从光电显示到石墨烯、新能源汽车 揭秘东旭20年1300亿背后
2017-08-24 17:01:19 来源:东方网  评论:

       从1997年石家庄一个民营小厂发展成现在总资产1300多亿,拥有东旭光电、东旭蓝天和嘉麟杰三家上市公司和100余家全资及控股公司,经营业务也从单一的光电显示,逐步涉足新能源、生态环保、新材料、园区开发等领域。关注资本市场的不少投资者们不禁会问,东旭二十年飞速成长的秘诀究竟是什么?

  通过深入东旭集团和多方收集业内信息,东旭集团的神秘面纱渐渐揭开。记者发现,从专注光电显示到拓展多元化产业集团,东旭成长中一个非常重要的秘诀就是顺势而为,这充分体现在东旭集团产业布局总是紧随国家政策指引方向上。

  放弃安逸生活 毅然“下海”创业

  在亚洲金融危机席卷整个东南亚的1997年,对于国内的产业拓荒者们来说并不是创业的好时机。这一年,亚洲金融危机席卷整个东南亚,中国经济遭受冲击。在这次冲击下,昔日风光无限的“标王”秦池,史玉柱的巨人,保健行业的明星三株口服液,广州的太阳神,以及曾在百货零售业领域势头强盛的郑州亚细亚,都在这一年陷入了困境。

  另一个时代背景是,亚洲金融危机后,国有企业改革正值浪潮,在中央扶持重点国有企业建设现代企业管理制度的政策方针下,一大批国企开始甩包袱,万人下岗重新就业成为彼时中国经济社会的主要现象。

  在河北天同集团,一位年轻的高管也选择在这一时期离开安逸的国企管理岗位,毅然“下海”创业。后来的事实证明,也正是他当年的毅然决然,成就了如今跻身中国民营企业500强的东旭。这个人就是李兆廷。

  创业初期,东旭主要为电子显像管(CRT)玻璃外壳生产企业提供装备。在当时的中国市场,彩色电视机正处于CRT显示器时代,其核心部件是显像管,而玻壳又是显像管的关键部件,成本约占整个CRT彩电的四分之一。

  到2004年,东旭已经成为国内最大的CRT装备制造商,市场占有率超过50%,先后为安彩集团、彩虹集团、宝石集团、湖南HEG、北京松下、上海永新、南京华飞等特大型CRT公司提供成套生产线、备件配件及技术服务。

  正当东旭在CRT行业呼风唤雨时,李兆廷从中嗅到了危机。“董事长眼光独到,对产业变化特别敏感。”东旭集团执行副总裁李泉年的这一判断得到了包括王建强在内的多名东旭高管的一致肯定。

  事实上,2003年,李兆廷已意识到整个产业的风向正在发生变化,美日韩等在显示器领域处于前列的国家正逐渐从传统的CRT彩电转向平板电视的研发。

  据王建强回忆,当时韩国企业已经转向平板,但中国还没有动向。李兆廷开始意识到平板显示的时代或许要来临了。

  攻克液晶基板 深耕光电显示

  “回到2003年东旭发展液晶玻璃基板的前夜,如果当时对行业走向没有足够的判断,而是被行业牵着鼻子走,那东旭接下来的生存就会面临很大难题。”14年后,当李兆廷再次回忆起那次转型,仍心有余悸。

  于是,从2004年开始,李兆廷迅速调整产业结构和研发重点,做出了向平板显示产业发展的重大战略决策。

  和当年辞职一样,李兆廷的这一举措再次引起震动。一些业内专家曾直接对他说,在技术被国外严密封锁的情况下,中国自主研发液晶玻璃基板简直就是天方夜谭。

  液晶玻璃基板对尺寸、外观、性能方面的要求十分严格,几乎是零缺陷标准,因此对原材料的选用、设备的精度、操作的精细化、工艺控制、环境的要求等都非常苛刻。

  残酷的现实证明了李兆廷的预判。到2006年,卖场中已难见CRT彩电的踪影,平板显示取而代之。当年曾风光无限的CRT彩电生产商,几乎是在一夜之间陷入困局。

  “当时面临最大困难就是如何打破技术被国外严密封锁的液晶玻璃基板制造难题。”李兆廷如是说。

  来到东旭后,王建强很快成为李兆廷在平板显示产业领域开疆拓土的左膀右臂。到2009年底,东旭开始着手在郑州旭飞公司(东旭投资集团的合资公司)建设第一条5代液晶玻璃基板生产线。

