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乐融致新进一步“去乐视化” Letv升级乐融 要以“产品力”重回互联网电视第一阵营
2019-05-15 10:28 作者:屈丽丽 来源:中国经营网

本报记者 屈丽丽 北京报道

曾经开创互联网电视新品类的乐视电视正逐渐从人们的视野中消失。

为摆脱“乐视”给公司带来的负面影响,5月7日,乐融致新将Letv超级电视中文品牌升级为“乐融”。值得注意的是,这是自去年公司从“乐视致新”变更为“乐融致新”后,在产品层面上进一步做的名称更换。

体现在股权关系上,目前融创中国控制的天津嘉睿持有乐融致新46.05%的股份,取代乐视网、成为乐融致新的第一大股东,而乐视网持有乐融致新的股份为36.40%,降为乐视网第二大股东。这也直接引发了2018年底乐融致新在乐视网中的出表。

由此,乐融致新正在尝试与过往的乐视做出界线更为“清晰”的切割,为整装后的重新出发做好准备。

不过,融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO 刘淑青告诉《中国经营报》记者:“我们对原来的商业模式还是非常认可的,我们相信过去公司在这个方向始终做的是对的决策和战略,我们会延续原来的战略方向。”

在刘淑青看来:“乐融Letv在产品端的投入研发以及产品和用户的互动,完全传承了过去超级电视的基因,我们还是一家要持续打造产品力、不断创新、为用户提供能走入心智的产品,这是我们的核心竞争力。”

值得注意的是,乐融管理层在接受媒体记者群访时,“产品力”被给予了特别的关注和强调,甚至上升成为乐融在行业里的差异化定位。依托“产品力”,乐融的目标是重回互联网电视的第一阵营。

Letv升级乐融 未来会做加法

对于错失了很多时间和机会的乐融来说,要想重新回归互联网电视的第一阵营,重新占领用户的心智,品牌的定位和切入点非常重要,这也让乐融的“品牌内涵”备受关注。

对此,乐融致新TV事业部总裁郭俏表示:“早在去年4月份,Letv超级电视的母公司更名为乐融致新时(从乐视更名为乐融),就是希望危机中乐融带给我们包容和生机,商业模式上也充分体现了乐融的开放。2018年我们有幸引入了京东、腾讯等成为我们的战略股东及合作伙伴,开创共赢发展的新局面。”

从公司品牌到产品品牌,“乐融”也被赋予了新的含义,更加注重家族关系。“在市场调研中,我们发现用户在买电视的时候除了品牌、价格、音质等因素外最关心的是健康,这一点很让我们意外,但同时也让我们意识到其实人们对于电视这个提供美好家庭生活的产品需求已经升级到了一个新的标准,我们总结为家庭美好生活是快乐、健康、融洽的总和,只有家人居家生活是轻松的快乐的,家人的身体是健康的,家人之间的关系是融洽的,才能称之为家庭美好生活。其乐融融的家庭生活就是我们希望的乐融。”郭俏解释说。

由此,“乐融”要成就家庭美好生活,关注家人之间的关系,亲子、悦己和敬长,即“快乐+健康+融洽”。但同时,乐融产品品牌中的英文依然保留了Letv,这意味着企业从工业的角度追求极致性价比的理念和传统并没有变化,公司仍然定位于互联网智能科技的引领者。

对于这样多少有着“纠结”的调整,刘淑青直言对乐视电视既爱且恨。“爱是乐视电视经过这两年市场严峻的考验,直到今天仍能屹立不倒,说明Letv超级电视的产品非常好,所以,我们对产品的认知、对过去的肯定以及对未来的坚持都没有变化。说恨,是因为乐视相关的公司乐视控股、乐视体育、乐视手机、乐视汽车不断有负面声音出来,对我们来说始终是一个干扰。此次把中文的名字从乐视变成了乐融,公司内部展开过多次讨论,乐视两个字我们很难割舍,之所以最后定下来要坚决调整,是因为我们从用户的角度考虑,不能用户买个电视叫Letv,大家还是习惯用中国的名字。”

按照刘淑青的说法:“不管是乐视还是乐融,都是一个产品,没有什么别的区别,唯一的区别就是刻意把乐视两个字去掉,我们怕被打扰,我们只是想专注地做好产品,把我们的精力都用在扎扎实实该做的事上。”

对于乐融专注要做的事情,刘淑青表示:“我们坚定地认为以大屏为核心的家庭娱乐还是未来的趋势。一方面,电视能给人们提供很多娱乐的体验;另一方面,大屏本身将来在家里面能得到更多的扩展,它也会成为家庭成员之一,就像今天说的EUIoT,这是我们乐融Letv‘第二代物联网电视’未来的方向。”

除此之外,刘淑青强调乐融未来会在当前的基础上做加法。“我们会结合5G和物联技术的发展,这也是我们的优势。乐融是多种文化融合的公司,以往我们更偏科技范,现在我们有融创大股东的背景,包括文旅文娱产业的协同,一定会让公司科技的基因得到极大的丰富和补充。比如在产业协同上,乐融在做的智能物联可以通过to B端直接进入前装市场。”

刘淑青解释:“这不仅因为融创是我们的股东,我们可以进入融创,更是因为有了这样一个背景可以让我们在这个行业深耕,最后锻炼的是乐融在这个领域的能力,有了这个能力我们一定能够在前装的市场有很好的突破,这也是我们在以大屏为核心的基础上做的加法。”

“在to C端,我们现在的股东有京东、腾讯这样背景的战略合作伙伴。以和京东的合作为例,将来我们会实现与用户层面通过接口标准和电视进行简单的连接,这种连接也一定会为未来的商业模式做一个很好的补充。”刘淑青告诉记者。

不仅如此,乐融在融创体系内的独特地位也为其未来的“加法”战略提供了背书。目前,融创的版图从地产、服务到文旅、文化,文化成为融创的第四大板块,乐融正是在这一板块之内。

“乐融是科技型的公司,在融创板块里是唯一一个互联网渠道,融创在IP的制作孵化运营中,我们会成为它们的出口,乐融未来大屏端会享受到文化集团在内容产业方面持续的深耕,将来有一天一定能给我们带来几何级的增长,这样的产业协同需要一些时间,但我们的方向是非常清晰的。”刘淑青告诉记者。

强调“产品力” 目标重回互联网电视第一阵营

尽管6年前乐视的超级电视是互联网电视的创始者,但是由于乐视生态的风波,Letv超级电视不可避免地遇到了挫折,其原有的市场地位被小米取而代之。

第三方机构根据可监测数据统计,超级电视2017年全年线上累计销量仅为41万台。而在此前的2014年~2016年,乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台,稳居互联网电视的第一名。以2015年的市场格局为例,乐视300万台的销量,是小米的2倍以上,也是酷开的2倍以上。

然而,2018年9月,小米已经宣布当年二季度在国内市场销量第一。到2019年4月下旬,小米在春季新品发布会上也骄傲地表示,小米电视销量去年四季度和今年一季度都是国内第一。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。