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刘军:联想战略重心正在向中国转移
2018-09-28 18:53 作者:李正豪 来源:中国经营网

本报记者 李正豪 北京报道

“中国市场已经发生了很大变化,我们打算把战略重心向中国转移。在中国市场,我们希望自己从一个传统的PC公司,蜕变成一个泛IT领域的产品、方案、服务提供商。”9月27日下午,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在采访中告诉《中国经营报》记者,联想在过去一年多发生了非常大的变化。

刘军将联想中国正在推进中的转型概括为“一个愿景,两个转型,三块基石”。其中,“一个愿景”是指“智慧联想,服务中国”。“联想经过国际化长征以后,已经决定回归中国。从传统PC公司转向泛IT领域的产品、方案、服务提供商,就是我们的愿景。”刘军表示。

“两个转型”,一方面是指以产品为中心向以客户为中心的转型,另一方面是指从PC到Device+的转型。

“过去一年多时间,我们在第一个转型上已经做了非常多的工作,也有了非常大的进展,已经重构了我们的业务架构和流程。过去,联想是通过to B到to C,通过渠道到消费者,从去年10月份开始,我们直接积累客户数据,到今天为止,我们已经有6000万个可触达的客户。所有的产品开发、市场营销等都不再通过渠道而是直接触达消费者。”刘军告诉记者,“整个联想中国的战略,实际上既要to B也要to C,如果量化来讲,60%应该是to B,40%应该是to C。”

刘军表示,联想中国的第一个转型“在过去一年里已经取得长足的进步,下一步的重点是从第一个转型向第二个转型推进,也就是更多推进从PC到Device+的转型”。

同时,在刘军的设想中,联想中国的“Device+”转型,重点应该往三个方向拓展:一是从PC向智能设备拓展,其中包括各种智能互联产品;二是在一些垂直行业提供更多解决方案;三是提供智能服务。

“三块基石”,一是指数字化转型和智能化转型,二是指品牌再造,三是指文化再造。“在文化再造中,有很重要的一点,就是把我们的组织拆小,过去联想被大家称为‘斯巴达克’方阵,这种组织结构执行力很强,方向明确以后,前赴后继勇往直前,但很难做出快速的变化,很难适应周围的环境变化。所以,现在我们想把组织结构从过去的大船变为舰队,成立很多海军陆战队,就是一些相对创业型的组织,这种组织不是靠KPI驱动,我们叫作OKR驱动,就是一个不断调整目标、更新目标的模式。”刘军表示,“因为这是更内部的东西,就没有对外作更多的解释。”

刘军还表态:“未来,联想中国整个大的战略不会改变,在未来三年甚至五年的时间里,都会往‘一个愿景’‘两个转型’‘三块基石’的大方向去走,不会动摇和改变。”

1969年出生的刘军从1993年清华大学自动控制专业毕业以后就加盟联想集团,历任联想电脑研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务。2014年4月曾经全面负责联想移动业务,但2015年6月卸任在联想集团的主要职务。随后,刘军从联想集团离职,但是又在舆论广泛质疑联想的背景下于2017年5月回归,与童夫尧形成“双总裁”的架构,两人一起执掌联想中国。

目前,联想集团已经走出亏损泥潭,2018年第一季度财报显示,联想集团营收119.13亿美元、同比增长16%,实现净利润7700万美元、同比扭亏。在刚刚结束的“联想创新科技大会2018”上,联想集团董事长杨元庆宣布:“以U字形来形容一个企业发展阶段的话,联想当前已经走出底部,开始进入上升阶段。”

(编辑:张靖超 校对:颜京宁)


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