背后的大家庭,接班人虞江波的成长也离不开家族整体氛围的熏陶和教育。

  在浙江义乌青口工业区的新光总部里,新光行政大楼的1至5层是新光集团总部办公场所,6层和7层为周晓光家族30多名家庭成员其同生活的地方。周晓光说,“我生活在一个大家庭,我下面5个妹妹、一个弟弟,第三代已有11个孩子。我们企业的文化也好,我们的家庭文化也好,既是传统的、又是开放的,同样,既是家族的,当然又是社会的……”6楼大厅上方挂着一盏大型吊灯,旁边是餐厅,7楼则是家庭成员们的卧室。开饭时间,餐厅的红木圆桌上摆放了茄子、豆角、空心菜、梅干菜、带鱼、山药排骨汤等十多个家常菜,大部分食材包括蔬菜和猪肉均来自新光集团下属的农场。周晓光虞云新夫妇、她的父母、妹妹和妹夫以及孩子们,十多个人围坐在一起。一大家族人边吃饭边闲聊,气氛轻松,其乐融融。在宗族观念已经淡漠的当今中国,周晓光家族30多人同住一幢房、同吃一锅饭,这种近乎古典的场景实在难得。

  正是在这样的氛围中,家族观念浓厚的新光和周晓光家族,在走向传承的路上随着第三代最年长的虞江波学成归国浮出水面。周晓光和虞云新的长子虞江波历经7年从英国学成归来,进入新光饰品有限公司担任营销副总助理。经过两年的历练,虞江波被任命为新光饰品总经理,正式全面负责新光集团的饰品业务。在企业转型交接班的过程中,周晓光也曾试水职业经理人l0年的时间,最终还是选择让儿子虞江波“临危受命”。她说:“虽然工作经历、阅历还没有那么丰富,但是他敢担当负责任,敬业,整个团队的士气就带出来了……”这,无疑也为当时处于瓶颈期的新光注入一股新的动力。

  虞江波是周晓光家族第三代中最大的一个孩子,也是“二代”中第一个去英国留学的。之后的家族二代其他成员也多选择到英国留学。作为“大哥”,虞江波从小就很照顾弟弟妹妹,更多是在思想上的交流。弟弟妹妹们有什么想法都愿意听他的意见,遇到事也都会找他商量。

  在新光之外,虞江波还发起创建了义乌新生代企业家联谊会,目前已吸纳近百名“创二代”企业家。去年还被推选为共青团全国十七大代表,赴京参加盛会……

  无论是自家兄弟还是在社会的某个圈子里,虞江波从自身家族中汲取建立的责任感都帮助他逐步树立起属于自己的个人威信。

  虞江波认为,尽管家族企业拥有丰富的有形物质,但是代际传承更重要的乃是无形资产。长辈创建了家族企业,更创立了精神文化,这是比有形物质财富更珍贵的无形资产,更值得后代薪火相传,延续下去。他在接手企业后,才深刻的领会到长辈确立的那种人生观、价值观,他们拥有的那种吃苦耐劳、开拓创新、奋发图强、不断进取的精神是多么可贵。这些是代际薪火相传的最重要的无形资产。新光家族有共同的信仰和追求,维系家族共同的人生价值观是非常重要的,极大地增强家族的凝聚力。(转自《接力》杂志)


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