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沧州供电公司:党建+项目推动公司深改革
2018-02-28 17:18 来源:安徽皖南网

为深入贯彻中国国家领导人在国有企业党的建设工作会议讲话精神,牢固树立“引领、争先、一流”的理念,以“严、细、实、争、创”的作风,全面从严落实党建工作项求,着力解决党建与中心工作“相融互促难、组织实施难、考核评价难”的问题,坚决杜绝党建与中心工作“两张皮”的现象,开创“将党建优势转化为发展优势,将党建资源转化为发展资源,将党建成果转化为发展成果”的新局面,努力实现“旗帜领航·三年登高”计划目标。去年以来,国家电网沧州供电公司党委解放思想、创新载体,以“六有”服务型党组织创建为主线,以全覆盖式“党建+”项目推进为重点,实现党建工作从“说教型”向“服务型”转变。

旗帜领航,统一谋划,扭住总开关,解决相融互促难

为彻底解决党建工作“说起来重要,忙起来不重要”的问题,公司党委经过多次研究讨论,决定通过项目化运作模式推进党建工作于中心工作相融互促,确定了“融入中心抓党建,进入管理起作用”的整体思路,并建立了“三个全覆盖”机制。

一是契约书全覆盖:公司党委联合基层党组织对项目契约书内容进行了“两上两下”地审核认定,确定了“党建+”项目运作“定职有责、履职尽责、失职追责”的工作方针,明确了各支部特色“党建+”项目和创建内容、目标和责任人。隆重举行签订仪式,与26个党支部和15个基层党委,15个基层党委与其所属党支部层层签订了契约书,并将契约书在公司网站和党务公开栏进行公示,将工作明确到项目、职责落实到人,接受职工群众监督。

二是项目运作全覆盖:在立项过程中,公司党委不搞“一刀切”,而是找准每个支部与中心工作的融合点,实施动态立项模式,从源头杜绝“两张皮”现象的发生。最终立项“党建+安全生产、党建+电网建设、党建+管理质量提升、党建+经营发展提质”等88个“党建+”项目,建立党员示范岗48个、党员责任区30个,打造了一支部一特色的项目化落实党建工作新模式。

三是教育培训全覆盖:基层强,党就强;基层弱,党就弱。牢固树立项目落地到支部的鲜明导向,组织市县130余名基层党支部书记和党务工作者参加培训班,聘请专家讲解项目PDCA闭环管理方法、党支部七项制度落实程序等知识。选拔能力突出、基础扎实、业绩优秀的支部书记组成党建专家队伍,深入各支部,针对“党建+”项目运作典型经验和“三会一课”等党务基础进行宣讲,同时,开展国企党建知识简明读本编制活动,强化了支部书记履职能力、党性修养和业务素质,为“党建+”项目运作提供了坚强人才支撑。

项目管理,善做善成打好攻坚战,解决组织实施难

总开关扭住后,项目组织实施就成了关键环节,亟需充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,善做善成打好组织实施攻坚战。

党建加出机制变革新动力。任丘市供电公司党委紧紧抓住华北油田“三供一业”移交变革的历史机遇,立项开展党建“+”机制变革项目,确定了高质量完成华北油田电力设施移交接收工作的目标,抽调年轻党员骨干和业务精英,成立党员责任区,下设勘察、设计、施工、验收、物资、协调等工作小组,开展流动红旗和党员示范岗创建竞赛活动,充分调动和激发党员的示范引领作用。勘察小组在3名党员骨干的带领下,勇于担当,攻坚克难,放弃双休日,克服酷暑高温的恶劣条件,连续奋战20多天,率先完成了对华北石油48个居民小区、92座配电室、166台变压器、5.8万户居民的现场勘察工作,为移交工作奠定了坚实基础,两名同志被评选为党员示范岗。协调组党员骨干利用微信、贴吧等信息化手段向小区居民宣传政策,响应客户需求、化解网络舆情。

工作组实施了“三必到”,移交工作宣传必到;换表进程监督必到;智能表监控维护必到。共产党员服务队深入老弱病残的用户家中上门讲解,主动解民忧、暖民心,在公司和社会中擎起了旗帜,目前已顺利完成技术改造报告和智能表改造方案的编制工作。

党建加出市场竞争新活力。沧州临港开发区增量试点区域投资方组建是全国首例以公开招标方式运作的项目,也是河北南网唯一的试点,因地处京津冀协同发展交叉点、环渤海经济发展核心区而备受关注。对此,属地沧州公司发展部党小组立项“党建+市场竞争”项目,把问题作为“党建+”的目标靶子,努力克服沟通难、协同难、中标难“三大难”问题。

一是四项机制破解“沟通难”。此次市场竞争涉及沧州市政府、市发改委、渤海新区政府和临港开发区政府四级机关,为此,发展部党小组建立了外部常态沟通机制、内部定期例会机制、内部信息传递机制及内部绩效考核机制“四项机制”,各级党员干部分层级联系四级政府部门,对各级政府的投资运作思路提供针对性论证方案,在萌芽状态,消除了对增量配电市场高利润的预期,渤海新区共产党员服务队超前做好报装、抢修等用电服务,积极争取临港开发区政府的信任和支持,最终在股权分配、招标方案等关键事项上达成了一致。

二是精准定位破解“协同难”。市场竞争环节多、利益方多、涉及内部部门多,对信息汇总、内部协调、组织决策。

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