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解局 | 泰禾“变法” 率先转身
2019-12-06 14:38 来源:中国经营网

今年,“中国房地产最严厉调控”的论调还在继续。

调控持续发力,融资全面收紧,不将房地产作为短期刺激经济手段的提出,加之中美贸易外部因素叠加等等,房地产从业者们大多感到凛冬将至。

多方数据显示,今年以来全国房地产市场的销售增速放缓明显,重点城市新房、二手房成交量同环比双降,消化周期拉长;土地市场同样走势低迷,土地流拍与底价成交频现,整体开发投资增速持续回落。

焦虑的房企们使出浑身解数,加快项目融资和去化,城市布局合理化,人才去泡沫化,多元化转型等等。

同时,调控手段行政化,限价政策出现与多变,对于追求高品质的开发商更是一种巨大的无奈与挑战。

身处寒冬中的房企,都在寻找着自己穿越行业周期的方式。

如果对万科来说,在“活下去”之后,今年这家房企的任务是“回到主航道”;那么于泰禾而言,在经历青春期阵痛之后,选择站在未来看现在,回到基本面,主动出击。

改变中的泰禾

正确的路往往也是最难走的路,于人如此,企业也不例外。

走过二十余年的泰禾,在房地产行业从黄金时代走到白银时代的节点,仍旧坚持精品战略、盖好房子,用黄其森的话来说,宁可牺牲一部分利润也不减配。

当然,坚守不是墨守成规,彼时抓住机遇在北京、上海揽地的黄其森,定然也明白,只有看清局势,才能成为时代的企业。

目前来看房地产大局已定,调控主基调在很长一段时间内仍将延续。与其无所作为等待局势改变,不如率先出击,夺取应对挑战与未来的主动权。

泰禾决定自发地抢先调整,包括自去年以来,外界眼中泰禾似乎面临着“艰难时刻”,但在黄其森的谋划里,这一切实则“有意而为之”,更多是泰禾的主动战略调整。

其中最受关注的是以高管为首的人员调整,据泰禾内部人士透露,在今年9月份的一次内部会议上,董事长黄其森说道,去年初的时候他感觉到泰禾这几年发展得很快,从原来的三五个城市发展到现在二十几个城市,但是,现有的人才、管理却跟不上这样的发展速度,需要停一停,把人才短板补上。

经过审视,泰禾决定对人才队伍进行一场优化。期间,一批在业内富有经验的职业经理人加入泰禾,如前万科周刊主编全忠、龙湖烟台总经理李亮、华夏幸福高管陈波和李斌、建行总部投资银行部总经理黄曦等等。

这样的高管团队建设,是跨入千亿的泰禾所必须补充的。对于房地产企业而言,从百亿成长为千亿的标志之一或许就是引进高管,当实现大量级跳跃的时候,原有的管理架构,人才结构,管控体系等等也会呈现出一定的不适配,这与数年前成就“1000亿万科”的007计划在实质上并无二样。

不止简单停留在高管层面,事实上,泰禾对现有人才结构也进行了一次全面的调整与优化。

去年开始,泰禾启动一项涵盖全集团各业务板块的“千人计划”,主要面向985、211类重点院校引进优秀毕业生,为旗下各板块、各条线增加人才储备,包括建筑设计、工程土建、物业服务、营销管理、品牌文化等板块。

其中,在与产品品质密切联系的建筑设计领域,泰禾分批次引进了数百位有建筑老八校学历背景、并拥有国内外顶尖设计院丰富工作经验的设计专才,借此充实设计管理队伍。

大规模的招聘引进在今年6月底结束,接下来泰禾方面更加注重内部提拔,实现人才内生,夯实千亿基础。据悉,如今泰禾高管内生的比例正逐步提高,逐渐搭建人才梯队的完整链条。

另一方面,外界讨论与审视泰禾的还有资金层面。一年多来,泰禾通过债务结构的调整、金融机构的重新梳理和优化,以及促销售、抓回款等一系列举措的开展,使泰禾逐步调换到“安全地带”。

其中,为了加强风险管控,泰禾主动对原先100多家合作的大小金融机构集中梳理,通过债务置换的方式,最终确定20多家长期战略合作伙伴,这样的举措使泰禾在获得融资、应对债务方面带来更大保障。

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