恒大会一直大下去吗?
来源:中国经营网  |  2014-09-01  

  【中国经营网注】“经历了长期而审慎的调研,在经过前三个战略阶段后,恒大正式进入第四阶段——‘多元+规模+品牌’战略阶段。”8月26日在香港举办的半年业绩报告会上,恒大集团董事局主席许家印首次提出多元化发展战略。同时许家印还宣布,恒大明年要跻身世界500强。然而中国企业坠入“多元化陷阱”者比比皆是,恒大又有多大把握闯过这个“关口”?恒大扩张的边界在哪里?本文来自网易。


  如今的许家印喜欢穿花衬衣,乐于被人称为“许教授”,而不是“许老板”;他早已脱离对金钱的原始追求,开始享受财富带来的浮华生活,那张身着爱马仕腰带在人民大会堂前的留影广为传播。但显然,他还有更高级的追求。一次酒后,他问随从:“怎么才能流芳百世?”

  这个富有争议的地产商身上,难以掩饰中国民营企业家共性的一面——名利场无法铸就金刚不坏之身,即便腰缠万贯,不安全感仍然如影随影,如何由富及贵?依旧灼烧他们不安的灵魂。

  而他们的答案也无一例外:做大做强——“大”到“无以复加”,“强”到“无法撼动”。

  “恒大”的边界

  和许多中国民营企业家一样,许家印毫不掩饰他的“产业雄心”——他为自己的企业取名“恒大”,意为“恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大。”推崇规模的许家印不知疲倦地拓展业务范围,从住宅开发到现在的商业地产、旅游综合体、快消行业以及文化和体育产业。就在这个夏天,他到内蒙古、黑龙江考察后锁定下一个目标农牧业。

  不知许家印是否记得2007年的一次采访。当时,有记者问他,“如何避免民营企业发展陷阱?”他回答道:“民营企业一定要走稳健规范发展的路子,不能好大喜功、盲目扩张”。

  许家印至少对扩张有着一定的警醒,以至于近年来虽致力于扩展业务,他却一直对“多元化”讳莫如深,直到2014年上半年内部工作会议上,才首次明确提出“多元化发展战略”。

  然而,中国企业坠入“多元化陷阱”者比比皆是,恒大又有多大把握闯过这个“关口”?更关键的问题是,恒大能像它的名字寓意的那样“一直大下去”吗?它扩张的边界又在哪里?

  企业扩张方式,大致可分为两种类型:一是由资本或市场导向的扩张,通过兼并收购的方式在短时间内实现外延式增长;二是由能力导向的扩张,在自身经营管理、技术研发、品牌营销等综合能力持续进步的前提下,通过自营的方式向新业务领域延伸,获得内涵式增长。

  企业的扩张能力根本上受制于组织和文化,这两个因素最终决定了企业的业务边界——内涵式增长建立在核心的组织能力基础之上,而外延式增长则取决于企业文化的穿透力。

  恒大的“工业基因”

  从一开始,恒大便推崇规模取胜,规模不仅成为其战略立足点,也融入它的企业文化当中。而组织能力上,恒大也找到了支撑规模扩张的方法,那就是“标准化运营模式”。

  毕业于武汉钢铁学院的许家印,曾在河南舞阳钢铁厂工作10年之久,对于工业化、标准化有着非同寻常的理解。通过对河南舞阳钢铁厂生产流程的观察和分析,许家印发现了数百个管理漏洞,针对性地制定了流程标准“生产管理300条”。为了杜绝值班人员打瞌睡等陋习,许家印发明“150度考核法”,值班人员身体打开幅度超过150度即定性为上班睡觉,要接受罚款。期间他主持拍摄宣传片《热处理在前进》,显示出市场营销方面的才干。

  创办恒大地产之后,许家印把钢铁厂时期形成的对工业化、标准化的理解,不仅贯彻到整个地产业务流程之中,甚至小到员工的伙食、差旅、住宿、奖惩,都制定了严密的标准。

  恒大地产业务的迅猛发展便有赖于6000多条工业标准。这些标准涵盖房地产行业上下游全部流程,极大提升了恒大提产的综合业务能力。接到一个地产项目开发订单,恒大可以在两个小时内组建工种齐全的队伍,投入运作,这使得纵向一体化扩张成为可能。技术和标准的共享又令恒大从单一的住宅业务中解脱出来,横向扩张到商业地产、旅游综合体等领域。

  迈克尔·波特对多元化的定义是:“一种通过扩张企业参与价值活动的范围来扩大企业资产和技能储备的手段”。在他看来,“最佳的多元化既能增强企业的现有实力,又能为新实力创造基础。”

  恒大房地产业务的发展路径为:以高性价比产品切入利基市场,建立先发优势和进入壁垒,之后通过标准化生产和品牌化运营,实现规模经济效应。这铸就了恒大的“工业基因”。恒大能否把地产领域的成功经验移植到其他相关业务领域,攸关其多元化战略之成败。

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