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深度解读:中国第四大石油集团光汇石油的转型之道
2018-11-08 16:21 来源:中国经营网

2018年9月,布伦特原油价格又一次突破80美元/桶,接近4年来最高水平。时隔四年之后,国际油价终于走出阴霾,石油行业进入新周期。而新的“石油破局者”,也随之脱颖而出,搅动着我们所熟悉的石油行业,力图改写这个行业的未来。

石油界的破局者

比油价回归更令人欣喜的是,石油巨头们对油气行业发展新方向的探索,依旧在继续。

2018年9月1日,中国企业联合会等机构发布了本年度的“中国企业500强”。受多重利好因素的影响,石油领域企业在本年度“中国企业500强”上的表现抢眼,名次、收入均有大幅上涨。

其中,深圳光汇石油集团股份有限公司(下简称“光汇石油”)表现格外引人注目。作为中国规模最大的民营全产业链石油公司,该公司今年排名第305位,不仅排名同比上升了53位,营收较上一年更增长了132.97亿元。

光汇石油拥有近26年企业历史,在以往主要从事上游油气田开发开采和生产、石油仓储、海上供油等业务,在中国的渤海湾、新疆塔里木盆地等地区拥有油气区块。在石油价格回暖、中国油气需求量日益旺盛的趋势下,光汇石油的传统油气业务,迎来了有利的发展时机。

不过比起业绩增长,光汇石油对其互联网新业务开拓的力度,似乎更加亮眼。

光汇石油在传统业务利好的情况下却坚定表示,将推进其转型战略,力图从一家重资产企业,转变为一家重资产与轻资产结合的企业。

为了实现这一目标,在2016年,光汇石油推出了车主加油消费创新平台——光汇云油App,并表示这一创新将是该集团实现转型的重要突破口。

时至2018年,光汇云油业务模式升级,进入了新的发展期。其不仅同微众银行等知名企业开启了合作,也开拓出了更加多元化的服务模式。

截止目前,光汇云油累计服务的车主用户也已突破1200万。

作为中国排名第4的上市石油公司,光汇石油“石油+互联网”的转型模式,是否真能重塑这家石油巨头,助其实现转型?

从重资产到轻资产

据了解,光汇云油的推出,其愿景是帮助中国的车主用户减少用油的成本。车主通过光汇云油手机App,可在油价较低时买入大量“低价油”线上存储,而在油价上涨后,可以在线下加油站兑现低价油,从而免受油价上涨的影响。

这一业务的推出,是传统石油行业和互联网行业一次难得的融合,为传统石油行业的转型开拓了新方向。在油价起伏不断,而加油消费又完全符合互联网“高频、刚需、海量”三大特点,光汇云油于是获得了一个有利于自我生长的商业土壤。

但一家大型石油公司投入如此多力量开拓互联网相关业务,并将其提高到集团战略转型的高度,究竟又是为哪般?

实际上,在过去几年的油价低迷中,石油行业深深体会到了重资产行业在行业低迷期的无奈和艰难。如何让重资产的石油企业变得更灵活,运营效率更高,成为诸多石油企业探索的发展方向。

在各类探索中,借助数字化技术的尝试,备受石油行业的追捧。尤其伴随着工业4.0呼声的日渐高涨,在石油的生产领域,物联网、智能化、大数据等技术已有了相当规模的应用,并且取得了巨大成效。

而在石油的消费终端领域,利用数字化技术改善市场,同样拥有巨大潜力。光汇云油也正是在这样的环境下应运而生,光汇云油的在线储油功能,不仅将大大提升汽车主购油的灵活性,也将提高光汇石油储油供油业务的灵活性。

对于互联网战略,早在2016年光汇石油董事局主席薛光林先生曾表示:“不跟上互联网的步伐,提前布局并且稳步推进战略转型,只会把自己做成一头大笨象。我们用24年打造了一个580亿重资产企业,这是我们的战略1.0。未来光汇石油将迎来转型升级、二次创业,步入战略2.0——重资产与轻资产结合模式。”

不可忽视的实体产业

随着互联网行业的快速发展,传统行业的“互联网+”成为一个不可回避的话题,同样的,各行各业对“互联网+”的探索也在不断创新中,而石油行业要如何进行“互联网+”呢?

光汇石油作为国内“石油+互联网”业务模式的践行代表, “油企互联网创新”的前景俨然已成为焦点。实际上从“光汇云油”的业务结构看,这并非是一款纯粹的互联网产品,“光汇云油”所推出的产品,更着重的是基于其庞大的实体产业,从而让车主用户实现线上储油、线下加油。

据了解,光汇石油集团自建的油库总容量超过了1500万立方米,该公司储油能力位居世界排名前十。依赖于其强大的储油能力,光汇石油的“互联网+”模式创新实际上已经突破到了2C ——即实现了油库系统向大众车主用户开放。

光汇云油的出现,并非这家石油公司对互联网的突然拥抱,而是长期实力沉淀的结果。“没有实体支撑,是做不好互联网的。”薛光林先生曾如此直言。

基于已有的实体业务,拥抱互联网,再进行商业模式与产品的创新,这一独特思路对石油行业具有很好的启发与借鉴意义。

未来可期

从光汇云油的发展现状看,其未来发展空间充满无限可能性:不仅有望对传统储油、供油、加油行业或者模式形成颠覆,还将商业的触角纵深切入至互联网出行服务领域。

近年来,出行领域在全球爆发了大规模的互联网革命,并取得极大的成功,诞生了大量独角兽企业,如Uber、滴滴等网约车平台。并且,苹果、特斯拉、谷歌、百度、奥迪、宝马等公司更是在下大力气默默探索自动驾驶。

但是,值得注意的是,极少有企业像光汇石油这样通过自己最擅长的赛道(汽车燃料的供应)快速切入了互联网出行服务领域。

从油品的供给和消费现状看,“光汇云油”还有很大潜力降低车主用户的出行成本。光汇云油的出现,无疑将促进整个互联网出行服务市场的完善。

截止2018年11月7日,国内成品油价格在今年出现13次上调,在广大汽车主中引发极大关注,进一步刺激了市场对“低价储油、省钱加油”的需求。

而在国际市场上,由于美国制裁伊朗、委内瑞拉经济恶化等不稳定因素依旧存在,未来国内成品油的价格极有可能受到国际油价波动的影响而连创新高。

互联网改变了人们的衣食住行。未来,改变的可能不仅仅是光汇石油这样一家企业,而可能会是整个行业。


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