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“房地产界天猫”平安好房黯然转身 战略频遇阻抛弃房屋买卖业务?
2018-12-20 17:27 作者:郑娜 石英婧 来源:中国经营网

特约撰稿 郑娜 本报记者 石英婧 上海报道

近日,曾以“去中介化、零交易费”的口号引发了行业震动的平安好房,被曝光已经悄然改名为平安城科。平安好房相关负责人向《中国经营报》记者证实了更名一事。

2014年在平安集团董事长马明哲“吃穿住行”战略下诞生的平安好房,主攻房地产交易,并深得马明哲和平安集团的支持。

声势浩大的平安好房发展得并不顺利。最初高调的“去中介化”口号让平安好房获得业界的广泛关注,但也遭遇了房产中介的反弹,平安好房转变策略,尝试“用金融手段撬动房产交易”新方向。可惜,这很快遭遇了政策高压,首付贷、过桥贷成为严厉打击对象,平安好房的“互联网+房地产+金融”的商业模式受挫。

此后,平安好房创始人庄诺于2016年离职,百度出身的崔聿泓接任CEO。在崔聿泓的带领下,如今的平安城科,可谓已改头换面。据平安城科官方微信公众号介绍显示,平安城科以“地-楼-房-家-人”为主线,以建管云、地产云、租房云为载体,转型成为云平台供应商。

于是,平安好房也从做“房地产界的‘天猫’”、成为全国最大的房地产交易服务平台,转身成为“致力于向整个房地产市场,包括C端消费者、房产经纪人、城市政府部门、房企和金融机构等提供技术解决方案”的科技类公司。

记者就战略转型等相关事宜致电平安好房方面,对方表示将有相关负责人与记者联系。不过截至发稿,平安好房方面未有进一步的回应。

行业“搅局者”

当年的平安好房可谓来势汹汹。

2014年,马明哲提出了“吃穿住行”战略,并力邀当时意欲在国外休养生息的搜房网原CEO庄诺,回国创办平安好房,主攻房地产交易。

马明哲也给予了庄诺充分的空间,他曾在平安好房成立之初表示,“现在要扩大规模,把成本尽量压下来,等做大规模,未来钱慢慢赚。”

对于互联网企业来说,扩大规模自然离不开砸钱。

于是,在2014年5月15日,平安好房网正式上线后不久,随即豪掷5亿元购房补贴,举办“520购房节”。这给平安好房在5月20日当天带来了近800万次的网页浏览量,同时被抢到的房源达669套,总成交近10亿元。

2015年,平安好房切入互联网租房市场之时,平安集团再度向其提供了6亿元房租补贴。平安好房学习Uber的发展模式,为成交租客每单提供300元租金补助,以此获得客户,抢占市场。

背靠大树的平安好房,在得到丰厚的资金支持之余,还在成立不足两年之时,就获得了麦肯锡的破例入股。

2015年12月初,庄诺对外披露了麦肯锡入股平安好房的消息,据当时的媒体报道,这是麦肯锡在过往80年的历史中首次对海外公司进行投资,其此番举动的目的就是等待平安好房上市。

值得注意的是,为了给平安好房开辟道路,马明哲还曾亲自发起成立了房地产众筹联盟,万科集团总裁郁亮、碧桂园董事局主席杨国强、SOHO中国董事长潘石屹等地产大佬也参与其中。

除了财大气粗、“朋友圈”耀眼之外,平安好房引起行业集体关注的则是其提出的“零中介费”“去中介化”,这让当时的房地产行业为之一振。

当时的平安好房希望在房地产交易中,直接吸纳一手房源,不再通过传统的房产中介,为C端用户提供买房服务。于是,试图绕过中介的平安好房,被认为是要“革中介的命”。

正是因为这一口号,平安好房在房地产行业名声大噪的同时,也引起了反弹。

事实上,在平安好房提出“去中介化”之时,就有分析指出,对于房产中介来说,房源是不可能出让的生命线,而初入行业的平安好房在个人房源的争夺上竞争力并不明显;同时,筛选可靠的房源信息往往是离不开房产经纪公司。平安好房的“去中介化”很快遭遇重挫。

“互联网+房地产+金融”频遇阻

不过,带着平安集团金融基因的平安好房,迅速调整了战略定位,确定了“互联网+金融+地产”的战略,以金融业务切入新房、二手房销售和租房业务。

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