“万一失败了,还有我在”

作者:窦少杰



在日本岐阜县,有一家创业于1560年的金属铸造加工企业,叫做“株式会社NABEYA”。这家创业时主要为当地居民生产和提供各种铁锅、农具等产品的拥有460年历史的长寿家族企业,一直以来不断地围绕自己的核心竞争力――铸造加工技术,积极地进行业务创新,现在已发展成为能为汽车、飞机制造商提供铸造零部件,从事各种半导体关联零部件加工的企业集团。现任公司社长是第十六代社长冈本知彦。1960年出生的冈本知彦从庆应义塾大学毕业之后,在29岁(1989年)的时候作为冈本家的女婿养子正式加入NABEYA,并在35岁(1995年)的时候接冈本家族第十五代传人冈本太右卫门的班,就任NABEYA社长。而当时65岁的第十五代冈本太右卫门则就任了公司董事长,不再打理公司具体的经营事务,而是积极地投入到了奉献当地社会的活动中。



65岁就退出企业经营的第一线,并将延续了400多年的家业交给年轻的女婿养子来管理,这在社长平均引退年龄高达70岁的日本中小企业中比较罕见。在接受媒体采访的时候,今年已经90岁高龄,健康状况良好的第十五代冈本太右卫门告诉记者:“他作为女婿养子加入到公司里来的时候,我就计划着早些让他接班。主要有这么两方面的考虑。第一个是他本身能力很强,在进入NABEYA之前,他在一家大公司做销售,因为很能干,公司也很重视他。他从大公司离职来到我们这个小公司,对于他的能力,我还是非常期待的。第二个考虑其实也跟他的能力有关。他在之前的公司里只做过销售,而我们是个制造企业,对生产现场他不了解,所以要提前让他负起责任做点事。万一失败了,还有我在,我还可以帮他,而且遭受失败和挫折应该是越早越好,不论是对他个人还是对公司。


在冈本知彦进入公司之后就被委以重任,负责了公司现代化新工厂的建设项目,总投资额高达41亿日元。1991年初,新厂房基本完工,但问题却出现了:无人的全自动现代化生产线总会因为故障而停产。对生产现场毫无经验的冈本知彦无法找出故障的原因。最终,第十五代冈本太右卫门和公司老臣们找到了问题所在,对生产线操控体系进行了调整,彻底解决了故障。经历了重大挫折的冈本知彦也在过程中学到了很多生产现场的思维,认识到了“三现主义(即现地,现事,现物)”的重要性。最终,新工厂于1992年正式落成,每年为公司创造50%以上的销售额。


从460年老铺株式会社NABEYA的这个案例中我们可以得到以下三点启示。

第一,要做好家业传承,必须做好接班人教育。“他在之前的公司里只做过销售,而我们是个制造企业,他不了解生产现场,所以要提前让他负起责任做点事。” 从这句话,我们可以知道第十五代冈本太右卫门深谙人才培养之道,他预测到了冈本知彦肯定会因“不了解生产现场”而栽跟头。而即便如此,他也毅然将关系到家业命运的新工厂建设项目交给他去做。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,几乎没有哪个接班人可以不经历一点挫折和失败就成长为在商海里游刃有余的高手。而在新工厂建设项目中吃尽苦头的岡本知彦也在挫折和失败中得以成长,最终成长为NABEYA合格的接班人。


第二,在家业传承上,要尽早制定传承规划,并切实执行。正是因为有了传承规划,第十五代冈本太右卫门敢于将关系到家业命运的项目放手交给年轻的冈本知彦。“万一失败了,还有我在,我还可以帮他,而且遭受失败和挫折应该是越早越好,不论是对他个人还是对公司。”第十五代冈本太右卫门的这句话道出了尽早制定和实施传承规划的重要性。实际上1930年出生的第十五代冈本太右卫门本人也是在他32岁的时候接替自己的父亲,成为NABEYA的第十五代社长。


第三,方太集团的创始人茅理翔先生说过:交班的时候要做到三交:决心交,大胆交,彻底交。那么交班了之后干什么呢?正如茅理翔先生通过创立家业长青学院来为解决我国民营企业传承难题做贡献一样,NABEYA的第十五代冈本太右卫门在交班后也将自己的时间和精力全都投入到了奉献社会的活动之中。


我们的第一代企业家,关于交班,您准备好了吗?


(作者是日本立命馆大学经营学部助理教授、博士,日本稻盛经营哲学研究中心研究员。本文详见于【《家族企业》杂志2020年10月刊】 未经本刊授权,不得转载;经本刊授权转载的,请注明来源。)


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