家族战争 | 双核心家庭的冲突与困境

作者:高皓 安静



在家族企业中,由于企业与家族的双重属性,因家族冲突导致的风险往往无孔不入。而家族中的夫妻、姻亲、兄弟姐妹等亲属关系,往往最容易引发冲突,甚至上升至家族战争,由此也会引发家族企业的系列问题,包括股权之争、控制权之争、财富之争和家族传承等典型问题,甚至带来毁灭性后果。“家族战争”专题通过解析中国内地、香港、台湾和澳门的华人家族企业案例,在全面呈现跌宕起伏的家族恩怨故事的同时,揭示家族战争引发的隐性和显性的系列风险和难题,本专题从家族和家族企业两大维度,基于双案例研究,进行跨地域的比较分析,致力于从家族企业的企业实务和学术研究双重角度,给中国家族企业以警示与启发,并提供切实有效的建议。



由于有关沃尔核材周和平家族婚姻的公开信息较少,在本节案例缺乏细节事实和完整信息,我们将利用托马斯-基尔曼(TK-BT)冲突行为扩展模型,仅从所呈现出来的关键事件和时间点,进行离婚后关键事件的简单复盘,同时通过再婚之后的“双核心家庭”之间的互动,分析离婚后长达十年间不同阶段所呈现出来的冲突行为模式。


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离婚后的危机时期


在现代家庭中,再生家庭和核心家庭的结构并不稳定,更换伴侣便意味着以前家庭成员的离开,新家庭成员的加入。家庭结构的脆弱性使得家庭成员不愿意在家庭内部集中和转让资源(Thomas Zellweger和高皓,2020)。对于家族企业来说,这种趋势更加明显。

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