那个给总理写公开信的吴海 把他的酒店卖掉了
2017-02-28 16:40:46 来源:中国经营网 评论:

本报记者 厉林 北京报道

时隔近两年,在2015年3月曾经给总理写公开信的那个吴海,把他创办的酒店卖掉了。卖给了当年与他前后脚创办酒店的携程系同事季琦。

2月27日晚,在消息公布的同时,吴海在“桔子水晶吴海”的公号里写了篇文章,标题是“其实我只是个代孕妈妈。”

文章流露出满满的对投资方的感恩,表明他是为了维护老投资人的利益,对自己一手创办10年的桔子水晶酒店做出了割舍。2月27日,华住酒店集团与以美国投资基金凯雷集团为首的投资人签署股权收购协议,以36.5亿元人民币的价格全资收购桔子水晶酒店集团100%股权。

他在电话里对记者说,“我现在不是穷人了。”言语中透着悲凉。

十年的不同轨迹

让吴海一直念念不忘的,是最初他刚萌发要做酒店的想法时,已经在广州小有规模,刚进军北京的好友郑南雁主动把一个看好的7天酒店选址让给了他。

在2006年前后,步如家上市的后尘,吴海与郑南雁、季琦,这些他当年在携程的同事,先后引入投资,创立了各自的连锁酒店品牌。桔子酒店、7天酒店与汉庭酒店。

然而,随后的十年中,吴海与郑南雁、季琦,则用不同的路径,走出了完全不同的发展曲线。

十年前,《中国经营报》记者第一次采访吴海是在桔子水晶集团的总部望京。他说,“来望京聊,我请你在我们自己的餐厅吃饭,边吃边聊。”听上去,是一个很小资不错的建议。当记者从西五环辗转赶到了他的公司,看到的却是一个似乎加班熬了好几夜的愁苦屌丝,带着浓重的眼袋,呆在插满烟蒂凌乱的办公室里。

他忘了请吃饭,记者只好饿着肚子听他讲了一个多小时桔子酒店的理念和设计构想,以及创业的艰辛。

这样的艰辛,吴海走了10年。

10年中,与吴海前后脚创业的携程系好友郑南雁缔造了一个有着全球6000多家酒店航母集团, 前同事季琦缔造了有着3200家酒店的华住集团。而吴海则只是把桔子酒店,做成了特色鲜明的设计师酒店品牌——桔子水晶。

10年从事服务业,让吴海待人接物时,变得越来越细心、谦卑。他在自己的微信个人简介中写道,“做宾馆,干伺候人的活的。”

他完全不像个老板,哪怕是高管。虽然身价不菲,却常年身着旧T恤,破牛仔裤破挎包,经常坐公交车上下班。吴海也将他的这种雅痞气质,融入了桔子水晶酒店的风格里,自由随意,却又叛逆不羁。

酒店的设计风格大胆而又鲜明。这种设计风格也吸引了那些追求跟别人不一样的感觉,更个性、心态年轻,注重自我表达的客户群。在桔子水晶酒店停车场,常常能看到各式跑车,还有一些刷了金属漆的豪车。酒店在一线城市的入住率常年在90%以上。

从产品经理的角度看,吴海无疑是行业顶尖的。他创造的桔子水晶酒店也是风格最为独特的。而在这家设计师酒店里,科技感也是无处不在的,程序员出身的他,将科技感融入桔子水晶的硬件,甚至是整个系统的模块中。

然而作为操盘手,他对产品的追求有时又显得过于较真,作为定位500—600元的精品酒店,却偏偏要去比拼五星级酒店客房的豪华,为了提高隔音效果,做实木门,寻找最隔音的材料,甚至不允许隔墙上有影响隔音的插座。为了有着与众不同的创意风格,他花大价钱聘请了上百名中外设计师,组成了桔子水晶的设计师团队,定期推出新的主题风格。

在众多快速膨胀、崛起的连锁酒店品牌中,桔子水晶酒店的另类也体现在它在扩张的步伐上一点也不疯狂。华美首席知识专家赵焕炎告诉记者,他印象中,桔子水晶一直是认真谨慎的酒店,坚持着自己的特色,不是一开始就追求数量。他记得2011年跟吴海的交流时,才知道桔子水晶酒店彼此才28家,而同时期出现的那些较低端的经济型连锁酒店品牌已经接近上千家了。

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