王健林训话网络与金融:忽悠谁都别忽悠我
2017-02-21 09:45:43 来源:时代周报 评论:

鸡年第一个工作日,恰逢立春节气。一大早,万达集团上下200多号高管全体站立,听了董事长王健林的新年开工训话。

短短9分钟,信息量巨大。2017年是万达史上关键之年,原定于2020年的转型目标能否在2018年提前达成,在此一搏。王健林要万达在实业和资本两方面力争大收获,并直接点名了网络、金融公司,“网络公司要有突破,金融公司业务应尽快落定”。

一系列人事调整已先后展开—万达飞凡信息公司CEO李进岭已于今年2月正式离职;去年12月,万达金融集团副总裁兼投资公司首席执行官陆肖马、万达金融集团总裁助理兼万达征信有限公司总经理嵇磊先后离职。

和前两次一样,外界对万达“互联网基因”的质疑再一次发酵,飞凡的盈利计划以及上市梦,又会由谁来实现?2017年,传统电商进入发展的下行轨迹,线下和实体成为众巨头寻求商机的新沃土。在这场“新零售”之战中,王健林和马云谁能拔得头筹?

万达金融未来何去何从,亦同样惹人关注。2016年,万达金融集团收入213.5亿元,完成计划的127.7%,是各业务板块中超额完成计划最多的一部分。但与2015年工作报告中曾提出的种种金融设想相比,在今年年初王健林的万字发言稿中,“金融”字眼仅出现两次—2016年业绩与2017年目标。信号意义不容小觑。

5年三任CEO离职

情人节前夕,“万达飞凡800万年薪CEO李进岭离职”消息刷爆朋友圈后,万达网络科技集团总裁曲德君出面了。

甚少公开接受媒体采访的曲德君是万达老将,在此之前,他先后担任万达商业地产执行总裁、万达金融集团总裁。去年10月,万达网络科技集团从万达金融集团中独立分拆后,广发银行原董事长董建岳接任掌管万达金融集团。

“飞凡从来就没招聘过800万年薪的CEO,”曲德君强调,“飞凡原是金融集团下属子公司,现在也只是万达网络科技集团一个板块而已。”言下之意,飞凡CEO的离职,对万达网络科技的发展影响并不足惧。

去地产化,是万达航母近年一次重新起航。互联网颠覆传统产业,这带给王健林意外的发现:万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口。一旦万达打通自我生态圈中的线上、线下能量,则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。

“互联网+”并不新鲜,难点在于怎样做成万达风格?

“对万达做互联网,外界一开始就存在误读,”曲德君有话说,“万达从来没说过要做(传统)电商,不会对标淘宝或京东等电商平台。”

王健林对此早已定调:“万达要做一个完全创新的东西。”

这是一段漫长的摸索、磨合历程。

“我们最初是从商业零售角度考虑,所以平台搭建阶段招聘的都是电子商务类人才,”王健林在去年年初参加香港亚洲金融论坛时,曾有过这样一段回忆,“这中间发现一些问题,最终把零售这个部门砍掉了,把O2O转了一个方向。”

2012年5月,万达O2O体系开始组建,200万元年薪招聘CEO的消息曾轰动一时。最先上位的是龚义涛,他曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。当年12月,跟随龚义涛一并而来的还有阿里巴巴、Google的一批高管。

他们花了六个月时间来探讨同一件事—万达O2O是不是做成网购?这是当时万达高层与O2O团队的分歧所在,也为龚义涛日后的离职埋下伏笔。

据时代周报记者了解,龚义涛在职2年内,完成了万达O2O从0到1的过程:推出“万汇网”,定位为万达广场的O2O智能电子商务平台,要搞万达会员卡。但很快,“万汇网”就被批格局太小,功能严重依赖万达原有业务,难成大器。

董策时代随即到来。董策原是奢侈品电商佳品网的COO,一度负责过东方园林旗下电子商务平台苗联网的筹备工作。他在2014年进入万达O2O团队后另起炉灶,弃用“万汇网”,转而推出面向商户的飞凡平台和面向消费者的飞凡APP。

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