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康佳集团总裁周彬:新飞电器正式复产 只许成功不许失败
2018-08-29 19:36 来源:中国经营网

本报记者 伍月明 童海华 河南新乡报道

一句“广告做得好,不如新飞冰箱好”可谓火遍大江南北,如今这道广告语又将随着新飞重新被人提起。

“康佳虽然重整了新飞,但我想说的是,新飞依然是新乡的新飞。我们珍惜‘新飞'这一民族品牌和宝贵资产,我们会继续将新飞扎根在新乡。” 2018年8月28日,康佳集团总裁周彬在新飞电器生产启动仪式上许下这一承诺。

周彬表示,未来,新飞电器利用自身在技术、品牌、产品线和市场资源等方面的优势,与康佳集团在公司管理、制度文化建设、品牌营销和市场洞察等方面的深厚积淀“双剑合璧”,未来“康佳白电+新飞电器”将实现双品牌协同运作。

《中国经营报》记者注意到,新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面, 2020年突破400万台,重回一线品牌阵营。

康佳接管新飞电器协同双品牌

在上世纪90年代到本世纪最初的几年里,新飞、海尔、容声、美菱四大品牌一直称霸市场。在新飞最辉煌的时候,一度被称为冰箱界“四朵金花”中的老大。

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 随着资本市场的整合,“四朵金花”的命运也归途各异:容声收归海信科龙,美菱被长虹整合,新飞几经易主日渐衰落,逐渐被崛起的美的挤出了四强。

今年6月29日,康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权,囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。

“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度,以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产,都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。”周彬说道。同时,对于重整新飞的决心,他表示:“只能成功,不能失败。”因为这既关系到康佳白电业务长远发展的战略性问题,同时,也是康佳集团对新乡政府、新乡人民以及新飞人的郑重承诺。

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周彬在会上强调有决心推动新飞的重整,更有信心开启新飞的重新腾飞。对于其信心的来源,他强调,其一,康佳集团拥有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台,同时,借助混合所有制和供给侧结构性改革将大大有助于重整工作的推进。

其二,康佳集团在消费电子产业上拥有长达38年的深厚积淀,其良好的机制体制与创新文化,有效确保康佳在与新飞的供应链协同、渠道协同、生产协同、产品协同等各个方面将其现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞,实现融合发展。

其三,康佳集团在与新飞电器产业上的协同和战略上的匹配将进一步打开新飞的产业边界,把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞,在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展,推动新飞品牌的再次腾飞。

盘活人才、产品、渠道

一代冰箱巨头新飞由盛而衰令人唏嘘,业内将其主因归结于创新力不足以及人才等因素。

新飞集团的前身是1964年由多家企业重组设立的新乡市无线电设备厂,配套生产军用通讯车,1984年转产电冰箱等家电产品,公司引进意大利飞利浦公司的电冰箱生产线,生产销售“新飞”品牌冰箱。

1996年新飞公司引进中国第一条最大无氟冰箱生产线,也因此跃居行业前三;1997年,新飞品牌价值达到31.84亿元,远超过行业其他竞争对手。此后十年间,新飞冰箱继续在节能冰箱领域推出新型产品。有媒体公开报道,2008年至2017年期间,新飞公司申请专利达47项。与其他家电企业对比,可谓是数量甚少。

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 记者在走访河南省新乡市的新飞电器冰箱总厂时发现,厂内高挂“精打细算降成本,千方百计要效益”的横幅字样,园区内正在生产的主要是双开门电冰箱,颜色均为闪光银色,设计上较为简约。而其大部分生产设备看上去有些历史感,员工身着蓝色工作服在流水线上不停忙碌。而旧生产线和设备的翻新改造,以及智能化工厂的建设,也是本次复产工作中的重要环节。

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《中国经营报》记者了解到,对于此次新飞电器的重整,康佳重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向去着手。

 在人才方面,康佳组建了新的管理团队,康佳与新飞共同组成。其中康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任董事长一职;原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁,并拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务;高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理;原负责康佳白电销售工作的刘斌担任负责新飞销售的副总经理;原康佳集团白电业务财务负责人冯文钦担任新飞财务总监;原新飞工会主席杨钦河担任负责行政工作的副总经理;原新飞研发负责人张宏伟担任新公司研发总监。

其次是盘活产品。目前康佳集团结合新飞的具体情况,研究制定了短、中、长期产品发展规划:短期内盘活21款冰箱冷柜,9月份开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来三年,新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元,力争通过2年的持续投入,使新飞产品达到国内一流水准。另外,盘活上下游供应链和渠道,康佳集团将确保新飞在8月底正式开工、9月份业务全面开展。

适时推动新飞资本化运作

对于未来的新飞,定位已经非常明确:“一是保持新飞的相对独立运营,二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略,三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬如是说。

启动仪式上,新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面,2020年突破400万台,重回一线品牌阵营。但实际上来看,依然存有挑战。

根据奥维云网线下监测数据显示,新飞冰箱2018年1~5月份的零售量合计仅占整体市场的0.4%。零售额则只占到整体市场的0.2%。而在2017年,新飞冰箱的零售量也只占到整体市场的2.2%,零售额则只占到整体市场的1.2%。

目前,新飞电器将根据实际情况,从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进,确保三年生产经营目标的成功达成。

在员工就业方面,新飞电器未来三年计划招聘本地人员约为2800人,其中管理、研发、销售人员为600人,生产系统管理和一线人员约2200人。这将有助于提高新乡当地就业水平,为地方经济发展做出更大贡献。

在智能制造方面,康佳将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源,着力推动新飞生产智能化改造升级,生产能力改造和新建在未来三年投入不少于5个亿,从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求。

另外,在新乡市政府的支持之下,目前新飞混乱的品牌问题也已有了解决方案。在新飞电器完成股权变更后,新乡市人民政府印发了相关“办法”,对于混乱的“新飞”小家电品牌进行明确,将使“新飞”商标归拢更为明确。

(编辑:赵毅;校对:张国刚)

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