  很快,这条生产线终于建成投产,成为首条真正意义上的国产液晶玻璃基板生产线,意味着东旭实现了国内液晶玻璃制造业零的突破,打破了国外企业的垄断格局。

  数据显示,4代和5代线的玻璃基板曾堪称暴利,但由于显示材料国产化的进程加快,国内液晶电视价格也相应下降。这背后,东旭起了推动作用。

  “我很高兴的一件事就是,由于东旭的贡献,原来三四万块钱的液晶平板彩电中国老百姓只需要花三四千元就能买到。”李兆廷说。

  这是东旭成立以来的第一次重大转型,也是李兆廷值得骄傲的一次成功转型。

  目前,东旭在玻璃基板的布局上已完成4.5-8.5全世代布局,生产线达到20多条,从而奠定了行业地位。

  但李兆廷并不满足此现状。一方面,多年前与康宁的一场事关生死的纠纷让他看到了一条腿走路的风险;另一方面,平板显示产业技术更替快速,市场变幻莫测。

  于是,东旭的多元化发展成为了李兆廷不得不考虑的问题。但与很多民企在发展到一定规模后转型走轻资产路线不同,李兆廷的选择则是把资产做实。

  开启布局多元 持续“做实”资产

  东旭此后杀入的产业大多为实体产业。

  “这些行业关系国计民生,延续东旭‘中国制造’基因,又是董事长最擅长的领域,轻资产行业他不熟悉,所以他不去做,他更喜欢深耕实体产业的管理。”李泉年介绍了东旭的产业布局脉络。

  在众多布局中,最受瞩目的无疑是石墨烯。作为目前发现的最薄、强度最大、导电导热性能最强的一种新型纳米材料,石墨烯被称为“黑金”,是“新材料之王”。

  科学家甚至预言,石墨烯将“彻底改变21世纪”,极有可能掀起一场席卷全球的颠覆性新技术新产业革命。

  东旭早在2006年就开始研发石墨烯锂电池,但开始成规模布局则是从2014年。东旭光电副总经理王忠辉称,3年来,公司在石墨烯领域的布局初步完成,已拥有实体公司7~8家。

  王忠辉是东旭石墨烯产业的负责人。据他介绍,东旭布局石墨烯产业原本是对于光电显示材料的探索,为光电显示产业而生。

  但当石墨烯产业发展到一定程度后,李兆廷决定把石墨烯作为一个独立的板块来对待,将石墨烯上升到战略高度,而不是依附于显示产业。

  去年7月,东旭对外推出了世界首款石墨烯基锂离子电池产品——“烯王”。据悉,该产品可在满足5C(单位时间通过导体横截面的电荷量,1A等于1C/s)条件下,15分钟内充满4800mAh,实现快速充放电。与此同时,“烯王”还可在-30~80℃环境下工作,循环寿命更高达3500次左右。

  为此,东旭计划在泰州投资16.5亿元建设石墨烯基锂离子电池项目。目前,该项目已顺利摘得土地并完成备案。此外,东旭已经成功开发出石墨烯LED灯、石墨烯电热膜等系列石墨烯应用产品,且均已实现产业化重大突破,并致力于在煤改电、智慧城市、动力电池等领域大面积应用推广。

