宗馥莉离 “娃哈哈女王”究竟有多远?
2017-07-25 10:44 来源:平说财经

“宗庆后之女”、“娃哈哈女王”,这些标签都指向一个人——宗馥莉。但近年来,宗馥莉似乎开始试图摆脱外界给她贴上的标签。站在巨人的肩膀上的虽然可以看得更远,但站在肩膀上的人也有自己最大的困扰。毫无疑问,高起点肯定是宗馥莉走到今天的重要原因,但宗馥莉总是想向外界证明自己不俗实力。

当舆论在讨论宗馥莉是否可以接下宗庆后的班?宗馥莉曾向媒体放出豪言“对我来说,我不想做个继承者。为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司,但是我可以去拥有它。如果我做的成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。”

宗馥莉于2004年在美国读完本科之后,就直接回国参与娃哈哈的管理层。2010年,她又成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁,承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。同年,宗馥莉还整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务,出任进出口公司的总经理,同时兼管集团对外投资,开始推动娃哈哈品牌的国际化。

目前,宗馥莉的宏胜饮料集团已有36家分公司,16个生产基地,员工数量达5800余人,主营业务包括食品饮料生产、食品饮料产业链业务、国际市场开拓和国际并购等四大板块,2015年,宏胜饮料入选中国民营500强企业榜单,排名居484位,当年公司营收大约100亿元。如此来看,宗馥莉在“自留地”上发挥得确实不错。

此外,宗馥莉也不愿再走娃哈哈的老路,2016年6月份,宗馥莉将饮料进行“互联网+”,开发了一款以自己名字命名的Kellyone定制化果蔬汁项目,消费者可自选口味定制生产,目前在市场上还没有可参照的同类产品,由此看来,宗馥莉“干事业”的行动已经展开。那么,宗馥莉与其父亲宗庆后的风格有啥不同?她又能否干出大名堂?甚至成为国内“饮料行业”的女王?

首先,宗馥莉积极拥抱“资本市场”,而父亲宗庆后却并不感冒。7月14日下午,宗馥莉对外发布了关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明,“对本次要约的结果,公司深表遗憾。”这是宗馥莉第一次试水资本活动,然而结果并没有那么随心,随之而来的还有来自舆论点评的指责和猜则声。

据Wind资讯数据显示,宗馥莉借壳中国糖果之后,于3月31日发布公告。中国糖果的股价随后一路飙升,从0.188港元/股,最高飙升至5月18日的0.94港元/股,到7月11日晚间收盘,公司股价为0.53港元/股,与初期相比,涨幅高达182%。而当娃哈哈集团宣布取消收购中国糖果后,该股马上出现了50%的暴跌。

对此,业内人员怀疑:宗馥莉很有可能被中国糖果股东利用,进行概念炒作,并高位套利。而笔者认为,宗馥莉入股中国糖果,但中国糖果的业绩并没有明显改善,所以娃哈哈原来是想通过借壳来完成上市目标。而在资本运作方面,宗馥莉缺乏经验,又不够专业,难免会受到一些挫折。这次宗庆后默许女儿进入资本市场,希望宗馥莉多获得一些宝贵经验。

再者,有着8年海外教育背景的宗馥莉,说话直接、做事利落,但这一套运用到与政府打交道时却显得不太接地气。而宗庆后就是在与政府打交道中的“长袖善舞”,曾在2010年、2012年、2013年三度问鼎《福布斯》内地富豪榜的首位。所以,如果宗馥莉真的要掌印“娃哈哈”或成为“饮料业女王”一定要像父辈那样与政府搞好关系。

最后,宗庆后看重“人治”,往往喜欢“事必躬亲,注意细节”。甚至于来了客人,也要过问是否已派车去接的细枝末节。此外,宗庆后通过自己对市场的敏感度来做判断的,一年365天,有200天跑在市场的第一线,至少亲自见所有一级经销商一次。宗庆后更相信对市场跑出来的经验和直觉。而宗馥莉更侧重于大数据分析,来对市场趋势进行判断。

宗馥莉与其老爸宗庆后相比,明显的优势是喜欢用大数据分析、更乐于拥抱资本市场、在产品创新方面更加激进。但同样也存在着,在资本运作与政府打交道上经验不足,在市场调研方面有些偏向于数据分析,万一大数据不真实咋办?所以,宗馥莉需要经历过更多时间的“励练”,经过一次次挫折后,才能逐步成为“娃哈哈女王”,甚至是“饮料业女王”。

* 除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

* 未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品,违者将被追究法律责任。

* 凡本网注明“来源:中国经营网” 或“来源:中国经营报-中国经营网”的所有作品,版权均属于中国经营网(本网另有声明的除外)。

* 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

* 有关作品版权事宜请联系:010-88890046 邮箱:banquan@cbnet.com.cn