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祈福集团副董事长孟丽红: 社区场景是可以深挖的“金矿”
2019-11-23 10:08 作者:翁榕涛 赵毅 来源:中国经营网

本报记者 翁榕涛 赵毅 广州报道

在香港出生并成长的祈福集团副董事长孟丽红,可能未想到自己后来会在广州番禺扎根,并越来越适应这个地方的生活,“从一九八几年开始,我们到内地发展也有30多年,亲眼看到祖国的经济发展腾飞,也有份参与到这个进程,是见证者、参与者也是贡献者。”

1991年,彭磷基、孟丽红夫妇带领着祈福集团开创了中国大盘开发模式,将一片无人问津的沼泽荒地打造成“中国第一邨”。

时任国务院副总理朱镕基在参观完祈福新邨后,盛赞祈福集团的开发没有浪费一分耕地。

祈福新邨的开发正好踏中时代节点。次年,党的十四大召开,要求“努力推进城镇住房制度改革”;1994年,国务院颁布执行《关于深化城镇住房制度改革的决定》,拉开了房改大潮的序幕。

孟丽红告诉《中国经营报》记者,“现在地产公司都在进行多元化转型,其实祈福集团早在20年前就开始做医疗、教育以及养老产业,也是比较有预见性的。”她表示,祈福集团刚回内地是主要做工业制造加工,上世纪90年代初进军地产,但现在更多的倾向于在教育、医疗及生活服务领域进行可持续性发展。

在粤港澳大湾区的时代背景下,祈福集团重点打造的医疗、教育和养老正迎来新的机遇。

快时代下的“慢煲汤”

28年前就已在地产界声名大噪的祈福集团,如今却显得十分低调务实。

改革开放初期,在香港经营电子生意的彭磷基、孟丽红夫妇应邀回到位于广州番禺的家乡投资设厂,成为第一批参与内地发展的港资企业。

祈福集团自1991年开始转型成房地产企业,在番禺钟村,祈福集团第一期就拿下了约1500亩的土地,当时的钟村有多落后?孟丽红向记者举了例子,当时只有荒山、鱼塘和农田,那时候连计算机都没有,人们只能用算盘算数。

孟丽红指出:“当时内地房地产市场几乎一片空白,但人们对改善居住条件是有需求的,我们引进香港和国际先进的地产理念,建设初期考虑到做‘卫星城’,在行业内率先做出多个第一。”

据了解,祈福集团逐步引进香港模式,培养了许多专业销售人员,建起了售楼处;在宣传广告上,率先在报纸、电视做广告;在法律文件上也开创先河,规范买卖楼盘的流程,提供售楼书、买卖合同等。

更为直观的数字是,1991年冬天祈福新邨首次发售,买家带着被子提前1天到现场排队,500多套别墅在两小时内被抢售一空。

截至目前,祈福新邨占地面积已达7500亩,至今投入超过500亿元,建成并售出5万套住宅,常住人口超20万人,俨然一座小城镇。祈福新邨未来还将推出住宅、商业和办公楼产品。

业界对祈福集团的印象仍停留在大盘项目上。祈福新邨开发10年后,华南板块多个千亩大盘才得以陆续发展,大盘开发模式真正成为全国房地产开发的潮流。

2002年,祈福集团进军佛山南海,打造面积高达533.33万平方米的祈福南湾半岛;2007年,祈福将目光投向广东肇庆,开发肇庆·祈福海岸项目。

近年来,祈福集团地产业务发展步伐逐渐放慢。截至目前,其在售项目依然集中位于广州(番禺、花都)、佛山、肇庆以及江西,业务覆盖住宅开发、商业地产、酒店以及公寓。

目前部分地产公司崇尚高周转以及规模扩张,孟丽红有自己的看法,“我们不追求发展的量,但追求发展的质。有些地产公司盲目举债扩张,资产可能还抵不上负债,相比之下,祈福集团比较保守稳健,资产负债率是比较低的。”

孟丽红将祈福集团的发展过程比喻为“煲老火汤”,老火汤是广府地区名菜,指用慢火长时间煲煮的汤。

祈福集团地产开发的同时,早已预见生活配套服务的重要性。在孟丽红看来,祈福集团是以“运营城市”的理念来打造社区,正是通过产品、配套和售后服务全方位的老火靓汤式务实开发,才能在造就良好市场口碑的同时带来不俗的销售业绩。

“单靠地产开发,在国家政策、市场环境的变化下可能面临比较大的风险,我们希望做的是可持续发展。”孟丽红认为,一个成熟的企业应该是对社会负责的,而不是去追逐行业虚火和市场泡沫。

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