曾强再喊话:贾跃亭应该学任正非
2017-01-07 15:13:48作者:屈丽丽 来源:中国经营报 评论:

一度在资本端上风雨飘摇的乐视正迎来重大转机。

2016年12月20日,来自于乐视网控股子公司、乐视致新电子科技(天津)有限公司(以下简称“乐视致新”)总裁梁军的消息称,乐视致新的融资正在开展中,目前正陆续引入投资,并且部分资金已经到账。

据梁军透露,乐视致新的投前估值超过300亿元。非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。不过,梁军拒绝透露具体参与此次融资的投资人及融资金额,称“以乐视网公告为准”。然而,伴随着融资的转机,乐视却再度被曝出欠款问题。

乐视体育曾在2016年8月,拿下2016~2017赛季英超转播权,并与新英体育签署两期分期支付的合同。但在近日,却发生逾期支付问题。第二期到期账款金额达到3000万美元,约合人民币2.08亿元。乐视危机的警报似乎仍未解除。

日前,通过《中国经营报》记者,乐视网第二大股东再度向贾跃亭喊话,“乐视缺的不是钱,而是‘1+1’的战略”,“如果能把乐视打造成中国版的Netflix2.0,那么它未来还有很大的空间。”

乐视缺的不是钱,缺的是“1+1”的战略

《中国经营报》:我在网上看到您的硅谷之行,这是否与乐视融资有关?对于乐视的未来,是否有重新的思考?

曾强:是的,乐视是鑫根资本投资并培养的希望能够挑战BAT的十个独角兽公司之一,所以我们很看重乐视的发展。同时,因为乐视已经是一个社会性的公司了,那么它的成功与失败,我觉得对于整个中国社会来讲,都应该是一个活生生的案例和教材。所以,我们希望接受中性、客观媒体的采访,也是希望能给社会留下一笔财富。

我个人比较看好三组人,一组就是王石和郁亮,另外是格力的董小姐,还有一个是老贾,他们三组人的共同特点都是99%的人认为他没戏了,但最后他们都活下来了。

对于乐视的未来战略,最近我跟贾总在硅谷也一起讨论,梳理得还是比较清楚的。而且他对未来,包括资本这块可能也都会朝这个方向去走。

《中国经营报》:是一个什么样的方向?具体该怎么理解?

曾强:现在大家都说乐视缺钱,但在我们看来乐视并不缺钱,缺的是“1+1”战略。那么这个“1+1”战略指的是什么呢?第一个“1”指的是它一定要专注专注再专注,专注是第一。第二个“1”指的是应该构建一个生态2.0。它现在提到一个乐视生态1.0,我提出一个生态2.0的概念。

目前乐视所有的板块当中(它的战略、布局就不说了),很多战略是正确的,次序则是每一阶段有不同。在今天这个阶段,所有未来的发展,都离不开这个上市公司。所以它应该把所有专注放在上市公司上。

应该说,在电影、电视、电视剧原创内容方面,我觉得乐视的基因要远远地比BAT这三家的任何一家都强,比如《长城》《芈月传》《甄嬛传》《蒙面歌手》等。

同时,它有手机和电视机的强势入口,所以我认为它应该专注这一点。如果他要这么做的话,我们愿意或者我们会整合更大的资源,在资本层面上进行深度的合作。所以我说乐视缺的不是钱,缺的第一是专注,专注当中缺的就是对上市公司的专注。我觉得他应该学任正非,应该专注专注再专注。

第二个1,乐视应该打造一个生态2.0。包括什么呢?比如你能不能跟股东之间有增值的生态?股东投了你,你就应该为股东升值,包括A股的股民,投了你,就应该给人升值。

同时,应该和供应链之间建立一个互利的生态。要和友商,包括竞争对手,建立真正的友商关系。总之,你要建立一个互利的生态圈。

《中国经营报》:怎么建立这个互利的生态圈?

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。