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刘强东:京东要从一家“牛”的公司成为一家“伟大”的企业

工商资讯 来源:中国经营网 2014-01-14 17:50:21 阅读: 评论:0

  2014年1月11日,在京东内部年会上,京东集团创始人兼CEO刘强东向在场的2000多名员工代表讲话,再次解读了京东战略,同时强调,面向未来,京东将继续以团队为核心,以技术体系、物流体系、财务体系为坚实基础,打造成本最低、效率最高的公司运营体系,在产品、价格、服务三方面达到最优,创造最好的用户体验。

  刘强东对中国零售业进行了预测。他说,未来十年,中国一定会出现几家销售收入数千亿、上万亿的零售企业;而未来十年到二十年,中国最大的零售企业必将是全球最大的零售企业;而京东正朝着这个目标迈进!

  刘强东现场真情流露,表示自己最后一个梦是国际化,他说:“我一直坚持认为一个国家,一个民族,真正能引以为自豪的一定是来自于商业上的成功、文化上的成功,制度上的成功,而我们作为商业的一分子,我们应该充满着勇气,满怀着梦想,坚定地走出去。希望我们能够代表中国成为一个全球化的企业,我们有能力服务于全球的消费者,我们能赢得全球消费者的信赖和信任,只有这样京东才能从一家‘牛的公司’成为一家‘伟大的企业’!”

  以下是京东集团创始人兼CEO刘强东的讲话节选:

  各位同事们,大家好!

  刚刚过去的2013年很有意义,是京东的第一个十年。这十年只有一个字可以形容,那就是“牛”!在2004年的时候,我们什么都不是,我们对电子商务一无所知,但在之后的十年,我们却不断超越,实现了一个又一个里程碑。

  一千亿的交易额是我们“牛”的地方吗?不是!

  第一次超越是“IT数码”的超越。在2004年我们做IT数码的时候将新蛋设定为我们的目标,他们有团队,有技术,有供应商,什么都有。而我们除了有精神之外,真的一无所有。但是我们从零做起,经过四年的时间,就超过了新蛋。超过它的时候我们也只是在IT数码上有一点名气,跟别人相比依然是小得可怜。记得在2007年的时候,当时我们第一轮投资人跟我说:“到了2012年,你们如果能做过十亿人民币我们就很开心了。”

  第二次超越是2010年,我们超过了当当、卓越,这也是之前想都不敢想的事情。接下来的第三次超越就是不远的将来,京东要成为中国最大的零售企业!

  我们今天回过头来看,觉得我们取得的成绩也没什么,可是在那个年代,真的很了不起,我们完成了一个又一个不可能的任务,我们曾经被他人联合“围剿”,我们不但活过来了,也必将超过他们。

  我们第一个十年取得的成绩难道说就只是一千亿的交易额吗?这真是我们“牛”的地方吗?不是!我们第一个十年真正引以为傲的是业务布局!在市场上,我们还看不到谁在未来或者说短期内有这个能力和资格超越我们。那是因为我们过去第一个十年做了很多傻活、笨活、累活、难活、重活,受到无数人的耻笑,别人都看不到,别人不愿意做。当他们有一天明白过来的时候再想来做,根本达不到我们的高度。

  第一个十年绝对是我们每一个京东人的骄傲,我们做了太多了不起的事情。但按照我们一贯的风格,我们从来不沉浸在过去的喜悦中,京东的梦想远不止于此。我们对自己不满足,因为我们坚信我们还有更远大的目标、更宏伟的目标,我们还可以做得更好。在我们骨子和血液里,京东人永无止境、永不知足。这是推动我们京东从一个名不见经传的小柜台发展成为中国零售业领航企业的原因。

  我们靠什么去赢?

  在第二个十年的开始,我还是希望带领大家重温一下公司战略。每一个经理、员工,包括配送员,都必须清楚我们的战略方向是什么,我们靠什么去赢。我们第一个十年的战略从来没有变过,第二个十年依然不会变,就是“倒三角”战略。我们第一个十年取得的成绩靠什么?最核心的还是我们自己,是京东这个团队。我们之所以能够不断超越,团队永远是我们最为宝贵的财富,我们第一个十年最引以为傲的是我们打造了一个优秀团队。团队永远是京东公司发展的基石,我们第二个十年对团队的关注依然是首要的任务,特别是我最主要的工作。

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