融侨集团张岩:不主张盲目扩张 稳健布局热点城市
2017-09-20 来源:中国经营网 评论:

本报实习记者 张玉 记者石英婧 上海报道

随着2017年房企年中报的相继发布,不少房企纷纷喊出冲击千亿规模的销售目标。而随着国家楼市调控政策的不断深化,强者恒强,不进则退成为房地产行业的生存法则。在这背后,如何平衡利润与规模、如何应对过高的杠杆与负债也是摆在不少房企面前的难题。

近年来,闽系房企杀出许多“黑马”,激进扩张。而在急行的闽系房企队伍中,有一家企业却步履稳健,不疾不徐,这家企业就是融侨集团。

日前,融侨集团首席营销执行官、首席品牌执行官张岩近日在“2017中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛”中透露,融侨集团深谙稳健的重要性,一直躬行布局一、二线城市和热点城市战略。在地产主业之外,集团目前已经完成港口、商业、温泉开发、医疗、教育等多元产业布局。

布局一二线城市 深耕高端住宅产品线

28年地产赛道风云变幻让融侨集团深谙稳健的重要性。张岩在论坛中表示:无论市场如何变化,追求更好的居住体验是每个人的梦想。这也表示融侨所确立的核心价值理念。

稳在于坚持集团最具竞争力的核心价值。融侨始终坚持打造城市中心高端品质住宅,并围绕这一目标,设置战略、布局、产品、品牌等多个方向。

因此,融侨集团一直躬行布局一、二线城市和热点城市战略,目前,融侨布局海西、中部、长三角、京津冀四大经济区,15个布局城市9个为上半年热点涨幅城市,为融侨高端住宅销量提供有力支持。

在接受相关媒体采访时,张岩表示,并不主张盲目地在上海进行“厮杀”:现在你根本就进不了上海市场。中型房企不太适应上海,大型国企才有可能适应上海。对于中型房企来说,除了并购、收购项目,基本上没有进入上海的空间。

“我们习惯做城市中心高端住宅,目前上海没有很大的空间,去年参拍了十几块地也没有太成功,现在看也是好事,地王现在都很难卖。”张岩坦言地产布局要审时度势。

而围绕高端住宅目标,融侨坚持以公益、康体、文化、艺术四大维度为主的品牌理念,形成对融侨高端社区品质的有力支持。

目前,融侨2017年1-8月销售业绩达327亿,同比增长55.7%,位列中国房企销售业绩排行榜第34位,而在此次的价值测评发布会上,融侨以品牌价值估值162亿,位列中国房企品牌价值榜18强,同比增长13.7%。

不玩高杠杆 多元谋布局

事实上,随着各家房企陆续发布年报,不少房企也相继喊出了冲刺千亿的目标。

张岩认为,对于中型房企来说,应该要上规模,规模和利润并不冲突,规模大了,房企的融资成本会降低,钱会变得更加便宜。大型房企一定是去规模,保利润;而对于中型房企来说,一定要扩大规模。

“有些企业为什么发展这么快?因为前几年经营得不好,逼着自己去发展,必须要表现出企业还在良性运转,并且具有偿还债务的能力,给投资者信心。所以他们只能疯狂往前跑,因为一停下来就死。”张岩表示,“房地产是个非常轻资产的公司,盖房子都是前端融资,房企没有施工队伍、设计院、广告公司,融资是非常重要的事情,发展快是融资授信的问题,不快就要被掐死,很多企业想稳健都稳健不下来。”

在张岩看来,融侨几乎不玩什么高杠杆,“融侨拿地还是比较健康稳健,每年拿150亿、180亿的地,布局都是优秀的城市,这些都是良性的发展。从500亿到3000亿如果发展不良性,问题会接踵而来。”

在稳健发展之外,近年来,融侨集团对整体产业布局也在进行深入挖掘。张岩强调,创新一定要找到一个对的方向,先要理清自己的思路,自己擅长什么。据悉,集团目前已经完成港口、商业、温泉开发、医疗、教育等业务布局。

在教育领域,投资建设国际双语学校的项目,形成集幼教、国际教育、海外教育为一体的教育产业体系;在医疗板块,谋求与全球顶尖的医疗资源合作在福建投资专科医院;在商业部分,融侨集团以艺术商业中心、城市人文中心和美学生活中心为三大商业产品系撼动市场,首个艺术商业标杆作品——福州融侨中心Art Mall9月29日即将开业;在社区运营的主场,融侨物业与阿里巴巴旗下蚂蚁金服合作,成为全国首批无现金联盟成员。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,作为中型房企里面进步比较快的企业,融侨集团具体项目布局方面也不单聚焦传统住宅业务,对于城市运营、港口商业、文化旅游及大消费等方面都有较好的投资。

“说明这类企业一直是以这样一个多元化的战略模式进行发展,多元化业务的布局对企业业绩的保持的有一个比较好的一个效果,体现了现在整个这个传统地产开发在向城市经营的角度转变,也有助于在房地产受到调控的时候能够在经营上得更加平稳。”严跃进称。



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