布局“大金融” 恒大金融全牌照格局浮现
2017-02-18 22:56:34作者:王乐 来源:中国经营网 评论:

    “我们要打造百年老店,我们要成长为参天大树,我们必须不断夯实房地产业基础,实施多元化发展。”日前。恒大集团董事局主席许家印在恒大集团2017年度工作会议上如是说。

   国内房地产行业已经迈入“地产+金融+互联网”的叠加发展阶段,房企巨头正在加速布局金融领域,通过投资设立、并购入股等方式打造多业态并存的金融集团,培育新的利润增长点,布局“大金融”战略的目标也越来越清晰。

   在市场竞争不断加剧的当下,加速向金融化轻资产方向发展的经营模式正在受到房地产企业的肯定。

   对于旗下的金融集团,许家印更是提出,2017年恒大金融集团的目标是实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照。

   多元化发展路径

   在经历了“黄金十年”发展后,跨界与整合正在成为传统地产企业拓展蓝海做增量、实现多元化经营拓展利润的重要方式。在业内人来,其本质是“地产+X”,通过资源整合实现非地产业务的营运,最终实现战略转型获取高效益回报。

   过去的8年时间里,恒大集团也确实在一步步朝着多元化发展道路前行,目前已完成多元化发展的产业布局,由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。

   恒大集团中报显示,恒大除去房地产、物业之外的“其他业务”(包括金融、互联网和健康等)资产已从2015年年末的269亿元增加至2016年年中的近500亿元。许家印表示,恒大集团已经形成以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的发展格局。“最终所选择的三大服务产业,既是服务需求非常大的产业,也是发展潜力非常大的产业,也是拉动内需的产业,所以恒大的成功转型,一定能为中国的经济发展做出一定贡献。”

   此外,许家印还透露近十年来恒大爆炸式的发展。据了解,对比2006年与2016年数据,恒大销售额增长220倍,现金余额增长152倍,纳税总额增长159倍,总资产增长预计也超过150倍。“恒大地产过去20年,实施规模取胜的发展战略,围绕规模迅速地发展,去年销售已经近4000亿元,规模已经非常大,从今年开始,保持规模适度增长,重点注重增长质量,增加效益,开始实施‘规模+效益’的发展战略。以效益为中心,这是企业的属性,所以恒大地产今年开始要由‘规模型’向‘规模+效益型’转变。”

   为了强化“规模+效益”的战略,许家印主动调低了恒大地产的增长目标,将其2017年的销售目标确定为4500亿元,只比去年增长20%左右。增速下调的同时,则是对追求效益的匹配,2017年恒大地产的利润目标已被提升到243亿元。

   此外,许家印还给未来三年定调的总目标,即到2020年,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超1万亿元,总资产超3万亿元,年利润超600亿元。这意味着,许家印要在未来3年再造2个万亿恒大。数据显示,尽管恒大去年的销售额已经达到3700多亿元,但在整个市场中的占比也依然只有3%左右,增长的空间还很大。

   由于拿地成本增高、资金周转慢等原因,房企利润逐渐下滑,而金融行业的平均利润率可达房地产行业的数倍。根据海外各成熟市场的房企金融化时机来看,这些房企均是在上市及实现初步资本化发展之后,抓住房地产金融改革的有利时机,率先推动自身金融化实施。

   行业进入白银时代

自2009年开始,房地产企业就开始呈现金融化趋势,包括绿地集团、华润置地集    自2009年开始,房地产企业就开始呈现金融化趋势,包括绿地集团、华润置地集团、星河集团、鲁能集团、新华联、万科、恒大集团等先后进入金融业。在业内人士看来,房企巨头纷纷布局“大金融”主要包括以下几点:一是获取投资收益;二是有助于融资管理;三是拓展新战略业务,创造新盈利点;四是促进地产与金融的协同,甚至实现产融结合循环放大。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
布局“大金融” 恒大金融全牌照格局浮现

“我们要打造百年老店,我们要成长为参天大树,我们必须不断夯实房地产业基础,实施多元化发展。”日前。恒大集团董事局主席许..[详情]

股单 后移动互联时代的券商新尝试

后移动互联时代,移动互联应用与服务在各领域的市场份额都在飞速飙升,各个行业的服务触角也都覆盖到移动互联的应用场景。面向..[详情]