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柳传志35年3件事
2019-12-21 09:19 作者:黄玉露 来源:中国经营网

“一个人只有一种命运。”

12月18日,历经商场35年的柳传志正式宣布辞任联想控股董事长,开启退休人生。从1984年创业至今,柳传志是中国改革开放的见证者,也是中国商界从蹒跚学步到独当一面的亲历者。

“柳传志柳总,是每一个中关村人心中的‘教父’”,正如雷军所言,在无数企业家心中,柳传志是中国IT行业的奠基人,也是现代化企业建设过程中的引领者,更是提携、培养大批商界人才的良师益友,35岁的联想则是中国大量创业公司的启蒙与典范。

回顾35年征途,创联想、留经验、带人才,这三件事,成就了柳传志。

创联想:挺住意味一切

“当年在宣传上能与联想齐名的企业有不少,可现在还有几个呢?真可谓是凤毛麟角。”

20年前,时任中国经营报社副总编的张曙光在撰写对柳传志的专访报道时,闪过一丝茫然,他写到,自上世纪80年代起,关于联想与柳传志的分析报道就多见于报端,透明度很高,但他转念一想,与联想、柳传志同时代的企业、企业家,不少已销声匿迹,“这样一想,又觉得联想是个写不完的企业,总能让人有可思可想的地方” 。

的确,上世纪80年代共同叱咤中关村的“两通两海”,如今声量与联想已不可同日而语,放在今天,35岁的联想已然成为中国IT行业元老级企业,创始人柳传志的业界地位也由此奠定。

在被称为“中国公司元年”的1984年,当时已经40岁、坐了小半辈子办公室的柳传志,怀揣中国科学院计算技术研究所投资的20万元,与10位同事共同在不足20平方米的传达室成立“联想”,开启往后三十余年的商海沉浮。

为了让襁褓中的联想活下去,起初的4年,柳传志们骑着三轮车卖过家电、裤衩和蔬菜,也曾被骗走14万元,直到1988年,联想在代理进口电脑时找到出路,这群“技术宅”终于在贸易中找到生存的诀窍,也埋下“贸工技”的基因。

1994年2月,已经在香港上市的联想春风得意,但柳传志不顾多方阻力,坚持要自创品牌与产品,组建微机事业部,很快,国家放开进口电脑审批政策,在代理商一片哀嚎下,联想靠自主品牌站稳脚跟。

此后20余年,柳传志持续引领联想转型、多元发展,2001年,联想又成为国内较早步入风险投资领域的企业,成立“联想投资”,后改名为“君联资本”,又在2003年成立私募股权投资机构弘毅投资,并在2005年并购IBM PC事业部,国际化步伐大举加快。

收购IBM PC事业部之后,联想出现“水土不服”,原已宣布退休的柳传志重新出山,不到一年扭亏为盈,2011年再度退休。从2013年开始,联想集团个人电脑市场份额连续多年位居世界第一。

2015年,联想再度登陆港股,柳传志以“联想控股董事长”之名二次敲钟,此时他已71岁。2018年5月,在投票之争中,柳传志再次发声,公开捍卫联想名誉。

“只要联想确实有危险存在,不管危险多大,我就出来。”柳传志之于联想,是船长,是“救火队长”,更是难以取代的“灵魂人物”。回顾30余年的创业史,柳传志曾感慨道:“在这三十年中,我们有过无数次要死要活的坎儿,其中有的是早年间国家计划经济的体制带来的大麻烦,有的是我们战略决策错误造成的苦果,这里面有大量的难以忘怀的痛苦。”

奥地利诗人里尔克写道:“挺住意味着一切。”有数据显示,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7~8年,在联想控股的上市庆功大会上,马云就感慨道,“今天我看到了一个中国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家,这是非常之艰难的。”

柳传志也曾悉数,“我从1984年开始办企业,1988年、1989年就已经站在各种领奖台上,但直到现在仍然还和我站在同一个台上的人,少之又少。曾经的企业界风云人物,如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉,现在都彻底退出;而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了,仅中关村就数不胜数。”

尽管仍面临多重压力,但联想从一间传达室,发展为集IT、投资、服务等多元领域于一体的综合性世界级企业,柳传志挺了35年。

留经验:管理三要素

马云还对柳传志评价道:“联想的战略,柳传志的眼光,使得联想、柳传志能够平安地做到非常了不起的‘收官’,这是我们企业界的榜样。”

诚然,在缔造联想的过程中,柳传志所积累的管理经验、坚持的原则,也广为外人道,尤其在股权改革、战略选择等方面。

在联想的发展过程中,柳传志强调“建班子、定战略、带队伍” ,他曾对《中国经营报》记者解释道,这是联想企业管理中最核心的部分,也被视为企业管理的朴实心法,包括阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等企业家与企业都曾在公开场合推崇、认可,视若圭臬。

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