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BAT角力体育版权下半场
2018-12-08 09:48 作者:赵正 来源:中国经营报

在曾钢看来,相较于篮球版权市场比较简单,NBA这个IP可以覆盖篮球头部版权里面的大半,足球赛事版权复杂多样,而足球领域,各个联赛,尤其欧洲主流联赛情况不尽相同。最明显的是在不同的版权周期里,足球版权会分属于不同的联赛。同时,还有欧冠这个最顶级的赛会制比赛,再加上中超、亚冠,足球版权变化更多、更零散。

同时握有欧洲五大足球联赛的版权,又占据国内诸多重大体育赛事资源,看起来是一件好事,但是PP体育如何消化得了这些版权,其商业变现如何实现?

对此,曾钢承认从单体业务的角度来讲,国内没有任何一个单体业务的平台能够消化掉这些版权。但是,体育版权具有很强的头部IP的垄断性,对于用户有天然的吸附效应。为了得到这种吸附效应,需要付出很高的成本。但是放在全球版权市场看,中国的球迷基数庞大,整个市场更具有潜力。如果以球迷体量作为考量标准,对比全球,这些版权的成本其实并不高。

无论是阿里集团还是苏宁集团,在体育领域的投入都是战略性的,而且这个投入是可以通过内部各个体系协同去进行商业化提升的。例如,PP体育聚焦在专业体育领域,这样核心球迷才会认可PP体育的专业性。但是如果想要获得更广阔的人群基数,就需要更多的文体跨界性的内容产生。基于此,PP体育与优酷建立联运平台,PP体育将立足专业化垂直化体育内容制作,优酷将进行泛娱乐化、综娱化内容运营。通过文体合作去扩大整个足球基础,然后形成更大的足球用户群体,从而让专业的平台有更多的用户进来,提升其商业价值。

“我们现在商业化的考虑,更多的是立足于整个苏宁集团。苏宁在T2B端的合作伙伴是以万为计算单位的,我们可以通过体育IP连接品牌主,更多地把体育IP能够承载的品牌价值去给合作伙伴进行赋能。所以从我们的角度,它需要在一个周期里面,树立整个PP体育在体育专业领域里的强势地位,通过不断地运营去强化IP,赋予不同层级的品牌客户以价值。”曾钢强调。

“在非赛日的时候,我们会有大量的点播和图文资讯产生。团队在非赛日进行相关周边信息以及资讯的运营,基于这种运营产生了更大的用户接触支点,产生更多的直播外标准互联网形态的广告形式。”曾钢说。

除了线上的合纵连横,借助阿里、苏宁的平台和流量实现商业化的整体布局和变现。线下的活动和变现也在延伸。例如PP体育举办的线下活动“狮斗”3V3足球挑战赛,历经32天,经过1000余场比赛,总共700多支队伍,近5000名选手参赛,覆盖全国43个城市,撬动苏宁各业态的势能融合,与苏宁易购共同策划了自有爆款赛事IP,不仅能为苏宁易购导流,线下的创新玩法也将极大反哺线上,进一步加强PP体育与用户之间的联结。

爱奇艺体育

寻找合适的时机进入体育市场

继腾讯体育、PP体育之后,爱奇艺体育成为资本追逐的新目标。

9月5日,爱奇艺体育宣布完成A轮融资8.5亿元。此轮融资始于8月初,爱奇艺体育先是获得IDG资本和汇盈博润的5亿元投资,9月4日,爱奇艺体育又获得中国健腾体育产业基金与曜为资本共计3.5亿元的投资,A轮的融资额达到了8.5亿元。

此番融资完成之后,除了IDG和汇盈博润属于风险投资,新英传媒持有爱奇艺体育35.42%的股权,爱奇艺持有31.88%的股权,爱奇艺体育总裁喻凌霄持有3.54%的股份,新英汇智持有12.5%的股权。新英传媒和爱奇艺合作之后,统一更名为爱奇艺体育,由新爱体育统一运营,新体育平台使用统一的会员体系,双方不再独立开设频道或者APP。

和腾讯体育、PP体育相比,爱奇艺之前在体育领域的投入属于“小打小闹”,只在高尔夫、网球、拳击等小球和小众项目上有所布局。爱奇艺总裁龚宇认为,在体育领域干早了不一定能成,需要找到一个合适的时机,虽然爱奇艺从来不做开创者,但是依然有自己的后发优势,就是敢于创新。

“前几年,对行业的打击那么大,我想短期内不会再出疯子,再出失去理智的人搅行业。所以在既有市场,大家又相对而言讲逻辑、讲理性的情况下,应该是一个好时机。”龚宇评价。

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