  除了石墨烯产业,2015年,东旭集团收购宝安地产,并将其更名为“东旭蓝天”(000040.SZ),成为李兆廷布局新能源产业的平台。

  去年10月底,东旭集团再次收购嘉麟杰(002486.SZ),后者也成为东旭集团旗下第三家上市公司。未来,嘉麟杰将成为生态健康战略布局平台。

  除了上述两项并购,东旭继续“做实”产业,又发起了对上海申龙客车的并购,这也是李兆廷颇为看重的一次布局。他希望借助此次并购,打造一个从“石墨烯材料—石墨烯包覆磷酸铁锂正极材料—石墨烯基锂离子电池—新能源汽车”的产业链闭环路径。

  2013年,宝石A更名为东旭光电。来到东旭后,李泉年的第一个职务是上市公司的财务总监。通过出色的业务与管理能力,李泉年很快晋升为集团的执行副总裁。“可能老板觉得我有财务基础,又了解他的思想、战略、产业管理方式。

  事实上,东旭一开始并没有打算进军新能源汽车领域。当公司掌握了新能源汽车三大核心技术之一的动力电池技术之后,东旭原本是计划从市场上收购一家电池企业。

  李泉年找过行业前十的企业。这个过程中,才萌生了做车的想法。“一方面是还没有合适的电池企业标的,于是决定先跳一个环节,把车先收了。”李泉年说。

  在这个将近30亿的收购项目当中,李兆廷对李泉年及其团队给予了充分的信任和放权,在听取几轮汇报后,李兆廷凭借自己多年的制造经验,反复追问了李泉年几个核心问题,收到满意答案后,他拍板做了这个项目。“我必须带领我的团队将东旭的新能源汽车产业做好,才能对得起董事长的这份信任。”李泉年感慨地对记者说。

  “国家政策发展什么,我们东旭就投资什么,东旭之所以大部分员工都有国企和政府工作经历,正是因为经过体制锻炼后,更能踩准政策时点,更具有大局意识。”李兆廷说。

  近年来,在光电显示材料、新能源汽车、石墨烯材料等产业齐头并进基础上,东旭进一步紧贴国家政策多点布局新能源、环保、新型建材、绿色农业等产业,实现多元化产业集团遍地开花,赢得市场的高度认可和评价。

  前不久,由东旭集团主办的以“挖掘合作潜力、构建伙伴关系”为主题的东旭集团全球产业投资战略合作推介会在京隆重举行。会议共吸引了包括高盛集团、摩根斯坦利、德意志银行、华泰联合证券等国内外百余家银行、券商等大型金融机构投行部负责人参加。东旭集团董事长李兆廷携集团旗下东旭光电、东旭蓝天和嘉麟杰三大产业板块负责人就东旭未来投资重点领域、主要方向和优先项目做了详细介绍,并与嘉宾就东旭未来战略布局、投资方向等问题进行深入的探讨。

  在致辞中,东旭集团董事长李兆廷总结了东旭成立二十年来能够实现飞速发展主要得益于四个方面的优势:一是东旭的“产业报国”情怀,东旭一直致力于做一个有责任感、有担当的民族企业,为国家、为社会做实事;二是东旭的文化、理念和机制优势,东旭核心文化是“感恩做人、敬业做事”,东旭一直以回报国家、回报社会为己任;三是东旭各产业板块的高协同性优势,光电显示、新能源等各产业板块相互支持,有效实现各产业板块健康、长远发展和良性互动;四是得益于东旭拥有一支强有力的领导班子,以及国家良好的经济发展环境和产业政策支持。

  面对未来的产业机遇,李兆廷自信满满。“过去东旭的成长发展过程充分证明,国外企业能做到的,中国企业也一样能够做到。尤其在当前集团化产业升级发展的关键期,东旭要进一步实现各产业之间相互的延伸、整合和发展,为中国民营企业做大做强,立足国内走向全球市场不懈努力。”

  怀着 “敬业做事,感恩做人”的信念,李兆廷带领东旭已经走过二十载岁月,相信未来,这家民企会带给我们更多惊喜。


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