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“达娃”之战
2018-12-15 09:25 作者:索寒雪 来源:中国经营网

宗庆后一直被认为是民族品牌的旗手, 其中最能在中国商业史上留下一笔的,莫过于他带领娃哈哈打了一场改革开放之后最具影响力的国际商战——达娃之战。

1996年起,法资公司达能与娃哈哈先后成立了多家合资公司,达能占合资公司51%的股份,娃哈哈集团占49%的股份。双方合作十多年来,效益非常好,达能先后从合资公司分得30多亿元人民币的利润。

虽然娃哈哈的合资公司经营非常成功,但经营管理权始终牢牢掌握在中方管理层的手中,这不是达能希望看到的场景。于是,达能一方面屡屡否决宗庆后提出的新建合资公司,弥补产能不足的建议;另一方面又投巨资控股娃哈哈的主要竞争对手。无奈之下,娃哈哈便只能自行投资一批非合资公司来为合资公司加工产品,弥补合资公司产能不足。

2006年,形势风云突变,达能在中国控股的其他企业连年亏损,而娃哈哈的非合资公司却不断地壮大, 达能提出要以净资产的低价并购这些非合资公司,被宗庆后断然拒绝。

当时身处风口浪尖的宗庆后,每天在办公室中认真阅读各种法律文书。很多人为宗庆后担忧, 他对当初引进外资是否有过后悔呢?

“我认为当时引进外资取得了比较好的效果,外资带来的资金和装备,把中国的制造业培育起来了,没有外资引进的话,我想中国制造业不可能发展得那么快。”

但实际上,达能对娃哈哈并不放心。

按宗庆后的说法:“他们提出要收购我们的工厂,而且是低价收购。我们后来没同意,因为在第一次合作的时候吃过亏,当时不太懂,按照净资产跟他们合作。照理讲那个时候,应该按照市盈率来跟他们合作。”

于是,达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼,但在全球范围内的数十起诉讼,均以达能的败诉而告终。

最终,2009年9月30日,达能和娃哈哈集团宣布双方达成友好和解协议,达能同意将其在各家达能与娃哈哈合资公司的51%的股权,出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后,双方将终止与彼此之间纠纷有关的所有法律程序。


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