首页 推荐 视频贝果经济公司金融专栏智库人文活动图说
首页>公司 > 科技>正文
华为的云上野心和现实路径
2019-11-30 10:07 作者:李正豪 来源:中国经营网

扫清障碍

明明是在内外都不怎么看好的情况下成立的,华为云为什么能够在相对比较短的时间内跑起来?

与华为云有合作的国内软件厂商人士告诉记者,华为上下在2016年形成共识,因为客户需求不断变化,未来华为自身业务大部分都将部署在云上,尤其是华为消费者业务的C端应用生态,天生就部署在云上,这决定华为自身必须向云上转型。

另外,华为传统合作伙伴电信运营商纷纷开启公有云服务,一度让华为内部担心,自己涉足公有云,会与传统合作伙伴形成竞争,但有部分运营商意识到,应该让华为这样的技术型公司一同进入该领域,从而提供更好的云服务。这在一定程度上减轻了华为的顾虑,也是华为与中国电信合作打造天翼云、在欧洲与德国电信合作打造公有云服务的原因。

在解决了要不要做公有云的问题之后,华为云BU于2017年初被组建,并很快在5个月之后升级为一级部门。

相关媒体披露,关于华为云如何定位的问题,是郑叶来在2017年9月28日的华为公司常务董事会上提出,华为云将作为华为公司全业务的底座。对此,华为高层纷纷表示认可。于是在2018年4月的华为全球分析师大会上,徐直军对外阐释,“华为云是华为公司全面向云转型的重要底座,华为云BU不仅对外面向所有客户提供公有云服务,更要支撑华为整个公司向云转型。”

但关于华为发力云计算是否较晚、华为云能不能成为全部业务的技术底座等问题,华为内部的认识并不完全统一。

将有关争论公布于众的是2019年初华为心声社区的一篇题为《#华为云#听从你心,无问西东》的帖子,而任正非向华为全员转发的相关邮件则将相关讨论推向高潮。在帖子中,华为员工吐槽了华为云“人生目标”的多变,一路从“虚拟化要超越VMware”,到“公有云海外饱和攻击”,再到“明确华为云品牌主导自营公有云”,再到“私有云不甘示弱形态越做越复杂”,该员工认为华为云走了太多弯路……不忍心看着华为云与友商的差距越拉越远,也不忍心看着IT(私有云)和Cloud BU(公有云)二者朝着不同的方向发力,越走越远。

实际上,该帖子暴露的问题是,即便在华为云BU成立之后,华为云业务仍存在路线之争。

据郑叶来对相关媒体披露,“去年(2017年)我要是坚持把私有云与公有云合到一起,组织也能通过。”但实际上华为云BU成立之后,华为IT部门还有自己的私有云业务。这导致尽管在对外宣传上华为云是以“公有云”,以及行业定制的“大私有云”为主,但是内部一直存在公有云和私有云的路线之争,公有云和IT私有云在内部资源和外部客户资源上都存在一定的竞争。

不过,在任正非转发了心声社区的员工吐槽之后,云业务的路线之争也被终结了。因为华为官方认证的微博账号后来放出一段话:1.面向私有云市场,主推统一的华为云Stack方案,优先销售在线托管的华为云Stack(原FCS),然后是本地运维的华为云Stack(原Fusion Cloud);2.线上线下品牌统一,市场宣传品牌统一到华为云,统一策划同步传递,市场界面一个声音;3.市场拓展形成合力,明确混合云策略,通过销售策略和专项激励让两个销售团队力出一孔,线下构筑好篱笆,引流线上;4.明确方案边界划分,解决方案形成合力,方便一线快速选择合适的方案,切实解决客户问题。

也就是说,无论是公有云还是私有云,都被统一到了华为云的旗帜下,在业务上向混合云方向发展。

与华为云BU的最基本问题被明确之后,华为云业务才能更好地在市场层面发挥自己的优势。

多名业内人士在接受记者采访时看好华为云的发展前景。其中一位还是华为云的客户,该人士认为,在国内的云厂商中,阿里云先发优势明显,而且进入市场的时机非常好,赶上了中小企业上云的第一波浪潮,另外在技术层面、市场开拓等层面的能力也很强,而华为云的优势其一是技术积累深厚,其二是出生就面对全球市场,其三是出生就具有服务B端客户的能力。

另有业内人士总结,在市场层面,阿里云强在互联网一侧,腾讯云强在网络游戏等细分领域,华为云强在工业互联网领域,最终国内云市场很可能又是三强争霸的格局。


* 除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

* 未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品,违者将被追究法律责任。

* 凡本网注明“来源:中国经营网” 或“来源:中国经营报-中国经营网”的所有作品,版权均属于中国经营网(本网另有声明的除外)。

* 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

* 有关作品版权事宜请联系:010-88890046 邮箱:banquan@cbnet.com.cn