首页>公司 > 案例>正文
宗馥莉、王思聪、汤子嘉...他们如何面对接力棒?
2017-07-28 16:57:15 来源:中国经营网 评论:

【中国经营网综合报道】对于大多数企业家来说,让子女“接班”是理所应当的事情。但有些二代们的成长经历、学识背景、眼界格局跟父辈们有很大差异,他们不甘心于“守”,更希望通过“拓展版图”或“转型”、“创业”来证明自己和谋求更长远的发展。本文综合自中新经纬、《中国企业家》、投资者报、前瞻网等。

近日,娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉微博贴出一则关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明,引发多重解读。

对于大多数企业家来说,让子女“接班”是理所应当的事情。但有些二代们的成长经历、学识背景、眼界格局跟父辈们有很大差异,他们不甘心于“守”,更希望通过“拓展版图”或“转型”、“创业”来证明自己和谋求更长远的发展。


宗馥莉——打破父亲的“光环” 希望能并购娃哈哈

出生于1982年的宗馥莉在2004年顶着“首富千金”的帽子留学归来,进入父亲宗庆后的娃哈哈集团,在“生产线最复杂的基地”操练,一步步改变了父亲和大家对这个小公主的看法。

2009年,宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给她单独经营,2015年宏胜入选《2015中国民营企业500强企业榜单》,营收约100亿元,她成功打造出自己的小王国。2014年,福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”,宗馥莉高居第八位。2015年,宗馥莉身家30亿美元,居亚洲十大年轻富豪第三名。

2017年5月12日,宗馥莉通过其实际控制的恒枫资本(宏胜饮料母公司)向中国糖果提出现金要约,预计花费5.73亿港元(约合5.07亿元人民币)。然而这桩被业内看好的收购案,却在2个月后以失败告终。

中国食品研究院研究员朱丹蓬在接受采访时表示,此次宗馥莉要约收购中国糖果股权失败,主要原因是签订要约时标的公司股价与随后的价格有很大的出入。

由于代际差异和多年的国外教育背景,宗馥莉与父亲在企业的管理方式和未来发展上有着很大分歧,与宗庆后推崇的企业“家文化”不同,她崇尚的是制度和效率;与父亲相比,她的眼界更国际化,也更加强调娃哈哈转型的紧迫性。随着宏胜集团的不断发展,宗馥莉对外界关注的接班问题也更为自信:“我不想要继承一家公司,但是我可以拥有它,如果我做得成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。”

宗馥莉曾说过自己最大的挫败感来自父亲的不认可,她想打破父亲的“光环”,希望能够带领娃哈哈做出不一样的成绩。而宗馥莉收购中国糖果的动作也被部分业内人士解读为娃哈哈“借壳上市第一步”。

虽然这次要约失败意味着宗馥莉希望通过收购中国糖果股权实现“自立”的梦想被暂时打破,她的声明最后似乎暗示了“再接再厉”的态度。



刘畅——从“颓垮少女”到“霸道女总裁”

随着新希望2016年度财报的出炉,这家农牧标杆企业的“接班人”刘畅再次引起大家的关注。

高中就被父亲送去美国留学的刘畅过了一段“特别颓,特别垮”的日子,渴望“表达不一样的自己”,回国后不久就在父亲的安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司。

2013年5月,62岁的刘永好走出了让女儿接班至关重要的一步棋:他卸任新希望六和股份有限公司董事长,由时年33岁的独生女刘畅接任,并请曾率领山东六和集团创造了2年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹的陈春花教授再度出山,辅佐经验相对缺乏的刘畅。

三年后,带领新希望六和转型的陈春花教授再次离开,刘畅自2016年开始独挑大梁执掌新希望,从新希望的2016年年报看,其营业收入为609亿元,同比下降1%;净利润为25亿元,同比增长12%。喜忧参半,业内人士评价这第一份成绩单总体来看基本合格。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
宗馥莉、王思聪、汤子嘉...他们如何面对接力棒?

对于大多数企业家来说,让子女“接班”是理所应当的事情。但有些二代们的成长经历、学识背景、眼界格局跟父辈们有很大差异,他..[详情]

复盘乐视:神话是如何破灭的

在一系列的股权质押、冻结、资产出售之后,乐视生态模式已经解体,被称之为创造了独特的乐视模式的企业神话,是如何从开启到破..[详情]