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天九共享卢俊卿:70岁之前算青年
2019-10-26 08:25 作者:佚名 来源:中国经营网

佚名

回想天九共享集团28年成长之路,现年57岁,身居董事局主席的卢俊卿最有成就感之事,发生在他50岁、知天命那年。

2012年,天九共享集团探索出“独角兽企业孵化加速器”的商业模式,从单打独斗变为“共享、共赢、共创”,集团业务演变为长久根基。

对于天九共享,集团的生命力更足了,业绩迈入高速发展阶段。

卢俊卿向笔者透露,截至2019年当前,集团已孵化加速130多个项目,对比2018年全年的17个项目,增速惊人。

28年磨一剑

看到一个一个项目在与天九共享达成合作之后,取得发展,卢俊卿就像看到自己孩子成长了一样,那种成就感不言而喻。

实际上,这种喜悦来之不易。

在2000年时,天九共享集团就希望为成长中企业提供第三方服务,帮助它们加速发展,当时主要围绕“创业培训、风险投资、企业孵化”三个业块。尽管,使集团稳定地活了下来,但在卢俊卿看来,业务想象空间窄,集团自身的经验是有限的,对企业的成长帮扶自然也是有限的。作为创业者,卢俊卿感到他的力量好像没有被完全释放出来,小富即安也不是他想追求的事。

在经历了6次失败之后,至2012年,天九共享集团的业务优劣势终于得到厘清,他们将业务更加围绕为企业赋能,并转变思维联合不同企业与人才,为成长性公司提供全方位服务,资源的到位将能帮助它们迅速发展,而产生的业绩则由参与者共享。2013年,天九开始将独角兽企业加速器定为核心业务发展,公司人数如今已超过6000人。

卢俊卿的远见呈现在对时代机遇的把握。

新的创业公司希望得到快速发展,这只是一个机会。市场上,充斥大批传统企业渴望转型升级,但苦无良策;与此同时,一些中国企业渴望走出国门,国外企业也渴望打开中国市场,这些现实都为天九共享的模式释放着发展机会。

卢俊卿介绍,天九共享只接纳有望成为独角兽的项目。每一个项目,由集团800多个投资领域的专业人士严格把关,历经四次审核,方能正式推出。为了避免泡沫,能够过眼的项目必须要有先进的商业模式和核心竞争力,并且已盈利。

卢俊卿尤其谈到,该模式对于传统企业的价值——国内众多传统企业,具有转型升级的战略性需求,需要突破以往“赚差价”等初级业务模式,以防止被淘汰,它们尽管有钱、人脉、管理经验,但没有转型经验。

被忽略的是,其实国外众多企业也面临如何转型升级的问题。中国部分新经济企业正在在世界范围内成长为引领性的力量,中国企业的经验有望帮助到它们。

天九共享搭建出了交流平台,促进上述企业的抱团发展。卢俊卿言及,11月29日,将有一批国内的优秀项目在维也纳推介。

“我们的先进性就是让大家从单打独斗走向抱团发展。传统的模式就是谁做出成功的模式,大家就去模仿、竞争、过剩,而我们不是这样,谁做出一个成功模式,我们就去‘共创、共享、共赢’。传统的模式结构是一堆蚂蚁,你在里面最大也是一只蚂蚁而已,单打独斗。我们是若干的蚂蚁走在一起,变成一个大象。”卢俊卿说。

“它从一个有限的事业变成了一个无限的事业。它不仅能够为中国的企业赋能加速,也能够为全球的企业赋能加速。”卢俊卿补充道。

两代创业者的接棒

作为一个拥有资深资历的创业者,卢俊卿欣慰地发现,时下的新生代创业者也具有英雄主义情结,只是表达方式与前代有所不同。

卢俊卿曾对媒体记者讲述,他的英雄主义情结。

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