放弃平台重拾洗衣业务 e袋洗烧钱扩张模式难持续业务被迫收缩
2016-09-17 14:22:33作者:张靖超 来源:中国经营网 评论:

放弃平台重拾洗衣业务

e袋洗烧钱扩张模式难持续业务被迫收缩

本报记者张靖超

经过了资本市场的泡沫与寒冬,洗衣类O2O独角兽e袋洗开始回归线下。914日,洗衣类O2O企业e袋洗宣布,经过调整后,战略中心已从平台建设转移至整合线下洗衣店。

近日,《中国经营报》记者了解到,e袋洗自在连续获得AB轮融资后,将业务扩大至餐饮、家政等领域,但自今年3月以来,e袋洗关停平台业务,并推出城市合伙人计划、入股台湾衣贝洁,重拾对洗衣业务的重视。

业内人士认为,洗衣领域存在品牌集中度较低、消费频次不高、用户消费习惯尚未养成等问题,e袋洗需要整合线下资源,实现线上与线下的融合。

跑马圈地烧钱扩张

2013年年末,e袋洗上线,成为较早进驻O2O领域的洗护企业。用户只需将待洗衣物装进指定的洗衣袋里,通过微信或者APP预约上门取件时间,2小时内有专门取送人员上门取件,在72小时内以挂件送回。从取件到洗衣,全程高清视频监控。

得益于区别传统洗衣行业的差异化特点,和领域中先到先得的时间优势,e袋洗在发展初期颇为顺利。根据其官方数据显示,20146月,微信单日订单量过千;20154月,e袋洗日订单量突破10万单。

优异的市场表现使e袋洗很快就成为了业内的独角兽,同时引起资本垂涎。20147月,e袋洗获得腾讯2000万元融资,同年10月,获得经纬、SIG2000万美元A轮融资。去年8月,e袋洗又完成了B1亿美元融资,由百度领投,A轮投资方经纬中国、SIG跟投。

e袋洗的其他的竞争对手也获得了充裕的资金。洗衣邦于今年4月获由英诺天使基金、北软天使基金的1000万元的pre-A轮投资;邦美智洗获英诺天使基金数千万元的天使轮投资;启斌资本和纽信创投于今年2月向多洗注入4500万元的A轮资金。

有了充足的资金,e袋洗的业务版块也随之扩张至生活服务的其他领域。e袋洗CEO陆文勇坦言,去年此时,由于资本进入,e袋洗希望能用更短的时间拿下生活服务市场。于是在洗衣业务上推出了小e管家平台,覆盖洗衣、餐饮,甚至遛狗、维修等邻里之间可以互相帮忙的业务。

e袋洗的愿景是,未来,你和你的邻居阿姨共享厨房,上班的时候,让她帮忙看着你的孩子,下班后你顺带帮着她从市场上带块豆腐。小e管家平台勾勒的是一个人人互助的社区服务

其中的e管饭是该平台之中的一大重要版块。当时私厨共享思维备受推崇,除e袋洗外,还有妈妈的菜等理念的公司加入,以对应吃饭这一更高频用户需求。据悉,e管饭是小e管家内部孵化项目,主打社区共享经济概念,在2015121e袋洗两周年暨新品沟通会上,小e管饭首次亮相,日单量达2000单。

但好景不长,2015年底,O2O平台靠烧钱跑马圈地的扩张方式触及了资本底线,撤资、倒闭现象席卷整个O2O市场。

平台业务被迫收缩

今年2月,家厨平台妈妈味道宣布当月末将停止服务。20158月,主打用户情感需求的私房菜制作与配送平台妈妈的菜也宣布暂停运营。而另一家共享厨房模式蹭饭则对外宣布从去年的12月份开始,公司已经决定维持目前的运营情况,未来将不花精力在蹭饭的业务上,专心打造其他业务。

e管饭则在今年3月正式宣布暂停业务,30多人的团队也仅剩十几人,CEO 高萌也已于今年年初离开了公司,公司全年的市场预算仅剩去年的十分之一。对此e袋洗表示,关闭的原因是由于食药监部门今年出台网售食品的政策原因。

然而,业内人士认为,e袋洗关停小e管饭业务,其原因并非仅仅是政策禁令的出台。今年3月,腾讯研究院推出了《中国分享经济风潮全景解读报告》(以下简称为《报告》),《报告》认为,中国现有经济处在资源共享的第一层级,私厨作为最先兴起的概念之一,携带了非标准化+情感化+制作非规模化的基因,相对的高成本使私厨更适合独立小众化的运营方式,而不面向中低端用户的线下餐饮社交,会面临低频消费等缺陷。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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