首页 推荐 图说视频经济公司金融专栏智库人文活动中经实时报
【大国支点】导师王石和万科的故事:那次交易要是成了,任志强可能就是万科董事长了
2019-07-31 14:14 作者:李乐 来源:中国经营网

“如果一个公司的董事长,总是坐热气球、爬山,我不相信他能把企业做得很好。”在中国房地产刚刚勃兴的那个年代,一位当时已经声名在外的大开发商老板曾对我这样说。

他说的这个人,就是王石。那时的王石,在企业家中特例独行,坐热气球、爬山,及至后来登上珠穆朗玛峰。多年以后,王石“荣退”,并且发展出了更多的爱好,比如皮划艇。而这位曾经质疑王石的老板,虽然已经位列“大佬”,但仍然在为自己的企业渡过债务危机而殚精竭虑。

我曾问任志强,如果当时的重组方案成行,你能够出任万科的董事长,如今的万科会怎样,生而倔强的任志强回答到“肯定会比现在更好”。如今,任志强和王石一样“荣退”,只不过,任志强依然在谈房价,而王石,更多和人谈及的是人生。

王石的职业生涯,以“战斗”开篇,又以“战斗”谢幕。改革开放的初始年代,他带领万科挣脱深特发;当改革开放时近40年时,他又带领万科打赢了控制权的保卫战,他的职业生涯始终与改革气脉相连接,你从王石身上看到的导师身影,实际上就是改革开放凝聚于他身上的点滴所在。

王石,不是背影,因为改革仍在进行。

1997年6月18日,距离7月1日香港回归,只有不到半个月的时间了。比邻香港的特区深圳,空气中充满着期待的味道。这天晚上,将有一班从北京飞来的航班因为天气原因而晚点。这似乎让在深圳机场等待接机的人们,有了更强的期待之情。

郁亮就在等待接机的人群中。若干年后,他将成为万科的总裁,并最终接过万科董事会主席的权杖。但那时,郁亮还仅仅是万科的财务总监。

郁亮要接的人是任志强。若干年后,任志强会成为一名舆论领袖,会因为对房地产市场发表真知灼见而陷入各种争议甚至麻烦。但是,在1997年代,任志强只是任志强,华远地产的总经理。

任志强的公文包里,装着1000万元的支票。这也是郁亮在机场兴业等候他南下的重要原因所在。飞机因为天气原因晚点,到达深圳的时候已经过了午夜12点。在机场的接机大厅,任志强与郁亮会面。任志强在多年之后回忆时说自己当时满怀期待。

在去往酒店的路上,郁亮告诉任志强,事情可能发生了一些变化,但没有细说,任志强也没有意识到,那将是一个重大的变化,回到酒店,又踏踏实实地睡上了几个小时。

直到第二天上午,任志强才意识到,要变天了。

任志强的到来,将事关当时万科的命运转折。那时,万科的第一大股东是深圳特区发展有限公司(下称“深特发”)。按照王石和任志强商定的结果,任志强南下深圳,是为了买走深特发所持的万科股权。

王石早期的多位创业伙伴都曾告诉我,有一段时间,王石对于深特发这个大股东非常不满。主要原因是深特发由于自身实力有限,对万科的发展难以提供长期的资金支持,同时,又对万科通过增资扩股的方式引入更多资金发展持反对态度。

更加微妙的是,在万科当时的董事会结构中,王石还是大股东深特发的代表。换句话说,王石是“自己和自己作战”。

90年代初,当时万科股价上涨较快,王石曾力劝深特发总经理抛售万科股票回笼资金。当时,深特发持有万科约800万股,万科当时股价的算术平均值约在25元,此举应该可以回笼两亿元资金。但是,深特发的总经理告诉王石,“企业股也是国有资产,变卖等同于国有资产流失,谁敢卖?”

王石顿时语塞,尽管深圳不甚流行姓社姓资的探讨,但听到“国有资产”四个字,他还是知道其中分量。

如今,万科被业界视为典范的公司股权分散,在当时其实一点也不值得羡慕。因为万科的规模很小,实力不强,股权的分散直接导致的结果,就是大股东不愿对公司发展给予大力的支持。那个年代,深特发作为万科的大股东,持股约9%。

80年代是中国改革开放后的第一个黄金十年,但是,当迈入90年代时,国营企业的经营状况问题开始暴露出来。由于“企业办社会”、“船大调不了头”等问题,国营企业普遍负担沉重,经营乏力。特区深圳的情况好于全国,但深特发这样的国有企业,也一样不能“说投资就能拿出一大笔钱”。深特发,是那个时代国有企业中一类的代表。

由于持股比例过低,深特发对于增资扩股又十分抗拒,担心自己在公司的股权比例被进一步稀释。王石眼见市场机会稍纵即逝,公司却没有资金支持发展。最终,王石动了帮深圳国资大股东找买家的心。

这时,任志强和华远出现了。

王石两面奔忙,这边和任志强议定转让价格、敲定交易细节等。那边又用各种手段做工作,说服深特发将持有万科的股权转让。在拒绝了王石和郁亮提出的大股东增资方案之后,深特发总经理最终认可了以1.8亿元转让所持万科股权的方案。

* 除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

* 未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品,违者将被追究法律责任。

* 凡本网注明“来源:中国经营网” 或“来源:中国经营报-中国经营网”的所有作品,版权均属于中国经营网(本网另有声明的除外)。

* 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

* 有关作品版权事宜请联系:010-88890046 邮箱:banquan@cbnet.com.cn

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
【大国支点】框架产品行业高质量发展探索者 ——苏州众想框架制品有限公司创始人樊渊的创业故事

高质量发展已经成为我国社会经济发展的共识,苏州众想框架制品有限公司创始人樊渊正是框架产品领域内高质量发展的..[详情]

【大国支点】张敬臣:立禅开始的医学传承

5000年中华文化源远流长,中医是其中一颗非常璀璨的明珠,它不但在一定程度上保证了中华文明的接续,同时,中..[详情]