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张春蔚:疫情之下 中小企业要应对变化减少决策 慎择机会小心陷阱
2020-03-21 18:20 作者:王凤姣 来源:中国经营网

文/王凤姣

疫情带来的危机,对于中小企业造成怎样的影响?危机来临的时候,中小企业该有怎样的改变?

3月19日,受《中国经营报》触角学院邀请,阳春科技创始人张春蔚在第二季“企业战疫共克时艰”抗疫直播课《中小企业:潜于2020》中对以上问题作出解答。

张春蔚认为,疫情给中小企业造成的影响,可以用“所以动心忍性,增益其所不能”来形容。那么,中小企业应该从哪几个方面来改变?张春蔚表示,要“生于忧患”,但是潜于2020。

“人在前,家在前,业在后”

尽管国内疫情步入尾声,但伴随疫情的全球扩散,目前仍有大量企业处于停滞状态。鉴于目前情形,张春蔚认为,企业家在特殊时期需以人为本、衡量现金流、针对新时期的改变而重新思考未来,运用“剃刀法则”。

首先,疫情期间,大部分人是在家办公,但是很多高管却依旧奔波在公司与家之间。张春蔚表示,高管去公司的核心,首先是要进行综合的考量,其次才是企业。所以当下我们会看到“家在前,人在前”,其次才是复工,因为一旦有任何风吹草动,企业是无法承担责任的。因此,企业家此刻必须“人为先,家为先”。

张春蔚进一步认为,“有企业没有家”的企业家们,此刻应该考量的是现金流。疫情期间,很多企业突然出现问题,叫苦、裁员、减薪,其实公司账上不一定没有钱,而是他们要去思考账上的钱在目前的情况下能够维持多久,要保持现有的规模,或是保持缩减的规模,还是考虑如何保证有生力量持续往下走。而且要保持着一个进退有度的规模,要在规模、资金流和利润中去腾挪,只有企业家自己知道,家底能够扛多少风浪,能够支持企业走多久。

自2010年之后,人们的生活方式也出现了大幅变化。张春蔚认为,今年春天,人们需要重新复盘,针对生活方式的种种变化做出相应调整。

有人说,“10年代”从起点到终点,增长的逻辑发生了改变。张春蔚解释称,“10年代”非常重要的一个特点,是人们的方式生活,人们的生活就是生意,兴趣就是职业,场景就是营销,内容就是销售。疫情期间,大家经常说的三件事,就是看直播、卖货、写文章。人们在家里也可以做很多事,正是因为“10年代”数字化有了极大的爆发,而数字化的发展使得人们可以宅在家里,即使不用面对面,也可以实现“面对面”。

由此,张春蔚认为,企业家应该重新去思考,企业的起点是什么,企业的终点是什么,什么又是2020年最大的增量。包括原本12个月的生意,如今要压缩到7个月甚至6个月,哪些领域会有报复性反弹呢?线上业务火热,这些习惯能否保留到未来,又有哪些仅仅是科普市场呢?

“背后冷静的思考是非常重要的。”张春蔚强调。

同时,张春蔚认为,要少决策,要应对更多的变化,即遵循“剃刀法则”。张春蔚介绍道,“剃刀法则”的本质是如何以最少的决策,解决最多的变化。那么,少决策和多变化的背后就是在这种行业大势面前处在什么样的立场,了解这个时代,以及去思考时代给予你和你能够给予时代的是什么。比如一些中小企业账上有资金,但是要思考这个资金能用多久,能不能足以应对未来的发展,而不是快速对手头资金的运用做出决策。

疫情考验企业家精神 保全并不是止损

在疫情面前,有些企业家考虑让企业停业,有些企业家在考虑裁员,有些企业家要员工与其共进退,无论如何,大家都在面对这个时代的挑战,从而进行自己的一些改变,但张春蔚提醒企业家,少讲故事多进化,小心陷阱重保全。

张春蔚提醒,2020年,中小企业要警惕讲故事,故事很可能变成事故,故事并不仅仅是讲给投资人听,企业家究竟拥有什么,才是最终解决问题的一个基础。她认为,2020年,企业家要在自己熟悉的领域去深耕,隔行如隔山,越是在需要紧缩的时候,越要在自己熟悉的领域中去思考如何变现,如何去找出路,如何调整。

在张春蔚看来,与其预测,不如进化。例如疫情期间,一些中老年人由线下采购转变为线上采购,但他们还是会关注菜的价格、菜的品质、能否挑选等问题,企业发展就是在这一系列的转变过程中进化的,但是,进化之后要思考什么是人类最宝贵的东西,什么是值得一再去挖掘的东西。

相关数据显示,一部分人每天上网时间超过十多个小时,在虚拟和现实之间人们会发现,由于数字化快速的进程,虚拟和现实的边界会发生很多改变,直播可以在云上,互动可以在云上,张春蔚提示,企业能不能够在云上也值得思考。

对于2020年中小企业的发展,张春蔚建议,企业要保全自己,保全不是止损,而是要小心机会靠近陷阱,放掉所看到的一些机会,试错成本高,要防止陷阱。既不要万念俱灰,也不要踌躇满志,既要保持乐观、量力而为,更要做好自己。对于未来,中小企业要去寻找用户在哪里,实际上“未来早已到来,只是尚未均匀分布”。

(编辑:黄玉璐 校对:颜京宁)

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