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佳兆业集团刘策:地产商要找新赛道探寻多元业务
2020-11-26 12:32 作者:余燕明 来源:中国经营网

本报记者余燕明 北京报道

“当前对地产商而言,可以考虑如何利用现金流对其他产业投入,把新的增长点培育起来。”佳兆业集团首席经济学家、集团控股副总裁刘策说。

刘策是在“2020中国城市运营与发展峰会”上接受记者采访时表达了这一观点。他说,现在不少地产商为了现金流而活,盈利沦为次要目标。


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图/佳兆业集团首席经济学家、集团控股副总裁刘策参加2020中国城市运营与发展峰会现场。

“地产商已经无法控制拿地成本了,它们在一二线城市布局重合,招拍挂公开市场激烈地竞价拿地。”刘策说,“如果企业要实现盈利,则要比拼运营能力,尤其是周转速度和资金成本。”

所以,刘策的逻辑在于,当房地产业的高盈利、高估值难以为继时,地产商要充分利用现金流,找到新的赛道,探寻多元化业务发展的机会。

但佳兆业集团在2020年依然取得了销售业绩大幅增长。今年前10个月,佳兆业集团实现合约销售额接近777亿元,同比增长了23%。佳兆业集团确立的2020年销售目标为1000亿元。

“接下来几年,我们还是会保持中高速的规模增长,但房地产业整体增速会放慢。”刘策说。

至少在房地产领域,佳兆业集团已经形成了一种独特的发展模式——传统地产开发与城市更新业务齐头并进。

“城市更新是佳兆业集团找到的一艘诺亚方舟,这是几乎可以永续开展的业务板块。”刘策说,“而且由于具备先发优势,其他地产商无法复制照搬,因为它要求长期投入。”

佳兆业城市更新业务起步于1999年集团成立之初,经过20年在城市更新领域矢志不渝的钻研及投入,至2020年中期,佳兆业城市更新集团拥有城市更新项目土地储备超4200万平方米,年土地供应量约80万平方米。

他补充说,在城市更新上,企业之间的功底和能力相差不大,但更重要的是保有长期心态,保持初心、矢志不渝。

城市更新项目通常具备孵化周期长但盈利可见性清晰、高毛利率的特点。如今,城市更新已成为佳兆业集团实现可持续高增长的重要支撑。

“在公开土地市场招拍挂拿地,即便利润率低一些,但我们的竞拍能力也会变得更强。”刘策说,“因为我们有城市更新的高毛利项目托底,所以集团综合毛利率也不会很低。”

这意味着城市更新项目的托底,让佳兆业集团在公开市场拿地、滚动现金流、规模扩张过程中优势明显。

“我们现在是两条腿走路,一方面抓住城市更新,另一方面利用公开市场招拍挂和收并购。凭借前者的优势,我们在后者的投资强度会变得更大。”刘策说。

但其他以传统开发业务为主导的地产商,现阶段可能已经失去了继续扩张、做大规模的机会。

“目前的调控政策、融资环境,以及城市布局,都决定地产商不可能像过去一样赚钱了。”刘策说,“还有在资本市场,地产商的估值也都被打下来了,相反一些房地产服务链条上的优质企业,价值得到挖掘、释放。”

佳兆业集团是中国大型综合性投资集团,目前涵盖了综合开发、城市更新、健康医疗、旅游产业、文化体育、物业管理、航海运输、商业运营、潮式餐饮、茶业经营、酒店运营、科技产业、公寓办公、深足俱乐部、国际教育、供应链管理等超20个产业和细分领域。

“我们其实在打通一个产业链闭环,业务板块相互支撑。布局多元业务领域也不是从0到1、从无到有,充分借助资本市场工具进行收购整合,提升市场竞争力和公司价值,也大大缩短了我们培育新产业的周期。”刘策说。

他形容传统的地产开发业务,已经成为佳兆业集团的孵化池、资金池,将集团储备充裕的利润和现金流,从低估值的房地产业向高估值的多元化产业转移。

“现在,即便是单纯的地产开发业务,本身也需要产业支撑,相互协同。”刘策最后说。

(编辑:赵毅 校对:颜京宁)


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