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喜马拉雅:面对竞争如何加固护城河?
2020-11-21 10:30 作者:屈丽丽 来源:中国经营网

本报记者 屈丽丽

编者按/ 熊·彼特曾说:“所谓创新,就是谁能用新的工具把老的东西变得效率更高。”

这句话对音频行业来说再适合不过,音频最早的原型是诞生于1940年的电台,但是由于网络电视、视频网站的冲击而逐渐衰弱。然而,伴随互联网技术的兴起,以喜马拉雅为代表的一批音频平台开始崛起,并且在快车道上一路奔跑。

天眼查资料显示,上海喜马拉雅科技有限公司成立于2012年8月1日,先后经历了8次融资,最后一次E轮融资发生于2018年8月13日,融资金额40亿人民币,腾讯、高盛、泛大西洋资本参与投资,估值240亿人民币。

成立于2007年12月28日的荔枝FM,则将其理想直接勾勒为“重新发明电台”,以实现“人人主播”的梦想,在2008年完成D轮5000万美元融资后,2020年1月17日,荔枝FM登陆纳斯达克,成为“中国在线音频第一股”。

同样,有着众多知名投资机构背书的蜻蜓FM也不肯落后,成立于2002年2月5日的蜻蜓FM在2020年3月6日进行了最新一笔战略融资,投资方为小米集团,对这笔融资的时下意义,其CEO张强称,“将继续深入全场景生态建设”。

显然,从单纯的音频软件,到开始借助硬件构建场景,进行多维渗透开始,音频产业在经历了前一轮的高速增长后开始进入新一轮的厮杀。从内容、版权到硬件、生态,企业的技术能力、资源优势,对未来的前瞻判断力,以及在这一判断力下对播客政策的把握,直接决定着企业的定位、航向以及竞争力。

对于喜马拉雅来说,坐拥6亿总用户数,75%的行业占有率,却也远远不敢高枕无忧。

事实上,从内容生产、分发到喜马拉雅大学,从硬件小雅的推出到无数个场景的渗透,从品牌冠名到创新的各种收入模式,喜马拉雅似乎一直在时间的维度内寻找并加固自身的护城河。

1.内容+生态

打造“软件”的喜马拉雅

对音视频产业来说,内容意味着壁垒,生态决定着能走多远。

长期以来,喜马拉雅一条非常重要的护城河就是内容版权。用喜马拉雅副总裁李海波的话来说,“喜马拉雅收揽了能够拿到的几乎所有的小说版权,别人就很难在音频中讲故事”。天眼查资料显示,2015年7月21日,阅文集团战略投资喜马拉雅FM,布局有声业务。同年,喜马拉雅与阅文集团签署战略合作协议,打造了其版权优势。

然而,对企业的竞争优势来说,仅仅是版权的护城河到底能维持多久呢?尤其是伴随腾讯在音频行业的入局,源自与阅文集团战略合作的版权优势是否依然存在?

阅文集团由腾讯文学与原盛大文学整合而成,腾讯集团通过THL基金和Qinghai Lake 投资持有阅文集团57.62%股份。由此,阅文集团作为腾讯集团的子公司,虽然双方利益并非完全一致,但谁又能排除在重大战略布局上的利益协同?

对待这一问题的态度考验着企业进行终局思维的能力。深处竞争前沿的喜马拉雅很快就意识到,“仅仅是版权和信息的代理很容易被替代,只有创新才可以实现增值”。

为此,喜马拉雅开始打造帮助“声音”建立知识服务体系的核心竞争力,这包括三套体系,“一是价值体系,即企业进行发现、加持和分享能力;二是信息体系,即企业对信息(内容)进行筛选、优化和传播能力;三是行为体系,即企业做学习和阅读行为的服务者”。李海波表示。

喜马拉雅要做的,就是从内容的制作、生产到内容分发,再到主播的培训,一头连接产品,一头连接用户,进而形成完整的生态。那么,这一模式背后,能否形成喜马拉雅新的护城河呢?

先来看内容的生产。音频领域的内容生产包括两种模式,一种是UGC(普通用户生产内容),另一种是PGC(专业用户生产内容),比如倡导“人人主播”的荔枝FM走的就是UGC的路线,而在喜马拉雅,内容源既包括UGC,也包括PGC,形成了层次丰富的PUGC生态系统。

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