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解剖暴风:市值蒸发超300亿 它是"缩小版乐视"吗?
2017-08-07 09:37:46作者:李云琦 来源:新京报 评论:

8月4日,暴风集团发布公告称,董事长冯鑫将所持的暴风集团532.7万股用于质押融资。截至当日,冯鑫已经累计将手中的4921.37万股进行了质押,占其所持股份的69%。

在三周前,暴风集团公布了2017年半年度业绩预告,预计归属上市公司股东的净利润将比上年同期下降0%至30%,预计产生的归属上市公司股东净利润为:1320.44万元-1886.34万元。

提起暴风,总有人想到暴风2015年登陆资本市场后创造的股价神话。如今暴风上市不过两年多的时间,这家公司的市值从最高的369.07亿元跌至2017年7月17日的66.23亿元,累计蒸发了超过300亿元。

在2016年初,暴风曾寄希望于通过“全球DT大娱乐布局”,以VR、体育、影业、TV等业务进行“多中心布局”,将暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场4大业务变大变强。

2016年,暴风集团亏损超过2亿元,同时,暴风集团的资金问题也日益明显,公司负债率逐年增加、经营活动产生的现金流也变为负数。

在这样同样发力“大屏”、“生态”,同样亏损、资金压力增大的情况下,暴风和乐视被人们关联起来。

一个有趣的现象是,2016年,暴风集团的实际控制人、董事长冯鑫还公开提出了学习乐视战略的口号。

近日,一则名为“暴风是不是下一个乐视”的帖子也开始火热起来,还有的文章出现了“缩小版乐视:暴风集团”的题目。

新京报记者通过数据对比发现,暴风集团与乐视网2016年双双亏损,这也成为两家公司上市以来的首度亏损。2016年年底,暴风集团和乐视网的负债率也十分接近,分别为67.69%、67.48%。在股价、市值变化上,暴风和乐视也均是从“神坛”顶峰回落,2017年双双暴跌。在投资和业务布局上,双方的板块也十分类似。

利润

电视拖累,2016年暴风乐视双双“首亏”

东方财富choice数据显示,暴风集团和乐视网2016年分别亏损2.4亿元、2.2亿元,这成为暴风和乐视上市以来的首度亏损年。

乐视网在2016年年度报告中称,公司是因乐视致新净利润亏损6亿多元,才直接导致了乐视网净利润的下滑。资料显示,乐视致新是乐视网重要的控股子公司,拥有乐视网最重要板块——乐视超级电视。而乐视也在年报中称,乐视商城处于亏损状态,随着业务规模的不断扩大,亏损呈现不断上升的趋势。

暴风集团2016年净利润的亏损,主要原因是因新布局的暴风电视产生亏损。暴风集团称,暴风电视是公司战略布局的新业务,2016年处于快速积累用户的初期阶段,尚未进入盈利期,因此影响公司整体盈利水平;其次,2016年下半年以来,上游电视面板等原材料价格大幅上涨,导致暴风电视产品成本大幅上升,毛利率进一步降低。

亏损点双双踩在“大屏”业务上的同时,暴风和乐视的其他业务也有相似之处。数据显示,暴风集团的收入构成中,销售商品收入和广告收入占比较高;乐视的收入构成中,终端业务收入、会员及发行业务收入、广告业务收入占比较高。

资金

暴风乐视去年负债率均超67%,现金流由正转负

在乐视各个板块的负债受到关注的同时,暴风集团的资金情况也并不乐观。choice数据显示,截止到2016年年底,暴风集团和乐视网的总负债分别为17.33亿元、217.52亿元,负债率分别为67.69%、67.48%。

虽然乐视网的负债总额较暴风集团的负债总额多出200亿元,但暴风集团的还债压力也并不轻松。数据显示,暴风集团上市以来完成过3次股权激励性质的增发和1次债券进行募资,总额不到4亿元。乐视网(不含乐视网旗下子公司融资)共完成过3次增发募资和5次债券融资,总额超过85亿元。

数据显示,两家公司的经营活动产生的现金流也均为负值。2016年,暴风集团、乐视网由经营活动产生的现金流量净额分别为-1.75亿元、-10.68亿元;投资活动产生的现金流量净额分别为-4.7亿元、-96.75亿元;筹资活动所产生的现金流量净额分别为4.79亿元、94.77亿元。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
责编:孙明胜 sunmingsheng@cbnet.com.cn

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