CBA复赛后,俱乐部如何走出经营的泥潭?
2020-06-24 15:01 作者:张宾 来源:中国经营网

文/张宾

6月20日,经过了151天的等待之后,CBA正式复赛。迥异于NBA,为了保证常规赛的规模,CBA的复赛方案压缩了季后赛赛程。

事实上,安全完赛已成CBA公司的首要目标,这样既能将CBA本赛季的损失降至最低,对于CBA联盟旗下的各支俱乐部来说,他们从CBA公司获得的收入分成也能最大程度得到保障。不过,赛会制意味着俱乐部门票收入将受到影响,联赛收入分成相比往年有所下降也在预期之内,原本就举步维艰的职业篮球俱乐部在疫情之下,只能在迷茫中寻找希望。

负面影响

CBA以赛会制的方式复赛,第一阶段的比赛在青岛和东莞两个赛区举行。为了应对复杂多变的疫情,CBA公司制定了详细的抗疫举措,严格控制了出现在赛场的人员数量。空场比赛成为了这一阶段的标配。

第二阶段的常规赛将集中在一个赛区举行。第三个阶段则是季后赛,总决赛最晚于8月14日结束。季后赛赛制有了较大调整,前两轮(12进8、8进4)采取单败淘汰制,半决赛、总决赛则是三局两胜制。

CBA公司CEO王大为坦言,CBA之所以牺牲季后赛,保证常规赛,除了考虑安全因素,就是为了保障比赛的公平性。“最好的公平性就是所有球队都能参加比赛,完成常规赛的数量。”

从俱乐部经营的角度来说,他们最重要的收入获得了基本保障。以江苏同曦俱乐部公布的2019年营业收入为例,其从CBA公司获得的联赛分成为3315万元,约占整体营收的57%,相较2018年的1948万元有了较大幅度提升。

同时,CBA常规赛的完整性,也确保了赞助商、持权转播商的合约得以顺利履行。季后赛的赛程压缩,会影响到CBA本赛季的整体营收,俱乐部的联赛收入分成或将有所下降,但这已经是能够保障每家俱乐部利益的最优方案。

当然,赛会制对俱乐部本身的运营也带来了不利影响。“最直接的影响就是票房,票房收入肯定没有了。还有一些赞助商权益没法完整地体现,比如我们原来有的票封广告,现在不售票了,这一块就没有了,也得给(客户)相应的补偿。”山东男篮队内人士透露,单单给季票持有者退票的损失就有可能达到30万~50万元。

总体来说,疫情给各个俱乐部带来最大的影响就是可能的联赛收入分成下降,以及票房收入的损失和部分赞助损失。

前行路难

在疫情之下,各个俱乐部从当地政府获得的扶持资金难有大幅提升。以深圳男篮为例,他们从深圳市政府获得的扶持将维持不变,利好就是政府会协调银行提供无息贷款,或者提供扶持政策。

此外,各个俱乐部亦在想办法节流。CBA公司也鼓励各个俱乐部降薪,并发布了降薪指导方案。截至目前,CBA联盟中公开降薪的俱乐部并不多,北控全员主动降薪,成为CBA首支降薪的俱乐部。虽然公开降薪的俱乐部并不多,但联盟中关于降薪的讨论一直在持续。

值得一提的是,疫情之下,CBA下个赛季将如何展开,没有人能够在现阶段给出明确的答复。

各支俱乐部最为关心的是球迷们能否重回赛场。这直接关系到俱乐部的票房收入,以及商务拓展。王大为传递出一些利好:“如果疫情进一步缓解,在季后赛期间根据实际情况,我们也许会考虑售票。”如果本赛季的季后赛能够实现球迷入场看球,下个赛季公开售票的可能性极大。

除了CBA下个赛季存在巨大不确定性,很多企业的经营状况都受到了疫情影响,这也加大了俱乐部与意向企业谈判的难度。

不过,CBA商业价值的提升,肉眼可见。就在疫情期间,CBA与中国移动咪咕公司签下了为期5年的版权续约合同。关于合同金额,坊间流传着多个版本,最夸张的说法是“有可能超过40亿元,甚至达到50亿元”。此外,据笔者了解,美孚与CBA续约谈判也颇为顺利,4月份的时候已经接近完成。

成功复赛的CBA暂时爬出了泥潭,随着影响力、品牌美誉度的提升,商业前景一片光明。然而,在疫情的阴霾下,俱乐部的处境却无法瞬间扭转。如何帮助俱乐部走出经营的泥潭,也是留给CBA董事长姚明和CEO王大为的难题。非常时期,姚明需要为俱乐部指明方向,王大为需要更大的作为。

作者系中国经营网特邀评论员

(编辑:孙明胜 校对:颜京宁)


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