顺丰控股股价强势的B面:商业板块三年亏损16亿元
2017-03-13 10:26:44 来源:新京报 评论:

3月12日下午,刚刚完成借壳上市的顺丰控股发布了2016年度财报,实现归属上市公司净利润41.8亿元。继2月24日,借壳“鼎态新材”正式走上A股市场,顺丰控股股价一路看涨,一周内连收5个涨停板,总市值超过2660亿元。

在顺丰控股股价强势的B面,是以嘿客为代表的O2O转型不利,其商业板块三年累计亏损超过16亿元,2015年,顺丰对商业板块进行了剥离。目前,嘿客大都已转型为顺丰优选,通过线上与线下相结合进入社区商业。

新京报记者实地走访发现,线下门店产品陈列较少,且客流量不多,线上网页流量不及竞争对手“我买网”。不过,顺丰优选方面告诉新京报记者,目前实施委托管理的店铺已经是一个盈利模式。

商业板块“衔枚疾行”,上市前转让给王卫

王卫顺丰版图曾在商业板块中疾进。早在2010年8月,顺丰“E商圈”开始运营,2011年在深圳布局便利店业务。2012年6月1日,“顺丰优选”正式上线。2014年5月18日,顺丰嘿客正式在全国开业。

不过根据顺丰控股借壳上市方案,其商业板块急速扩张势头已在2015年戛然而止——2015年9月30日,顺丰控股将顺丰电商、顺丰商业100%股权分别以人民币1元转让给大股东明德控股持股76%的顺丰控股集团商贸有限公司。

顺丰控股对顺丰电商和顺丰商业的剥离,大有甩包袱的意味。顺丰控股上市方案显示,“已剥离业务商业板块”自2013年至2015年前9月亏损分别是1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元,相加亏损16.06亿元,而剥离价格也非常低。对于亏损的原因,报告中称“主要是因为顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店所致”。截至2016年6月30日,顺丰商业共拥有门店1566个,覆盖全国44个业务区。

通过股权转让,顺丰商业和顺丰电商成为顺丰控股集团商贸有限公司100%控股公司,而顺丰控股集团商贸有限公司,则受王卫控制。

在O2O创业盛行的2014年,全国518家嘿客店同时开业的消息占据了5月18日所有互联网行业的头条,顺丰携着与“黑客”同音的“嘿客”,涉足“便利店”电商。在它之前,京东已与唐久合作涉足这个领域。

有报道称,顺丰当时到处找门店,门店位置不合理,人员素质参差不齐。同时,嘿客的上线,沿袭了王卫的低调作风:不做广告、没有宣发。

早期的嘿客,是以解决社区物流终端最后一公里而出现的,同时,为分摊租金成本,店内展示商品,引导顾客到线上下单消费——在此之前的2012年6月,“顺丰优选”已正式上线。

顺丰控股上市方案对这一模式解释称,顺丰优选负责线上销售(顺丰电商负责运营)、嘿客门店负责线下体验和流量引入(顺丰商业负责运营)的商业模式,希望可以充分发挥顺丰快递的时效和质量优势,推动物流和商流的协同发展。

“嘿客”便利店,除可以提供快递物流业务、虚拟购物外,还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。

嘿客是顺丰O2O的敲门砖。不过两年过去,顺丰嘿客的探索并不能称得上成功。2015年9月,顺丰控股以股权转让的方式将主要从事商品销售的子公司商贸控股、顺丰商业(据顺丰控股上市方案,顺丰商业门店包括嘿客店与顺丰家两类。顺丰家是在嘿客店的基础上整合优化而来)和顺丰电商(以下合称“商业板块”)相关资产和业务剥离, 转让后顺丰控股持续经营业务主要为快递物流相关业务。

对于剥离原因,顺丰控股称,目前生鲜电商行业商业模式和盈利模式尚未发展成熟,顺丰商业板块的经营模式也在摸索之中,其与顺丰控股快递业务的协同效应未能充分发挥。

有的“嘿客”店已关闭,升级后门店顾客不多

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