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乐视的“生态化反”:资金链困局与生态格局之争
2016-12-24 13:31:56作者:屈丽丽 来源:中国经营报 评论:

编者按/近两年来,除了BAT之外,乐视几乎引领了互联网行业的舆论风口,一方面是市场与销售模式下的“悖论”式增长,乐视电视彻底打破了传统家电厂商的价格体系,几乎重构了电视厂商的商业模式。乐视手机更是“红海出黑马”,仅仅一年半的时间就有望达到2000万台的销售量,但另一方面七大板块协同的乐视生态却越来越超出了人们的理解能力,看似相关度不高的七大板块到底能不能,或者如何进行生态协同引发了行业的质疑。

如果说几个月前这种质疑还是猜测与困惑成分偏多的话,那么,伴随乐视内部资金链问题的曝光,人们开始拷问乐视生态格局的正确性,更有甚者,将这一事件上升到“骗局”的高度,由此引发了乐视创始以来最大的一场舆论危机。

“颠覆者看未知,质疑者看已知”,基于格局、眼界以及信息的局限,真实的乐视已经超出了一般商业思维的逻辑,所以无关对错,探索本身就具有意义。

那么,真正的乐视到底是怎样的,乐视的“生态化反”到底该如何理解,乐视的问题在于战略的定位性错误还是颠覆性企业不可避免的执行问题呢?本期商业案例通过《中国经营报》记者对多位核心关键人物的采访,试图从错综复杂的信息中找到一条可以理解乐视的路径。

资金

海水与火焰:丰满理想与资金链困局

事件的起因在乐视手机和乐视汽车。

2016年11月6日下午,网上开始流传乐视创始人贾跃亭在公司成立12周年之际发出全员信《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没?还是把海洋煮沸?》

在这封信中,贾跃亭指出乐视控股下面非上市公司部分LeEco战略实现节奏过快 ,组织与资金面临极大挑战,其中提到了好评如潮的乐Pro 3供货出现问题,对于销售前端的发力,后台服务却无法提供充分支撑。

“近几个月以来,供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响。”贾跃亭表示。

除了乐视手机之外,乐视汽车的烧钱速度也让贾跃亭开始重新审视资金链的问题,贾跃亭表示,“一方面乐视汽车前期投入巨大,陆续花掉100多亿元的自有资金,直接导致我个人对LeEco的资金支持不足;另一方面我们的融资能力不强,方式单一、资本结构不合理,外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”

然而,出乎乐视意料的是,这份对问题充满“坦诚”的邮件在公开后情势急转直下,很快演化成了一场舆论危机,直接影响到了市场对乐视的评价甚至是股票市场的估值,如果按此前股票复牌最高点的价位计算,市值缩水超过1/3。比如,对于乐视手机的供应链欠款问题,华南证券就披露指出,乐视手机业务对供应商仁宝及信利的欠款合计达7亿美元。

欠款风波

同时有媒体报道援引不愿具名的供应链知情人士的话表示,“乐视欠供应商的账款确实在100亿元这个规模,供应商分别包括芯片方高通、屏幕供应商夏普、摄像头模组提供商舜宇光学、指纹触控模组信立半导体、声学模组商瑞声科技、手机代工方仁宝电脑、电视代工方TCL等公司。”

但是,对于厂商来说,账期是再正常不过的事情,这种根据采购金额进行的欠款计算仍然有失公允。与其相信这些没有证据的估算,不如相信供应商的公告和乐视自身披露的信息。

11月23日,台湾知名IT代工公司仁宝电脑(2324.TW)发布公告称,截至9月底,仁宝电脑对乐视应收账款为82.9亿元新台币(约合17.94亿元人民币),其中42.5亿元新台币(约合9.19亿元人民币)已逾期。上述公告称,目前,仁宝电脑已与乐视协商还款计划。乐视已于11月中旬依约还款,履行情况良好。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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