科锐国际人力资源总经理陆同伟：打造雇主品牌，构建Z世代双向奔赴

本报记者 郑丹 北京报道

“再小的个体，都有一个自己的品牌。”

2022年8月18日，科锐国际人力资源总经理陆同伟在2022年卓越雇主品牌云端论坛中表达自己眼中的“Z世代”（1995～2009年出生的人群），他们具有活力和热情，能深入兴趣，打造特定的人设。Z世代流露出的才华与创意对于传统的雇主来说，无疑是惊喜，同时也是一份改变传统雇佣关系的启示录。

如今，Z世代正步入职场，并逐渐成为未来职场的主力军，对于更在乎归属感、尊重感以及自我实现的新一代，传统的雇员需求不再能满足他们，并且和传统的公司管理体系发生了碰撞。对于“Z雇主”而言，如何构建Z世代双向奔赴职场新关系？

2022年卓越雇主品牌云端论坛围绕这个话题，设立主题为“追光而行，双向奔赴”。Z世代逐渐成为职场的主力，职场雇佣关系出现新的变化，呈现出雇主、雇员双向奔赴的新型职场关系。

在陆同伟看来，作为管理者正应该从“光”和“双向”两个关键点出发，提升自身的代际管理能力，激发Z世代员工的工作潜能。

不同的光，双向奔赴

陆同伟说：“其实每个学生，或者Z世代个体，都会自带光芒。同样，每家企业也会有自己独特的闪光点，会经营自己的雇主品牌，有自己的定位和调性，不同的光相互吸引，其实就是双向奔赴。”

陆同伟认为，从双向的角度讲，Z世代有个性，追求成就感、仪式感与幸福感，都属于好的特质。企业如何用一种新姿态去欢迎和拥抱这些新同学？需要做到四点。

第一，塑造企业自身的亲近感，跟年轻的新同学之间有良好的互动，拉近距离感；第二，增强互动性，例如，董事长、CEO、COO、VP职级在发言中，可以将专业性较强的问题与简单通俗的问题相结合，跟学生互动；第三，企业要有更强的包容性、足够的胸怀、格局和耐心，接纳Z世代具备的鲜明特点，帮助他们提升技能；第四，企业需要保持初心，同时愿意投入时间和精力革新自己，去迎接新人的到来。

陆同伟介绍，过去几年，科锐国际一直高度重视构建双向奔赴的新型职场关系。“Z世代的学生越来越多，而且具有非常鲜明的特点，如何找到合适企业的学生？到哪里找？找到以后怎么吸引和留住他们？为了解决这些问题，我们在校招产品上需要不断升级。”

对内方面，科锐国际每年招聘并培养大量学生，需要科锐国际打造好自己的雇主品牌，再通过不同的社交和传媒平台去吸引学生，并通过进校、空宣，以及线上活动等一系列创意活动，帮助学生更多地了解科锐国际的组织和业务发展。

对外方面，第一，企业要提供一个针对企业差异化的雇主品牌，向学生展现企业的优势，帮助企业更好地宣传自己。

第二，增多企业创意活动策划，有益于打造雇主品牌。“例如，很多企业走进校园会做OpenDay、线下Party，在B站和小红书等社交媒体上有很强的传播性。这样的创意活动需要专业的人力，结合新时代的特点和热点策划，重新设计雇主品牌的活动。也符合Z世代的调性，即让懂的人去做这些产品。”陆同伟说，企业将传统与数字化结合，提升员工的体验感至关重要。

第三，过去几年，科锐国际加大精力投入到运营私域流量，企业需要在流量时代拥有自己的粉丝，并达到最高效的运营效果，有助于帮助客户在私域运营后做更精准、更有效率的招聘转化。

第四，把关好所有招聘的全流程管理。“无论是线上、线下，我们都会保证全流程管理，这是最传统，也是最关键的一点。”陆同伟强调。

打造雇主品牌，助力解决人才需求

陆同伟说：“当今时代，媒体和社交平台非常发达，Z世代完全成长在互联网高速发展下，他们在找工作时，通常会利用网络渠道以及访谈企业员工，先调查候选雇主。于是，如何做好雇主品牌，对企业来讲，是新时代的一个需求。”

陆同伟解释道，企业要主动向新人传达企业的价值观，不掩饰存在的问题，开诚布公地分享真实的职场环境。“没有一家企业百分之百完美，我相信他们有足够的成熟度。”

对此，科锐国际主张的雇主品牌定位是“有梦想，无边界”，充分给予新人施展能力的空间，使得新人能力更专业，发展更快速，工作更快乐，专门为年轻人打造一套适合的发展体系。“在企业发展阶段，我们会为年轻人，或应届毕业生设置独有的职业发展体系和一系列活动。”

2022年，科锐国际招聘近260名应届大学毕业生。陆同伟表示：“即使在疫情压力下，科锐国际还是拥抱大学生，并且欢迎更多有意愿的新人加入科锐国际，帮助我们一起打造新的梦想，迭代我们的产品和服务。”

作为解决企业人才需求的服务商，科锐国际在关于Z世代校招方面，也为客户提出几方面切实的解决方案。

一方面，科锐国际会严格把关，从开始的网申到最终入职，负责招聘全流程管理。同时注重数据追踪，为客户提供一些方向与策略调整；另一方面，科锐国际也为客户提供雇主品牌定位，通过调研，向学生更好地呈现企业的简历。同时，科锐国际通过视频拍摄、H5游戏互动等一系列新型的招聘方式及经验，帮助企业和学生们双向奔赴。

陆同伟介绍，科锐国际目前在持续搭建职业教育类和联合培养类的见习基地，助力解决学生与企业的需求。“这是一种非常效率高，且有规模效应的方式。我作为公司的HR负责人，既是甲方，作为整个科锐国际公司又是乙方，服务客户。所以，我们通常会拿科锐国际自身开始做实验，试出大量的新方案，以及差异化的产品，更新迭代，再结合客户的具体情况，进行个性化定制，帮助我们的客户去寻找到更好的学生，定位雇主品牌，做好校招。”

（编辑：郝成 校对：颜京宁）