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联想:想说转型不容易
2018-12-22 10:16 作者:屈丽丽 来源:中国经营报

成立于1984年的联想,曾伴随改革开放展翅高飞,在全球PC领域塑造了辉煌时代,34年的累积,让联想在国内外拥有了强大的品牌。

但早在四年前,联想已面临未来智能时代的挑战。除了PC领域的成绩,联想的手机领域遭遇重挫,在其他领域也建树无几,加上过去一段时间因为2亿巨亏而被踢出香港恒生指数,有业内人士甚至直指联想缺少“技术底蕴”。

在这样的背景之下,联想集团开始再次强调转型。从战略到策略,从产品到结构,这次转型,又将如何发力?


方向

缺乏对战略方向的把握

在业内看来,品牌是联想的强项,但技术积累相对而言却一直比较落后。

尽管联想历史上的几次大规模并购为其做了大量的专利储备:在收购摩托罗拉后,联想集团从谷歌手中获得了2000多项专利,并获得了谷歌2.1万项专利的交叉授权。2014年3月,联想以1亿美元收购专利组织UnwiredPlanet持有的21项专利,并同时获得2500项专利的交叉授权。2014年4月,联想收购了NEC在全球多个国家申请的超过3800项专利组合。

但没能很好地将这些专利技术转化成企业真正的“产品力”,使联想给外界的印象是创新能力一直在退化。

在大众认知里,一个企业的基因往往决定了这个企业的发展方向。联想是贸工技出身,从发展轨迹上也不难看出,贸易总是优先于技术获得资源上的支持。

有分析人士告诉《中国经营报》记者:“身处IT行业的联想总是看不到下一次的技术发展方向,所以联想的历次转型和收购,都是在购买世界上被替代的产品。”

当IBM放弃终端,要做服务器时,联想购买了终端;当摩托罗拉被GOOGLE打得头破血流的时候,它收购了摩托罗拉。“所以它的收购基本上都处于技术被淘汰的节点,这或许就是基因上的问题。”

直到今天,耗费巨资购买的专利积累还没能为联想带来可爆发的“产品力”。

“这意味着被收购的专利根本不是面向未来的技术发展方向,更多地可能只是起到一些专利防御的作用。”分析人士告诉记者。

不仅如此,联想一方面购买被别人淘汰的技术,另一方面却卖掉了代表未来技术方向上的产业,比如2001年联想尝试互联网业务,宣布与AOL合资组建门户网站“FM365”,但业务进展并不顺利。2002年收缩后,联想最终退出了该业务。

此外,历史上的联想还曾一度卖掉手机业务。

对联想来说,难以摆脱掉的“基因”问题一直如影随形,甚至一度影响公司转型中的每一步关键决策。



研发

缺乏技术前瞻性

显然,看不清未来的技术发展方向,缺少对技术发展的前瞻性和判断力,正成为联想跨越式发展的最大短板。

众多公开的案例和数据则显示,联想并非不肯在研发和技术积累上进行投入,相反,联想在研发上的投入甚至超出了外界的认知。

2017年,联想的研发投入是80亿元。如果放到A股市场,排名第十。而排在它前面的,几乎是清一色中字头。如果按研发占收入比重看,联想在这前十家公司中排第四,按市值比重看,联想排第二。

如果把联想与华为作对比的话,2017年,华为的净利润是474亿元,而联想净利润只有8.22亿元,差了57倍。但在研发投入上,华为的研发投入是896亿元,联想则是80亿元。

统计历年的数据不难发现,华为的研发费用净利润占比一般在1-2之间,联想在4-10之间。即便是在亏损高达44亿元的2015年,联想在研发上依然保持了96亿元的高投入。

公开数据显示:过去5年来,联想每年平均投入在研发的费用是86亿元。

但即便如此,由于缺少突破性的技术应用,在外界看来,联想最大的基因仍然是以销售和硬件为主的公司。

以联想手机为例,虽然提出“诺曼底登陆”战略,但联想手机因为在系统UI、交互设计、内核技术包括工业设计等方面缺少技术能力,所以被认为翻身机会很小。

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