首页 推荐 视频贝果经济公司金融专栏智库人文活动图说
全国人大代表、天府银行行长黄毅:多措并举应对疫情冲击 推进普惠金融助力“六保”
2020-05-25 00:05 作者:罗辑 来源:中国经营网

对有发展前景但受本次疫情影响较大,暂时受困的中小企业,我行积极采取借新还旧、调整还款时限、展期等措施,保证对中小企业不抽贷、不断贷、不压贷和不收取罚息。截至目前,我行已对300户中小微企业进行了贷款利率下调,降低企业融资成本2021.88万元;已对380户中小微企业进行了逾期罚息减免,共计减免罚息金额480万元;已对416户中小微企业进行了贷款本金延期还款调整,涉及金额40.27亿元;已对314户中小微企业进行了贷款利息延期支付调整,涉及金额2.02亿元。

《中国经营报》:监管对于银行信贷的支持方向上有小微企业、民营企业、新基建、先进制造业等方面,天府银行在信贷结构调整上的情况是怎样的?未来业务发展的方向有哪些?

黄毅:去年我行就未来3年的资产业务发展做了总体规划,明确了坚持稳中求进的总基调、坚守服务中小微企业的市场定位,以及“聚焦特色”的发展战略。随着疫情的持续影响和防疫工作取得阶段性的进展,我行近期还开展了行业调研,对各行业、产业现状及未来发展趋势进行深入研究分析,并完善了未来业务结构、客户结构调整的发展规划。总体上,今年将重点围绕家庭消费、健康管理等特色领域,以及中小微企业复工复产的金融需求开展业务。

此外,“新基建”和高端制造业是国家层面在多个会议上明确提出的将进行政策支持和大力发展的行业。今年以来,我行也对这些行业进行调研,目前已与一些行业内的龙头企业建立了业务合作,如华为、中科九微等重点企业。

“疫后”中小银行转型,金融科技“领先一步”

《中国经营报》:在“后疫情时代”中小银行如何把握发展的挑战和机遇?您认为什么是中小银行转型发展的突破口?

黄毅:新冠肺炎疫情深刻改变了许多行业的发展轨迹,在“后疫情时代”,中小银行应加强对各行业发展的趋势跟踪与研究,在业务开展形式、产品针对性、合作客户的选择上进行策略调整。

从目前来看,银行仍然要以服务客户为中心,按照国家政策方向,结合市场化的需求,积极应用金融科技,依靠产品、服务、技术创新,提升竞争优势,提高服务能力。金融科技、本地化优势建设是中小银行的突破口。踏踏实实深入研究本地需求,形成特色化产品服务,才能找到生存和发展空间。

《中国经营报》:作为疫情带来的变化之一,各业界数字化加速,但过去市场认为中小银行数字化转型受创新性研发的资金不足、数据质量相对不高等问题影响而存在更大阻力,您如何看待中小银行数字化转型“知易行难”的问题?

黄毅:中小银行受制于资本、人才、规模、科技等因素,在数字化转型中步伐通常较慢。但随着金融、科技与互联网的不断深入结合,越来越多用户转移至线上,本次疫情更是加快了这一进程,所以数字化转型对中小银行而言,不再是发展问题,而是生存问题。

四川天府银行一直以来按照金融科技“领先一步”的发展战略,高度重视金融科技建设与发展,不断加大科技研发投入,以科技创新驱动传统金融服务向“智能化、数据化、场景化”转变,为广大中小企业和城乡居民提供优质高效的综合性服务。我行组建了强大的金融科技研发队伍,强化独立自主研发能力,获得47项应用软件的知识产权,近20项重要信息系统已获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书,为推动银行产品、服务和平台创新奠定了坚实基础。

大量运用云计算等技术,建设具有自主可控的天府云平台。深度应用大数据,通过大数据风控平台,从数据接入、数据挖掘、风控服务、模型优化等维度建设“自动化闭环”,对客户的反欺诈、信用风险等进行风险评估,在控制风险的前提下,向客户提供高效、便捷的金融服务。

布局人工智能助力转型。我行于2015年开始探索网点转型之路,并形成自己的智能网点建设思路,即首先实现营业网点服务线上化,然后实现营业网点周边营销场景的建设,最终实现网点+社区金融生活生态圈。截至目前,智能网点实现个人业务替代率达到87%,形成了一套适用于中小城市商业银行的较为成熟的智能网点建设方案,并于2019年6月被张家口银行引进。

(编辑:夏欣 校对:颜京宁)


* 除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

* 未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品,违者将被追究法律责任。

* 凡本网注明“来源:中国经营网” 或“来源:中国经营报-中国经营网”的所有作品,版权均属于中国经营网(本网另有声明的除外)。

* 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

* 有关作品版权事宜请联系:010-88890046 邮箱:banquan@cbnet.com.cn