张勇就任CEO两周年 阿里市值超越3000亿美元
2017-05-20 08:12:11作者:李立 来源:中国经营网 评论:

设立“小班委”,年轻人接棒

就任阿里巴巴CEO两年,张勇已经对阿里巴巴的组织架构进行了三次大的调整。

张勇有自己的组织哲学:企业要适应市场的变化,一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。向组织升级要执行力,以组织升级为战略变革的先导。

张勇动静最大的一次调整在2015年12月,刚刚升任CEO不过半年,便宣布组织结构全面升级,形成“大中台,小前台”的组织和业务体制。阿里零售事业群总裁张建锋(行颠)调任阿里中台事业群总裁,掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部门。各个前台,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向他汇报。

阿里内部事后用“大中台,小前台、年轻人”三个关键词形容张勇这次大动干戈的调整。这样做的好处是组织进一步扁平化,中台提供有力支撑,前台业务的灵活性更大。张勇在公开信里说,“这是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。”

张勇形容自己对组织架构的调整是庖丁解牛式的调理,“与性格有关,不会采用休克疗法”,而是不断渐进式地梳理成型。张勇像班主任,每个班委直接向他汇报,组织扁平、灵活、直接。

张勇不喜欢以新人老人进行区分,不以时间论英雄。他喜欢通过味道去判定一个人,并且自己亲自去找人。“坐下来喝杯茶,一直聊到差不多。”他找人的原则也很简单,看中潜力或者有特质,愿意一起折腾点事情。关于什么是阿里味,他补充,“人必须善良、主动,相信别人多一点儿。”

为什么是“逍遥子”

“把我们这帮专业、行业跨度如此之广的人无缝连接起来,老逍非常不容易。”在阿里云总裁胡晓明看来,逍遥子过去两年并不轻松。

不过逍遥子始终有一种与生俱来的气定神闲,与天马行空的马云形成鲜明对比。用张勇自己的话讲,和马云的相处之道就是互补。马云思想活跃、激烈热情。在马云的世界观里,世界上就两种人——有梦想的和没有梦想的。这种梦想情结将阿里巴巴打造成一家靠梦想驱动的公司,这种“梦想驱动”与乔布斯的“现实扭曲力场”不无相似之处。但是逍遥子治理公司的态度却时刻透露出理智的冷静。

这种静与动的组合其实很像马云喜欢的太极。马云曾经说:“我静下来,公司就会静下来。”现实是马云并没有这个机会,CFO出身的逍遥子正好扮演了静下来的角色。

在阿里巴巴内部人士看来,逍遥子的可贵之处在于他与马云之间建立了一种难得的平衡。“我们各自扮演好自己的角色,发挥特长,形成合力。”张勇如此形容和马云的相处之道。马云极具远见、天马行空,给整个阿里巴巴带来独特、宝贵的价值。如何将马云的思想落地变成生产力,排兵布阵、运筹帷幄则是张勇不可取代的独特之处。

聪明、勤奋是张勇在阿里巴巴内部被认同最多的标签,用胡晓明的话说,对于逍遥子来说,工作就是生活,生活就是工作。逍遥子每天的工作时间从早上9点半到晚上9点半,在钉钉上同时可以和几十个人聊天。“钉钉回复最快的时候是在出差的时候,可以聊一路。”但是张勇并没有觉得特别,“一切源于物理上的训练和习惯”。

不过最让胡晓明感慨的,是张勇的谦卑。每个月胡晓明会跑到上海去找张勇单独谈业务,“就在一个人来人往的酒店大堂,他并不在乎,背着一个斜挎包就过来了”。在酒店大堂,两个人一谈就是一下午。谁能想到这两个看似普通的男人背后,运筹帷幄的是征战全球的阿里巴巴。

5月10日,张勇在阿里开放日宣布阿里市值过3000亿美元时有一点儿激动,他说:“也许这是老天最好的安排。”

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