云南省国资委与平安集团联合举办“智慧人事”数字化转型观摩交流会

为贯彻落实党中央、国务院关于创新是引领发展的第一动力和发展数字经济的重要部署,以及省委省政府建设“数字云南”,在数字经济领域发出“云南声音”的部署和要求,6月11日,云南省国资委与平安集团共同举办“数字化信息化助力省属企业智慧管理”主题观摩交流活动,旨在搭建交流平台,营造国资系统“比学赶超、争先进位”的良好氛围,推动省属企业牢牢把握当前创新机遇,推进科技创新和信息化数字化建设。云南省国资委党委委员、副主任谢曙光,云南省国资委党委委员赵立新,中国平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德,平安养老保险公司副总经理杨峻松等出席会议。

观摩交流活动现场

云南省国资委党委委员、副主任谢曙光致辞

谢曙光表示,长期以来,云南省与中国平安集团一直保持着良好的战略合作关系,省属企业在股权合作、债权融资、保险保障等方面与平安集团各子企业、分支机构建立了良好的合作基础。平安集团30多年来在科技化变革、信息化建设、数字化管理方面积累了丰富经验,值得省属企业观摩交流学习。

近年来,云南省委省政府对发展数字经济,促进国有企业市场化改革和数字化转型高度重视,各省属企业也进行了很多有益的探索,但也还存在很多短板和差距。希望大家通过本次观摩交流学习,不断强化创新驱动发展战略,加强信息化建设,突破关键核心技术,提升产业支撑能力,健全市场化经营机制,更好发挥省属企业在掌握核心关键技术、完善产业链价值链中的主力军作用,争取在本轮数字变革、信息变革、动力变革中抓住机遇,勇立潮头,实现高质量跨越式发展。

平安养老保险公司副总经理杨峻松发言

杨峻松说,中国平安集团历来高度重视与云南省的合作,与云南省政府签署了《全面战略合作框架协议》,建立了紧密的、良好的合作关系,在金融、保险、股权投资、企业融资等方面开展了深入合作。当前,数字化智能化是创新推进经济高质量发展的重要引擎,也是国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。平安集团32年来的高速发展,也得益于一套借助最新科技的、行之有效的管理体系,通过数字化转型实现了助力业务发展管理提升的目标。希望与云南省属企业相互学习,加强交流,共同进步。

中国平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德分享平安智慧管理转型经验

王金德进行了企业管理数字化变革全景实践、人力资源数字化赋能企业经营及案例分享。他介绍说,近十年来,中国平安积极推进“金融+科技”、“金融+生态”战略转型,以“赋能”为核心全面推动了数字化企业管理升级变革。平安打通了企业人、财、物的“全场景、全流程、全数据”,构建了“一手抓业务经营,一手抓队伍经营,通过数据赋能管理者决策”的全新数字化智慧企业管理蓝图,以数据驱动替代经验驱动,全面驾驭经营管理,实现先知、先觉、先行。

他重点介绍了平安集团开发的HR-X智慧人事系统。该系统颠覆了“决策机制、经营模式、组织形态、人员结构”四大传统模式,以赋能主管为全新定位,提供人事服务的端到端解决方案,让主管成为团队管理专家,让员工获得最便捷服务,让HR成为企业发展的战略合作伙伴,从而让人力资源管理实现真正的经营价值。系统构建了“118体系”的智慧人事管理体系和一体化平台,以“机制建设+平台建设”为核心驱动力,以绩效管理和评估为根本,干部画像为主轴,贯穿干部晋升、发展、调配等干部能上能下场景,贯穿创新人才招聘、调岗、再学习、淘汰等员工能进能出场景,贯穿调薪、奖金分配、股期权激励等收入能高能低等场景,进一步释放企业活力,打造高效的创新型组织。这与国企三项改革的目标诉求也不谋而合。

目前,平安智慧人事管理体系和一体化平台已正式对外服务客户,正帮助20多家政府机关、央企、国企、民企、外企等单位提供人力资源变革规划以及平台建设服务,受到了各方合作伙伴的高度认可。

云南省国资委党委委员赵立新作会议小结

赵立新进行会议小结,他说,这次观摩会议达到了预期的效果,平安集团的成长之路值得大家学习借鉴,希望各省属企业会后认真学习领会。

一要在省属企业掀起大学习、大调研、大比武和“比学赶超”的热潮,向行业标杆学,向科技前沿学,向模范榜样学。学习平安集团,抓住科技变革历史机遇,借力数字化信息化为企业发展提供持续竞争力。

二要建立“比学赶超”的长效机制,通过定期举办观摩交流活动,搭建交流互动平台,不断总结好的经验和做法,形成爱学、互学、促学的良好氛围,营造蒸蒸日上的赶超、比拼长效机制。

三要将学习成果转化为企业的竞争实力,通过学习找差距、补短板、强弱项,学以致用,突出学习效果,力求取得成果。有一句话叫“科技让金融更简单!”,希望用在国资国企系统,那就是“科技让国资更简单!”

20家云南省属企业分管领导和相关部门负责人、云南省国资委各处室负责人、平安养老保险公司云南分公司有关负责人等近80人参加会议。