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记湖北凯龙集团公司董事长邵兴祥

湖北 来源:中国经营网 2011-05-11 阅读: 评论:0

大手笔书写凯龙新篇章

  ——记湖北凯龙集团公司董事长邵兴祥

  湖北凯龙集团公司的前身是建于1967年的国营襄沙化工厂。

  80年代以前,处于计划经济体制下,与处界横向联系很少,企业被封闭在一个小天地里。改革开放之初,随着国家对国民经济的调整,工厂的军品和硝铵炸药生产任务大幅度减少,企业面临严重困难。在上个世纪80年代、90年代,企业内部改革一直在持续推进。直到1995年,湖北凯龙集团公司的诞生,企业才真正走出政府的襁褓、迈向市场。转制后的凯龙,开拓市场,开发新产品,生产和经营上的灵活性大大增强。然而,还是没有实现与市场真正意义上的对接,规模、产量、市场占有率依然没有实现大的突破,企业这条大船在市场经济的浪潮中徘徊不前。

  市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,到了2000年底,企业效益明显滑坡,内部动力不足,前景堪忧,职工情绪低落,不知道的凯龙的出路在哪里。

  在这种危急之时,时任凯龙集团公司常务副总经理的邵兴祥接过董事长这副重担,倾注了对凯龙的全部感情,用战略管理谋划布局,以科学发展观统领全篇,在9年多的时间里,把自己完完全全的交给凯龙,书写了一个安全清洁发展、集约高效发展、和谐健康发展、永续发展的新凯龙。

  突出战略管理,依靠战略制胜,凯龙做强了,做大了。

  回想2000年的情形,地域封锁严重、原材料价格上涨、内部积极性不高、产品质量问题频发、企业人心不稳,危机四伏,邵兴祥清醒地认识到,一个没有发展战略目标的企业注定走不远,企业必须要有明确发展战略,必须要围绕长远发展方向和奋斗目标进行管理。

  邵兴祥把战略管理引入了凯龙。凭籍在凯龙20年的摸爬滚打经验,凭着对民爆行业的深入研究,经过民主决策,围绕"管理现代化、产业高新化、经营规模化、机制市场化、市场国际化"的战略思想,着力实施传统产业高新化、高新技术产业化、单一产品系列化,以"立足大化工领域,逐步建成高科技、高产出、高效益的民爆器材、硝酸铵及硝酸系列产品、精细化工三大产业主体;以工业炸药为产业基点,沿产业链向前、向后发展,向前主要发展硝酸铵及硝酸系列产品,向后发展,加快进入民爆器材经营领域及爆破工程施工服务领域"的产业定位,提出创建"产权主体多元化、经营形式多样化、盈利能力强,基础环境优美"的销售收入过十亿的凯龙科技工业园,今年他带领一班人连续几个星期六、星期天在会议室里反复研讨,谋划公司的十二五发展蓝图,又提出了创建经营规范、决策果断、充满活力、环境优美、盈利能力强的公众型公司,销售收入过20亿的目标。

  以战略制胜,他带领凯龙人披荆斩棘,一路凯歌:2003年,在他接任董事长不到2年的时间里,实现了凯龙人期盼多年的亿元企业梦想;2005年实现销售收入翻一番,实现了凯龙的第二次飞跃,2008年底,实现销售收入4。3亿元。民爆产品生产线的产能由2000年的1。1万吨/年一跃为2008年底的8。8万吨/年,成功进入大型民办企业集团的行列。

  在这八年时间里,凯龙的发展得到了社会各界的高度认可,作为企业家,邵兴祥先后被授予"荆门市十大风云人物"、"荆门市创业之星"、"全省先进经营管理者"、"湖北省劳动模范"、"湖北省政府金牛奖"、"全省全心全意依靠职工办企业好厂长"、"全国五一劳动奖章"等荣誉称号,先后当选为湖北省人大代表、湖北省企业家协会常务理事、全国民爆行业协会常务理事 。

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