恒大布局多元化背后的问题与风险
来源:中国经营网  |  2014-09-02  


  【中国经营综合报道】8月26日,恒大集团2014年中期业绩发布会在香港港岛香格里拉酒店举行,“恒大集团经历了长期而审慎的调研过程,在经过前三个战略阶段后,正式进入‘多元+规模+品牌’战略阶段。”发布会上,恒大集团主席许家印向全球首次公开宣布,恒大要坚定不移实施多元化,此外许家印宣布,恒大“明年要跻身世界500强”。

  这是继2014年年初万达集团董事长王健林发出“要在短期内进军世界500强”的宣言后,又一位将目标瞄准这一“光荣称号”的国内房地产界明星人物。

  而高调发布首批粮油产品不到4天后,恒大集团又召集近4000人在内蒙古自治区阿尔山为粮油、乳业和畜牧三大集团揭牌,迈出进军现代农业的第二步。这是继今年声势浩大地推出恒大冰泉后,恒大集团多元化投资落下的又一棋子。作为一家知名房地产企业,恒大集团近年频频跨界投资,多元化步伐不断加快。有人将其总结为“恒大除了卖房子之外,还卖水、踢球、种地、养牛羊”。

  恒大野心:力争明年挤进世界500强

  据中新网的报道,据了解,目前恒大已投资近70亿元(人民币,下同)建设及并购22个农业生产基地,全面布局大兴安岭生态圈。

  除了兴安盟外,齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山和呼伦贝尔为恒大农牧产品的六大产区。据恒大透露,未来其将在现代农业领域投资超过1000亿元。

  在当天的三大集团揭牌以及粮油订货会上,有730个城市3500名经销商参会,当天订货金额达到119亿元,创下订单金额最高、影响最大的行业订货会纪录。

  不过,恒大的野心不仅于此。恒大集团副总裁刘永灼表示,拟将恒大粮油、乳业、畜牧三大集团打造成为中国规模最大、产能最高、品质最优、现代化程度最高的特大型现代农业企业。

  恒大集团董事会主席许家印也将多元化发展策略视为企业进入世界500强的敲门砖。许家印称,“世界500强企业绝大部分发展到一定程度和规模后,都会选择多元化战略,对恒大也是这样。恒大的规模、团队、品牌,如果不走多元化战略,会失掉很多发展机会”。

  进军现代农业、乳业和畜牧业预示着恒大集团多元化版图的再次扩大。去年11月,恒大集团高调宣布进军矿泉水行业,推出高端产品“恒大冰泉”。350ml的瓶装恒大冰泉建议零售价3.8元/瓶。此后,恒大冰泉在20天内砸了13亿元的广告,重金请走红的“都教授”金秀贤和全智贤代言。

  农业、畜牧业之外,另一件令许家印兴奋的事莫过于恒大足球俱乐部。今年6月,阿里巴巴斥资12亿元,入股恒大足球俱乐部,与恒大各占50%股权。这只是恒大俱乐部引入股东的第一阶段,接下来恒大足球俱乐部将增资扩股,再进入20名股东。

  许家印透露,按照恒大足球俱乐部30亿元的估值,这20名股东,每家投资8000万元,持股2%,总共可以吸引16亿元,加上原来的资本14亿元,希望用这30亿元开展新业务,每年盈利6亿到8亿元,用于保底足球队的支出。

  “目前正在筛选股东,我和马云都招架不住了,不知道选谁,一般想进都进不来,筛选很严格。”许家印说。

  此外,恒大不仅在去年高调推出恒大冰泉、联合哈佛成立医院、入股华夏银行,今年其足球业务更成功吸引阿里巴巴入股,多元化布局初现雏形。

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