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联想控股李蓬:70后CEO养成记
2019-12-20 13:40 作者:刘华凯 来源:中国网

随着柳传志与朱立南组合卸任,联想控股新的管理核心也浮出水面。“年富力强、更具创新精神、更为国际化”是柳朱组合对未来联想控股管理团队的选拔标准。生于1971年的联想控股高级副总裁李蓬,成为这家拥有35年历史的公司新任CEO。履新后,李蓬将负责联想控股的战略制定、业务管理及组织发展等工作。

2003年加盟联想控股的李蓬对外界来说是一个低调的存在,但对联想控股却是举足轻重。作为高级副总裁和联想控股核心班子成员,李蓬全程参与战略的制定,重点关注战略投资业务,主持公司金融服务领域和海外投资,以及公司整体投管工作,并参与财务投资的重要决策。他和宁旻此前一个主管战略投资,一个主管财务投资,是联想控股“双轮驱动”战略中最重要的两个执行者。

李蓬此次被委以重任并不令人感到意外。他从一线打拼出来,再加上其国际化背景和在战略投资领域的业绩和领导力,使他当仁不让地成为新班子中的核心成员。

屡立战功的人

李蓬此前很少在媒体曝光。联想控股官网上这样描述他的履历:“李蓬先生于2003年加盟联想……作为执委会成员,曾长期致力于公司战略投资业务的发展和投资后管理工作。在公司战略投资业务起步期即参与投资策略的制定与执行,并负责多个行业板块的投资与管理,包括成功领导完成了公司房地产业务的优化。在主持金融服务领域和海外投资期间,领导构建出布局完善的金融服务业务板块;组建海外业务投资团队,充分发挥国际化视野和专业实力,并带领团队完成了对卢森堡国际银行的并购,打造出公司新的支柱资产,为联想控股的健康发展和价值提升做出了突出贡献。李蓬先生亦曾负责公司的境内外融资工作。”

同很多司龄超过二、三十年的“老同志”相比,李蓬进入联想控股时间不算很长,但其成长却非常迅速。“我从小就是个进取心比较强的人。”李蓬曾这样评价自己。

早年,李蓬先后获得对外经济贸易大学国际金融专业学士学位、美国新罕布什尔州立大学工商管理专业硕士学位。毕业后,曾先后就职于中国对外贸易运输总公司、Teradyne Connection Systems。他在美国高科技公司工作期间,正是高科技泡沫盛行之时,自己觉得继续做下去也看不到什么前途,越来越“朝九晚五,没劲”,李蓬选择了回国。

2003年通过社招,李蓬进入了联想控股,成为投资管理部的一员,这个部门曾是联想控股最早期的业务部门。后来,在公司战略投资板块开始打造时,李蓬就已经介入,因此他对于整个公司战略的形成过程非常清晰,并深度参与,业绩在公司也有目共睹,这或许是为什么后来由他来主抓联想控股战略投资板块的原因。

“屡立战功。”朱立南对李蓬在过往的表现给予了高度评价,“联想控股重新构建战略投资业务以后,李蓬从助理总裁提升到副总裁,再到高级副总裁,也是我们执委会最年轻的一位干部,他给公司立下了多项战功。”从建立联想控股早期的投资管理体系并负责境内外融资,到参与创建战略投资业务,以及顺利完成融科智地开发业务的股权转让,有力支撑联想控股领域聚焦和资金回流的战略决策,再到布局金融服务领域、创建海外业务,并实现卢森堡国际银行的并购,为联想控股打造出新的核心资产,这就是朱立南口中的“屡立战功”。

压力传递下快速成长

加入联想控股的第二年,李蓬就感到重担在身。那是一次公司全员大会,柳传志在谈到公司业务发展需要大量资金的时候,突然直接点了李蓬的将,“李蓬你得给我找钱去”。最后还补充了一句“找不到钱就影响了公司发展”,意思是“你自己就看着办吧”。

李蓬当时心情可以用“诚惶诚恐”来形容,他知道,柳传志在全员大会“点将”,对他而言是一次必须通过的考试。

自此,李蓬对柳传志的管理风格逐渐领悟,“他的目标比较高远,并且要求下面的人也得跟上来,别拖后腿。”但反过来说,下属跟上来了,成长的机会和舞台就有了。李蓬正是在这种压力下得以快速成长。

找钱,也许是天底下最难的事情之一,尤其是联想控股投资业务的初创期,海外融资方面既没有资源,又缺乏经验。领下军令状的李蓬只好硬着头皮先从网上找各大银行电话号码,从“cold call”做起。虽然过程非常波折,但是“进取心强”的李蓬还是想尽办法,兑现了自己的“军令状”。

类似经历还有很多。但“困难无其数,从来不动摇”,联想控股的这种基因也慢慢渗入到了李蓬血脉里。在后来业务拓展中,李蓬以他的专业能力、国际化视野不断突破,在联想控股融资能力直线增长过程中,实现了自我成长,也兑现了他对柳传志和公司的承诺。

朱立南对他的高评价,或许更能验证李蓬的领导潜质:在战略性思考方面比较强,在战略执行方面也比较到位,他是具备对整体战略投资,甚至对整体投资控股业务管理的全面leader。

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