起底青腾,离不开腾讯的半条命
2017-04-27 17:10:40 来源:互联网 评论:

4月26日,腾讯的第3期青腾课启动。本次腾讯和清华大学宣布成立“清华-青腾未来科技学堂”,聚焦AI、生命科学、新材料等领域,联手培养科技时代的创业者。这样一个高光前沿的主题和学商两界大佬的联手合作,加上马化腾和钱颖一的到场分享,自然吸引了不少创业红人。据说小红书瞿芳、摩拜单车胡玮炜、米未传媒马东都是青腾学员。

早在两年前,青腾就以创业营的形式藏在腾讯的开放平台中,孕育初创企业,到今天已经是第三期学员了。前两期学员经过一年多的成长,他们的公司总估值从760亿增长至1700亿,其中有9家成了独角兽,另外还有9家上市或挂牌。

换到七年前,这一切都是不可想象的。3Q大战现在看来是腾讯转向开放的契机,创业者七年来不断加入腾讯的生态系统,成了马化腾口中的“半条命”。大家看到的青腾像一片新雨林,成为腾讯生态伙伴这片森林的一部分,而七年前腾讯不过是一棵孤零零的大树。

可以说,七年前腾讯决定开放,才长出了今天的“青藤”。

腾讯与清华合办“学堂”,创业者能学到什么?

腾讯和清华合作,推出“科技学堂”,两方都会调动起各自的科研活力,清华大学主要通过提供大师和院士级导师等资源,来提供科研能力的支持;而腾讯则发挥它一贯的产品优势和创业经验,为创业者提供对接腾讯各类业务平台的机会。

发布的“未来科技学堂”涵盖八大课程体系,腾讯精品战略、产品思维、商业模式与创新变革、营销和公关传播、商战模拟、组织与人才、宏观经济与互联网+、创业资本战略。不仅如此,青腾还将为学员提供创业对接服务、校友资源分享等服务。

这几年产学研合作的案例比比皆是,但钱颖一似乎对这次合作尤其有信心,他在昨天的发布会上说,“清华和腾讯都有强烈的创新意识和基因,二者跨界携手创办的‘未来科技学堂’将培养出新型科技与商业人才,孵化泛科技领域的领先企业。”

互联网和以AI为代表的新技术正在引领新一轮产业革命,会带来大量跨界创新的机会。马化腾常说,两片红海之间,往往有一片蓝海。希望青腾和清华这次可以在蓝海上造一艘快船。

起底“青腾”:已创办3期,前两期公司增值940亿

昨天青腾品牌发布升级计划,事实上,它并不是刚诞生的新生儿,已经有2年历史了。2015年,青腾成立,从公开资料可以看到,它的目的是为创业者打造实战训练的平台,加速创业者成长。

创业维艰,这是创业者的共同心声。马化腾多次提到,创办腾讯时,曾经遇到过资金紧张等各种困难。对腾讯来说,如今已经进入成年期,无论是作为以用户价值为依归的做产品理念,还是作为平台型企业的社会责任,如今把资源和经验分享给创业者,都变得顺利成章。用马化腾的话来说,腾讯希望专注在自己的核心业务上,做好连接器和数字经济零配件,让创业者能够借助生态基础设施也同样专注在自己的优势上,迅速成长起来。

值得注意的是,不追求控股、控制,在生态系统中“去中心化”,强调每个创业团队的自主性,是腾讯生态体系的重要特征。与拉关系、混圈子的各种班级不同,青腾鼓励平等交流,强调踏实做好产品。这种风格,或许是以务实著称的清华与青腾达成合作的主要原因。

目前来看,第一期和第二期的训练营学员,从青腾确实收获了不少营养,很多公司的发展也因此提速。青腾创业营前两期, 共有90名创业者参加,如今公司总估值超1700亿:一期班估值从280亿提升到1000亿,二期班估值从480亿提升到700亿。Keep等公司已完成巨额融资;颐海国际、美家帮等9家公司完成了上市或挂牌新三板;小红书、拼好货等9家成为独角兽企业。

许多初创企业,对青腾的务实风格情有独钟。他们执着做好产品,不停留在炫技或炒概念,还能在这里交到了一群喜欢实干的真朋友。

在课程之外,青腾还为学员嫁接各方资源,帮助创业公司快速增长。比如直播行业独角兽映客,其创始人奉佑生是青腾创业营二期学员,去年入驻长沙的腾讯众创空间,并由此建立了湖南分公司;青腾一期学员知果果,已成为腾讯开放平台最大的企业服务商。


青腾创业营长青腾毕业礼

3Q成转折,青腾要全盘分享腾讯的“秘密武器”

在3Q大战之前,腾讯埋头做产品,和外界交流很少,业务像“八爪鱼”,什么都做;在此之后,腾讯的转变非常大,放弃非核心业务,交给合作伙伴,推出了开放平台,帮助创业者成长,青腾在七年中逐渐成长起来。

事实上,腾讯刚推出开放战略时,不少人在观望:腾讯能开放到什么程度?直到马化腾说:“过去确实有很多不放心,出于本能,很多事情都想自己去做。现在我们只有半条命,我们把另外半条命交给合作伙伴了。”大家意识到:腾讯是动真格了。

既然把半条命交给了合作伙伴,腾讯当然希望它们能快速发展。从2011年起,腾讯开放平台完成“三连跳”,经过了三个不同的阶段:开放战略1.0,以流量开放为主,完成了入口、资源、能力的开放共享;开放战略2.0:以能力开放为主,为创业者提供全方位服务的立体化孵化加速器;开放战略3.0:创造全要素众创空间,搭建六大生态体系,包括聚合资源的创孵平台,聚合服务的创服平台,聚焦CEO培训和成长的创培平台,制造明星的创星平台,聚合投资和加速的创投平台,以及整合社会和行业资源的创联平台。

过去五年,腾讯的开放战略成就了30家上市公司,注册创业者超过600万,实现合作伙伴总收益达160亿。而青腾的诞生和升级,会给更多创业者切实的指导,并帮助他们聚焦前沿科技,抓住下一个商业变革的机会。

对腾讯而言,除了平台资源以外,它最大的财富就是创业经验。在中国互联网领域,腾讯的产品能力很出名,马化腾、张小龙等人关于产品的演讲也广为流传;在产品以外,腾讯还做过很大的战略调整,组织架构也有多次变化。产品、战略、管理,这些都是创业者最关注的话题。当腾讯手把手地和创业者分享这些经验时,其实是对开放战略更深的推动。

提炼方法、开放分享、共同成长,这种做法,在腾讯已经是一种传统。比如成立于2014年的腾讯大学,先期主要是分享行业知识和实战经验,服务于公司内部,后来逐渐将服务开放给合作伙伴和用户,推动了互联网共赢生态圈的形成。这种以内而外的开放,正是开放性生态组织的一个特征。在今天,竞争激烈的中国互联网行业,既积极参与竞争又能真正开放协作,这种探索不但弥足珍贵,而且意义重大。这是中国在迈向全球创新中心路上的一门重要功课。

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