复星集团旅游版图借道入滇操盘模式或面临调整
2017-10-07 04:18:09作者:吴俊捷 来源:中国经营网 评论:

   七彩云南又迎来了新的旅游产业“淘金客”,这次是复星集团。

   据云南省招商合作局等多方消息称,复星集团与云南省玉溪市政府近日签署了战略合作框架协议,拟在文化旅游、医药和大健康、商贸旅游、轨道交通和特色小镇等领域开展深度合作。同时,复星集团还与云南省投资控股集团有限公司(以下简称“云投集团”)旗下云南省旅游投资有限公司(以下简称“云旅投”)签署了混合所有制改革战略合作协议。

   复星集团向《中国经营报》记者证实:“公司最近确实与云南省签署了战略合作协议,但合作事宜尚在推进中,暂时还没有可供外界分享的信息。”

   借助玉溪市及云旅投既有的旅游资源储备,复星集团可快速实现对云南省旅游业务“广撒网式”覆盖。中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁表示:“中国旅游市场所存在的发展理念陈旧、基础设施建设滞后、体制机制创新乏力、统筹力度偏弱等客观现实,势必需要复星集团适度修正现有的旅游项目操盘模式。”

掘金云南旅游

   据玉溪市招商合作局官网显示,复星集团还就玉溪市澄江县仙湖山水项目和周边旅游、文化、金融、基础设施建设等展开了投资考察。

   玉溪市招商合作局工作人员向记者表示:“合作协议的细节目前还不清楚。但自2017年初复星集团下属的考察团队已多次对以抚仙湖为核心的仙湖山水项目展开摸底调研。”

   被复星集团锁定的战略合作对象玉溪市位于滇中腹地,其2016年第三产业对经济增长的贡献率高达59.7%。反观同期云南省第三产业对经济增长的贡献率仅为46.2%。“玉溪市旅游业基础好且开发早,加之毗邻省会昆明,交通便捷,颇受外地客追捧。”广之旅国内游资深产品推介专员刘晓表示,仙湖山水项目距昆明仅60公里左右,堪称玉溪市旅游名片。

   被传“牵手”复星集团的的云旅投,其母公司云投集团是由云南省国资委履行出资人职责的大型国有独资企业。云旅投是云投集团旗下的专业旅游类投资公司,也是云南省国资委下属的四个旅游平台之一。云旅投下辖西双版纳野象谷景区、大理崇圣寺三塔景区、苍山大索道等景区,辐射昆明、大理、西双版纳、丽江等云南省旅游核心区域。

   在宋丁看来:“借助玉溪市及云旅投既有的旅游资源储备,复星集团可快速实现对云南省旅游业务广撒网式覆盖。”

   同时,由于景区开发、旅游地产、会议酒店等诸多旅游细分领域均与房地产开发息息相关,业内数位人士直言,深耕房地产领域近二十年的复星集团转战国内旅游板块,堪称轻车熟路。而旅游业务有望与复星集团旗下医药健康、房地产、综合金融等产生联动效应,也为未来旅游板块独立上市铺路。

   对于此次民营资本复星集团或参与云旅投混合所有制改革,华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱表示:“民营资本灵活、高效、规范的市场化运营机制,在旅游景区建设、景区开发运营等方面不仅可弥补云旅投存在的资金、人才等要素短缺,还可为国企注入市场化活力,实现风险分担、利益共享。”

   不过,数位业内人士直言,复星集团通过参与混合所有制改革获得云旅投绝对控股权的可能性较小。宋丁也表示,基于国企混合所有制改革初衷大多为规避国企机制不灵活等短板,若引进民营资本属性的复星集团却不让其操盘显然有悖这一出发点,但控股权掌握在云南省国资委或仍是大概率。“这样项目进行中若出现问题,云南省国资委旗下的云投集团可及时出面协调。”

或调整操盘思路

   从项目布局来看,复星集团此次入滇与此前的旅游业务操盘手法大有不同。

   据了解,复星集团旅游板块发力始于2010年,其于当年首次在海外投资“地中海俱乐部(Club Med)”。此后复星集团又接连投资了英国老牌旅行社Thomas Cook、印度最大的线上旅行社Make My Trip、日本北海道滑雪度假村星野、加拿大国宝级演艺公司太阳马戏团等国际知名品牌。同时,还通过打造海南三亚高端主题度假酒店亚特兰蒂斯,涉足旅游地产。

   虽然业态悬殊,但复星集团所收购或入股标的均为所在领域的国际型标杆企业。在运作理念上,项目坚持“中国动力嫁接全球资源”。简言之,复星集团通过全球化战略收购或入股海外成熟旅游企业,并将其引入中国市场来运营。

   这种投资海外旅游项目再移植中国的操盘模式收益可观。以地中海俱乐部(Club Med)为例,时至2016年,其已从2009年亏损5300万欧元顺利扭亏为盈,实现营业利润同比增长 35% 至4410 万欧元。

   但复星集团直接开发国内旅游项目目前还较少,近年来旅游收入以20%的年增速稳步递增的云南省恰给复星集团提供了试水的机会。

   值得一提的是,记者梳理《云南省旅游产业“十三五”发展规划》发现,玉溪位于云南省滇中国际旅游城市圈内。该城市圈除了被定位为云南旅游的中心区,也被视为是面向南亚、东南亚开放的区域性国际旅游目的地和旅游辐射中心。

   而同样在向南亚、东南亚进行业务拓展的还有云旅投。记者了解到,云旅投自2014年开始进入老挝,并期望将自身在西双版纳项目的成熟运作模式推及至老挝、泰国、缅甸,最后落地腾冲,形成一条连接四国的旅游线路。

   复星集团副总裁兼旅游及商业集团总裁钱建农曾直言:“复星希望把中国旅游目的地打造成国际旅游目的地。”记者也了解到,Thomas Cook与复星在中国的合资公司已开始研发与中国传统文化历史相结合的产品,并将其推至欧洲等国外市场。

   深圳某大型投行许姓分析人士称,云南与东南亚在旅游资源禀赋上接近,若项目落地云南收益可期再进一步向临近的东南亚、南亚周边国家突围也是水到渠成。

   但在赵焕焱看来,复星集团需要考虑将地中海俱乐部(Club Med)、太阳马戏团等丰富的国际IP与云南本土旅游资源巧妙融合,从而输出兼具本土色彩及国际竞争力的IP,这对于复星集团来说是支撑其赢得东南亚等旅游市场的关键。“企业IP等软实力的国际影响力将决定企业在国际旅游市场的高度。”

   值得注意的是,复星此次携手的玉溪处于云南省旅游文化产业经济带“昆(昆明)—玉(玉溪)—红(红河)”线路上。而华侨城集团在云南省打造的三条精品旅游线路之一就是“昆玉红”。

   “华侨城集团专注文旅数年,相较之下,复星集团只能算这个领域的后来者,未来势必会正面较量。”宋丁直言,复星集团需要做的是在竞争来临之前立足本土化运营,形成独具竞争力的操盘模式。


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