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陈非:故宫文创做产品并不是以赚钱为主要目的
2019-11-05 17:26 作者:荀诗林 来源:中国经营网

文/荀诗林

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“我对国潮的概念一点不清楚,参加这个会才发现有这么一个概念叫国潮。”

11月5日,在由中国经营报社主办的2019(第十七届)中国企业竞争力年会上,当被问及如何看待国潮故宫文创这个问题上时,故宫文创事业部项目科科长陈非这样说。在陈非看来,近几年故宫确实变化非常大,但这并不是简单的一两个原因促成的。

根据陈非介绍,故宫文创可以做起来,是有着“得天独厚”的原因。首先,是文化产业整体大环境的变化,自从十八大将文化产业提到一个很高的地位之后,又经历了十九大强调文化自信,作为博物馆的故宫有了可以变化的机会。其次,故宫的文创事业部本身是具有着“双重身份”的,既是院里30多个部处之一,同时也是故宫唯一的全资企业,“我们做经营是合法合规的”。

陈非补充到,从2012年以后大环境发生变化,带动了小环境的变化。院里对整个工作非常支持,也非常重视。“以前我们是没有标准的,就是很简单的模式,从外面有些供应商供一些产品,我们觉得符合我们调性然后去卖。但是从2013年开始整个发生变化了,我们有自己的标准,建立了自己的标准体系,故宫文创产品的标准体系”。

陈非还强调了,故宫文创做产品并不是以赚钱为主要目的,而是为了进行文化传播。在他看来,产品是一个载体,核心是文化,“我们做一件产品希望能把文化传递出去,让它融入老百姓的生活中,这是我们做这事的初衷,我们的口号也叫把故宫文化带回家”。

另外,陈非还提出了疑问,“我们的产品有些时候不知道为什么就火了”。他举了一个例子,今年初,故宫文创在故宫北门的神武服务区开了一家故宫角楼餐厅,结果不久之后莫名被“改名”为故宫火锅,并走红网络,这是故宫文创自己都未曾想到的。

在圆桌会议中,陈非还透露,故宫可用资源非常多,180多万件的文物,包括不可移动的古建筑群。

(校对:翟军)


*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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