HTC如何从变革中一步步衰落的
来源:中国经营网  |  2015-06-17  

  【中国经营网注】HTC是最新一家让手机在仓库和店面堆积如山的公司。6月5日,在调低销售预测且宣布减记29亿新台币(约合9300万美元)资产之后,这家台湾公司的股价创下10年来新低。18年的风风雨雨,这个从代工厂走出的手机品牌为何走到如此境地?本文来自百度百家。

  最近的HTC可谓祸不单行,糟糕的市场和股价表现迫使王雪红对股东鞠躬道歉,紧接着高达2.35%的成品库存率,再次把HTC推向了风口浪尖。

  对于HTC的现状,舆论上有两种声音。有人为HTC的出售奔走高呼,并先后炮制出了被TCL和华硕等收购的消息;有人则把HTC今天的困境比作1997年的苹果和1995年的诺基亚相比,对HTC的未来报以期望。

  自2011年在美国市场败北开始,HTC的身上从未少过变革的声音。从被普遍看好的安卓鼻祖到今天的不堪,下面我们就从HTC的三个重要改变来反思其变革之路,或许其中的一些偏差对其他国产厂商来讲更应引以为戒。

  产品之变,从机海战术到独树一帜

  从2008年到2012年,HTC一共发布了超过50款手机,或许在今天看来再寻常不过,但苹果在2012年之前仅发布了5款iPhone。毫无疑问,HTC早起的迅速崛起依赖于机海战术,即使缺少像样的精品,凭借安卓的红利和每月一部的更新速度,HTC还是踏上了自己的王者之路。

  在2010年的时候苹果的专利大棒挥向了HTC,虽然二者的专利之战在两年半后偃旗息鼓,而此时三星的Galaxy系列已经悄然席卷世界。即使在此之前,T-MobileG1开启了安卓机的先河,而后支持多点触控的G3再次定义了智能手机,G7在运营商的力推下成为全世界的翘楚,G10、G11、G12……G20、G21等产品更是让HTC市值翻倍。但HTC还是感受到了危机感,一场关于产品的变革恰逢其时,HTC开始变得独树一帜了。

  2013年2月,凝聚了HTC三年研发心血的NewOne亮相MWC,它像艺术品一样惊艳了媒体,比如被美国知名科技媒体《商业内幕》列为“2013年度最具创新力的十大设备”之一.却并没有打动用户,原因很简单,三星GalaxyS4同时登上了历史的舞台。从设计到工艺再到各个细节,HTC在这款新产品上处处别出心裁,但由于营销失误和对相机的固执,HTC New One输给了看起来并不那么好的三星GalaxyS4。即便如此,HTC还是以One系列开始了对精品的探索。

  尽管HTC One系列已经深入人心,但HTC产品的变革却依然面临着诸多问题。

  首先便是新产品的营销问题。尽管HTC找来了王力宏、林心如、五月天、小罗伯特-唐尼等作为产品代言人,并在复仇者联盟等多部电影里进行植入性广告,但HTCOne具体有多少款产品,在外观上和相对廉价的Desire系列如何区分,恐怕只有HTC的铁粉才知道吧。

  其次是产品的定位问题。虽然在产品上由单纯的机海战术转型精品策略,可HTC手机的产品定位一直模糊不清。在智能手机竞争白热化的前提下,不管是主攻高端的One系列还是偏向中端消费群体的Desire系列,都只是在价格上为产品划定了受众,缺少足以打动多数消费者的特色功能。在国内,千元机玩家都在尝试花样繁多的差异化,不知道HTC在犹豫什么。

  最后要说的是HTC的设计问题。以HTCOne系列为例,不知何种原因之前设计师偏爱金属,在创造了美感的同时,不知道他们是否想过女性用户是否会嫌弃厚重且易滑的金属机身。被用户吐槽了N遍的双下巴,经历了数次产品迭代依旧保持如初。手机是一件商品,打动用户比打动评测媒体更重要。

  定价之变,上方不足下比有余的尴尬

  从WM系统的产品开始,高价格高利润便成了HTC的一贯作风,乘着运营商的得力东风,HTC在全世界大行其事,一度形成了国内仰视国外受宠的局面。但突然有一天,HTC的梦破了。

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