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青岛海尔:转型智慧家居整体解决方案提供商
2017-10-25 09:42:23作者:王迎春 来源:中国经营网 评论:

本报记者 王迎春 青岛、武汉报道

25年前,美国通用电器家电资产(以下简称GEA)来到中国,他看中了海尔的潜力准备兼并后者却被拒绝了。2016年,青岛海尔(600690.SH)兼并了GEA。从被兼并到兼并,青岛海尔的面貌已经发生翻天覆地的变化,25年前它的规模小得与GEA无法相比,今天它已经成为世界级企业,一年营业收入超过1000亿,规模远远超过GEA。青岛海尔董事长兼总经理梁海山在接受《中国经营报》记者采访时表示:在全球范围内并购优良资产对我们的快速发展起到了至关重要的作用。

从亏损到全球家电第一品牌

青岛海尔于1993年上市,是中国最早的上市公司之一。它的前身可追溯到青岛电冰箱总厂,这个电冰箱厂曾严重亏损,几度面临破产。

在位于总部青岛的海尔博物馆,一张写于1984年12月的公示引起了记者的注意。这张公示写在一张大红纸上,如今纸面已经泛白,可黑色毛笔笔迹依然清晰。公示名为《青岛电冰箱总厂劳动纪律管理规定》,列示了13条,要求特别具体,如不迟到不早退不旷工等。据现场工作人员介绍,海尔的缔造者张瑞敏正是凭着这13条铁律,将几近倒闭的工厂带回正常运营轨道。

世界权威调查机构欧睿国际Euromonitor发布数据显示,海尔已连续八年蝉联全球大型家电第一品牌,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。

海尔多次成为国内家电行业标准起草的主导者,参与标准制订与修订410项。在国际标准组织中也拥有重要话语权,曾提交90项国际标准修订方案,其中43项已经实施;在国际标准组织IEC、ISO中拥有66个专家席位;在UL标准开发组织中拥有28个专家席位。

对此,梁海山感叹:海尔一路成长至今,非常不易。

并购重组多次激活“休克鱼”

伴随着青岛海尔近30年发展历程是这家公司的一路并购。据梁海山回忆,自1991年起,青岛海尔开始走并购重组之路,当时兼并了18家亏损企业。这些亏损企业被形象地比喻为“休克鱼”。正是通过激活这些“休克鱼”,青岛海尔从单一产品研发与销售走向多元化之路,陆续开辟洗衣机、空调、热水器等生产线与销售线,公司的多元化战略也逐渐开启。

除了产品多元化,并购重组也为青岛海尔带来国际视野,构建与提升研发、制造、营销多方面竞争力。近十年来,青岛海尔的并购已经转向国际市场。

2010年,三洋电机整体亏损140亿日元。面对多年连续亏损的子公司,松下决定出售三洋电机的白电业务,海尔觉得这是布局日本与东南亚的重要机会。双方于2011年7月签署收购备忘录。2012年1月,三洋向海尔转让在日本的白电业务,3月,三洋向海尔转让在印尼、越南、菲律宾、马来西来四国的白电业务。此次收购令海尔在日本及东南亚拥有两个研发中心、四个制造基地和这些地域的本土化营销体系。

2008年,由于全球金融危机,新西兰老牌家电企业斐雪派克利润急转直下,亏损9530万新西兰元。为引入资金,斐雪派克开始寻找合作者。此时,海尔亦在布局厨电产品线,急需技术,为此,双方很快达成合作,海尔以1亿新西兰元入股20%。为彻底打通技术与渠道,2011年底,海尔正式向斐雪派克提出全资收购意向。这起全资收购于2012年11月6日敲定,金额达9.27亿新西兰元,成为当时海尔最大的收购案,此举令海尔拿下又一个国际知名品牌和成熟的产品技术。

2014年9月,GEA被宣布以33亿美元出售给伊莱克斯,然而这项交易被美国司法部叫停。青岛海尔觉得机会来了,果断举牌。不过多位竞标者也纷至沓来,如三星、LG、美的,挂牌价格从33亿美元飙升至50亿美元,最后,青岛海尔以54亿美元压倒性价格优势,夺得GEA。此一役,青岛海尔获得GEA强大的品牌、研发能力,9家工厂和遍布全球的网络。

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责编:孙明胜 sunmingsheng@cbnet.com.cn