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【大国支点】80年代,因“姓资姓社”争论,他的工厂险些关闭!如今,营收超千亿
2019-07-31 14:26 作者:党鹏 来源:中国经营网

“埋头拉车、抬头看路、仰头看天。”谈起自己创业36年的感悟,新希望集团董事长刘永好接受《中国经营报》采访时,用这12个字做了分享:创业者不仅要埋头拉车,即脚踏实地创业;也要抬头看路,即看看市场需求变化情况;还要仰头看天,即关注国家的产业发展政策。

自从1982年被三哥刘永美(即陈育新)动员,放弃铁饭碗投身于养殖业至今,67岁的刘永好已然在中国农业产业的发展道路上摸爬滚打了36年。2017年,新希望集团营收超过千亿。

“言行美好”,加上妹妹的“红”,刘氏兄妹五人的名字,明显打上了上世纪四五十年代的烙印,也寄托着父母美好的期望。刘永好曾解释说,他们兄妹几个出生前,父母就把名字定下来了,无非是期望他们会说话,能做事,心灵美。

“我四弟刘永好的名字最好,永好嘛!”陈育新此前在接受《中国经营报》采访时,曾如此感慨,回顾30多年来兄弟们拼打出的这一番事业,总结的要诀是八个字:兄弟有情,平稳发展。

《中国经营报》记者第一次采访刘永好,则是在1998年举行的“首届四川省大学生创业大赛”上。当时,80后的刘畅留着短发跟在父亲的身后,略显腼腆。如今,刘永好已经将自己的事业交棒刘畅,一个多元化的大型民营企业集团,在改革开放的大路上,基业长青。

打破“铁饭碗”创业

1978年,中国改革开放的序幕就此拉开,农村家庭副业、集贸市场等得到恢复。此时,刘永好兄弟四人陆续从大学和大专毕业后,被分配在学校、政府机关等单位工作,捧上了“铁饭碗”。

1979年,刘氏兄妹的父亲刘大墉,临终前反复叮嘱儿女要好好把握机会,这让兄弟四人时刻想着“如何自己做点事情”,创业激情与日俱增。

刘氏兄弟的第一次尝试是与之前下乡插队时待过的顺江公社七大队三中队合作开办电子厂,生产无线电设备和音响。但由于公社书记认为这是走资本主义道路,第一次创业计划被迫终止。

随后,从四川农学院毕业,分配在新津县农业局工作的陈育新(因刘家儿女多、家贫,刘永美幼时过继给一陈姓木匠家庭),看到同县“番茄大王”、“养殖大王”等专业户迅速发家,按捺不住内心的冲动,给县里和农业局领导写了一份“申请停薪留职发展专业户”的报告,回到当年还未通公路、没有电灯的顺江乡,创办育新良种场,搞起鹌鹑养殖。此时,距离他端上“铁饭碗”刚刚半年时间。

这是1982年底。很快,他又动员均有公职在身的其他三兄弟(刘永言在成都906厂计算机所、刘永行在新津县教育局,刘永好在四川省机械工业管理干部学校)“下海”,希望集团由此起步。

与此同时,后来崛起的四川其他民营企业家,诸如福布斯富豪、通威集团董事局主席刘汉元,还默默地在四川眉山县一个水库里养鱼,苦苦思索规模化生产之路。直到1984年20岁时,他才赚取了人生的第一桶金——1950元。号称中国鸡精行业创始人的严俊波,那时只是四川大凉山深处不为人知的普格县一家小农机厂的厂长,1985年27岁时有机会出国考察,第一次知道何为“鸡精”,回来后才踏上了创业之路。

改革开放之初,任何新鲜事物几乎都势不可挡。刘氏兄弟的鹌鹑生意火爆异常,引起连锁反应,据希望集团老员工回忆,“不少政府干部都在自家阳台上养鹌鹑,整个新津都是鹌鹑的味道”。没过多久,新津县成为全国最大的鹌鹑养殖基地。

刘氏兄弟当初投入的1000元,像滚雪球一样,第一年就变成了3000元,第二年变成1万元,到1987年,他们靠养鹌鹑总共赚到了1000万元。

随着养殖规模的扩大,新津成了全国闻名的鹌鹑养殖基地,鹌鹑蛋销往全国各地,最远销售到俄罗斯。刘氏兄弟建立起了从培育鹌鹑良种、研制饲料配方、养殖技术、孵化保温、鹌鹑蛋采集、包装、运输等一整套鹌鹑产业链,同时探索出了“公司+农户”的现代农业发展雏形。

回忆起这段创业时光,刘永好感叹说经历了各种酸甜苦辣,但改革开放的环境,带来了巨大的发展机会。与此同时,还在于政府决策者的坚定支持。刘永好举例说,在后来“姓资姓社”的争论中,工厂一度因为雇工超过100人面临强制关闭的命运。当时兄弟们协商把企业交给国家,期望交由自己管理。好在新津县领导没有同意,希望集团得以持续发展。

“快半步”发展理论

刘永好曾对新希望集团的发展,总结过一个精辟的“快半步”理论:“我们顺潮流而动,略有超前。你不超前,你就没有机会;但快一步太快了,有可能踩虚。所以要快半步,这就能进能退。进,走在前;退,不湿脚。”这样的管理哲学,一直贯穿于刘永好的经营理念之中,持续至今。

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